【摘要】IE七大手法之五人機(jī)配合法中山飛宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院意義以圖表的方式,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系,并借此記錄來(lái)做進(jìn)一步之分析與改善。目的記錄人與機(jī)器配合工作之過(guò)程發(fā)掘空閑與等待時(shí)間并改善,使工序平衡。減少周程時(shí)間獲得最大的機(jī)
2025-02-20 20:12
【摘要】Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓(xùn)系列教材之IE七大手法IE七大手法之抽查法1Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓(xùn)系列教材之IE七大手法工業(yè)工程(IE)七大手法(1)防呆法/防錯(cuò)法
2025-02-21 11:53
【摘要】IE七大手法之抽查法工作抽樣抽查法即工作抽樣?研究目的:?確定機(jī)器設(shè)備利用率?確定寬放?建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)?主要內(nèi)容:?工作抽樣的程序和方法?工作抽樣應(yīng)用案例第一節(jié)﹑工作抽樣概述?一﹑工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理,用隨機(jī)抽樣方
2025-02-21 11:56
【摘要】Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓(xùn)系列教材之IE七大手法IE七大手法之防呆法1Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓(xùn)系列教材之IE七大手法工業(yè)工程(IE)七大手法(1)防呆法/防錯(cuò)法
2025-02-21 11:54
【摘要】IE七大手法之防錯(cuò)法主講人:王洪穎課程編號(hào):XX-XXXX-XX2023/3/11課程編號(hào):XX-XXXX-XX2課程目標(biāo)?掌握防錯(cuò)五大對(duì)策及十大原理2023/3/11課程編號(hào):XX-XXXX-XX3如何在看美女時(shí)不會(huì)發(fā)生如此尷尬的一幕?如何在看美女時(shí)不會(huì)讓他人膽顫心驚?2023/3/11課程編號(hào):X
【摘要】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場(chǎng)策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價(jià)值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢(shì)必對(duì)改善的效果與投入的成本帶來(lái)重要的影響,為此,請(qǐng)你秉承積極
2025-02-20 20:14
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE2/104IE及其體系現(xiàn)場(chǎng)IE職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)
2025-02-21 21:27
【摘要】七大手法七大手法品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求為導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。解決問(wèn)題的第一個(gè)步驟,即是根據(jù)事實(shí)判斷後再採(cǎi)取行動(dòng)。統(tǒng)計(jì)是採(cǎi)取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言」的管理方法,除了客觀判斷事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說(shuō)服力。而在QC活動(dòng)中所採(cǎi)取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡(jiǎn)易,即一般所謂的「QC七大手法」。對(duì)
2025-02-15 12:08
【摘要】1IE七大手法介紹七大手法介紹2IE七大手法簡(jiǎn)介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問(wèn)題的地點(diǎn)以及問(wèn)題的事實(shí)真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實(shí)的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點(diǎn).五五法、防呆法、動(dòng)改法:協(xié)助我們對(duì)已知的問(wèn)題,質(zhì)問(wèn)探尋改善的具體方法,以實(shí)現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱簡(jiǎn)稱防止呆子法(Fool-Proof)防呆法動(dòng)
2025-02-21 11:51
【摘要】前言質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獨(dú)得最大的效益.那麼如何在品質(zhì)保證
2025-03-04 11:14
【摘要】IE七大手法封面1─報(bào)告人─官賢達(dá)??IE七大手法七大手法/職責(zé)職責(zé)/角色定位角色定位v人員教育訓(xùn)練v課程所需時(shí)間:2~4Hrv訓(xùn)練對(duì)象:製造/品管/生技/IE/間接v人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)IE七大手法七大手法七項(xiàng)改善的效果七
2025-03-01 07:23
【摘要】IE七大手法PreparedbyJasonCui,20232IE七大手法簡(jiǎn)介什么是IE?I就是指INDUSTRIAL工業(yè)E就是指ENGINEERING工程IE的目的簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是代表“合理化”及“改善”的意義,為了顧及記憶的方便,我們就以中
2025-02-21 11:50
【摘要】工業(yè)工程七大手法1/31/20231Mail:前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇?/span>
【摘要】CreateaBetterLifeforPeopleProprietaryMaterialofTWS江蘇明美新能源科技有限公司TWSTechnology(Jiangsu)Limited2023/3/11CreateaBetterLifeforPeopleProprietaryMaterialofTWS2IE七大手法介