(3)qc七大管理手法及運(yùn)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 1480） 100%=% 電熱管不良率推移圖 如下 時(shí)間 不良數(shù) 6 7 10 8 9 6 5 檢查數(shù) 150 200 180 200 300 250 200 不良率 平均不良率 % P 結(jié)論：從圖上可以看出，電熱管不良率波動(dòng)比較大，需要再次分析原因，進(jìn)行改善。 18 手法五：管制圖法 ? 定義： 有來區(qū)分異常原因引起的波動(dòng)，還是由隨機(jī)原因引起變異的一種圖形。 8 手法三：特性要因圖法 ? 定義： 將出現(xiàn)的問題的原因經(jīng)小組討論，并確定產(chǎn)生問題的主要原因的種圖。QC七大管理手法及運(yùn)用 編制：李必濤 2023年 6月 28日 東莞天科電池有限公司 意識(shí)比手段更重要！ 1 目 錄 ? 第一部：檢查表法 ? 第二部：柏拉圖法 ? 第三部：特性要因圖法 ? 第四部：直方圖法 ? 第五部：管制圖法 ? 第六部：推移圖法 ? 第七部：散布圖法 2 手法一：檢查表 ? 定義： 在品質(zhì)改善中，為收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷而設(shè)計(jì)的一種表格。因圖形象魚刺，所以叫魚刺圖；正式名稱為特性要因圖。 ? 目的： 直觀了解生產(chǎn)過程是否異常，通過改善，將質(zhì)量波動(dòng)控制在受控范圍之內(nèi)。 合格率是否正常，需要與組織目標(biāo)比較而定。 26 =% 推移圖舉例 例子：電熱管不良率推移圖 如上表平均不良：（ 51247。 記錄如下： 組號(hào) 組值 x R 組號(hào) 組值 x R x1 x2 x3 x4 x5 x1 x2 x3 x4 x5 01 71 75 75 79 76 11 74 76 76 82 70 02 72 74 75 74 76 12 75 79 72 72 74 03 73 75 79 71 71 13 78 77 78 78 75 04 79 78 71 78 75 14 70 79 66 76 76 05 71 70 69 65 67 15 79 77 77 72 71 06 72 75 76 81 79 16 75 75 77 79 79 07 70 70 75 75 79 17 72 65 70 72 74 08 78 78 72 74 75 18 75 79 81 72 74 09 75 79 75 68 69 19 73 75 74 74 74 10 75 78 79 78 79 20 79 78 79 75 76
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