人力資源咨詢評述-免費閱讀
【正文】 ? 建 立 完 善 的 業(yè) 績 評 估 和 監(jiān) 督 體 系 ： 通 過 健 全 業(yè) 績 管 理 、 改 善 監(jiān) 事 會 構(gòu) 成 和 職 代 會 功 能 、 強 化 財 務 監(jiān) 控 ， 加 強 對 經(jīng) 營 者 的 考 核 和 管 理 ， 防 止 違 規(guī) 違 紀 、 弄 虛 作 假 、 和 短 期 行 為 。 從 股 票 期 權(quán)角 度評 述 激 勵 機 制 模 式 32 綜 合 評 述 33 ? 基 本 工 資 與 崗 位 津 貼 ： 改 變 按 行 政 級 別 制 訂 的 做 法 ， 經(jīng) 營 管 理 者 競 爭 上 崗 ，使 其 成 為 經(jīng) 營 管 理 者 能 力 水 平 的 真 實 標 志 ， 拉 開 與 普 通 員 工 的 差 距 。人力資源咨詢報告 2023 年 12 月 ? 德 勤 國 際 集 團 是 世 界 上 最 大 的 提 供 會 計 和 審 計 、 管 理 咨 詢 及 稅 務 服 務 的 專 業(yè) 機 構(gòu) 之 一 ， 1998 年 的 收 入 為 90億 美 元 ， 1999年 約 為 110億 美 元 。 ? 業(yè) 績 獎 勵 ： 實 行 年 薪 制 與 長 期 激 勵 相 結(jié) 合 的 方 法 ， 著 力 推 行 圍 繞 股 票 期 權(quán) 激 勵 的 模 式 ， 對 經(jīng) 營 管 理 者 獲 得 年 薪 以 外 的 特 別 獎 勵 實 行 延 期 兌 現(xiàn) ， 使 其 貢 獻 和 收 入 相 結(jié) 合 ， 短 期 利 益 和 長 期 利 益 相 結(jié) 合。 ? 建 立 企 業(yè) 家 、 經(jīng) 理 人 市 場 ： 使 業(yè) 績 好 的 經(jīng) 營 者 會 被 更 多 企 業(yè) 爭 相 高 薪 聘 請， 而 業(yè) 績 差 的 則 無 人 問 津 甚 至 現(xiàn) 職 難 保， 使 市 場 競 爭 的 強 大 壓 力 成 為 企 業(yè) 經(jīng) 營 者 不 斷 提 高 效 益 的 內(nèi) 在 推 動 力 。 ? 在 增 加 企 業(yè) 價 值 的 基 礎(chǔ) 上 為 主 要 經(jīng) 營 管 理 者 提 供 了 另 一 項 基 于 權(quán) 益 的 直 接 薪 酬 收 入， 起 到 進 一 步 的 激 勵 作 用 ? 在 既 定 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu) 比 例 保 持 不 變 的 基 礎(chǔ) 上， 為 暫 時 不 具 備 購 買 大 比 例 期 股 資 格 的 經(jīng) 營 管 理 者 群 體 和 有 特 殊 貢 獻 者 提 供 了 更 多 增 加 收 入 的 機 會 36 激 勵 機 制 的 建 立 與 完 善 必 須 具 備 下 列 配 套 條 件 ： ? 經(jīng) 營 權(quán) 與 所 有 權(quán) 徹 底 分 離 ： 改 變 傳 統(tǒng) 的 政 府 行 政 任 命 制 ， 賦 予 董 事 會 直 接 聘 用 或 辭 退 經(jīng) 營 者 的 真 正 權(quán) 力 ，使 經(jīng) 營 者 競 爭 上 崗 并 在 充 分 面 對 競 爭 壓 力 的 同 時 也 得 到 相 應 的 安 全 感 。 缺 點 ：崗 位 股 的 確 定 和 舍 去 難 度 較 大。 ? 我 們 服 務 于 跨 國 企 業(yè) 和 大 型 國 內(nèi) 企 業(yè) ， 公 共 機 構(gòu) 以 及 數(shù) 以 萬 計 成 長 迅 速 的 中 小 企 業(yè) ? 我 們 服 務 于 逾 700 家 年 銷 售 額 或 總 資 產(chǎn) 超 過 10億 美 元 的 公 司 ? 我 們 有 近 90000 名 員 工 分 布 于 世 界 130 多 個 國 家 。 ? 福 利 ： 該 部 分 因 國 家 法 律 及 企 業(yè) 文 化 而 異 ， 基 本 與 經(jīng) 營 管 理 者 業(yè) 績 無 關(guān) 。 ? 由 市 場 中 介 機 構(gòu) 取 代 政 府 機 構(gòu) ：政 府 部 門 應 集 中 承 擔 社 會 管 理 者 角 色 ， 而 將 代 表 社 會 進 行 監(jiān) 督 的 職 能 交 由 富 有 專 業(yè) 經(jīng) 驗 的 市 場 中 介 機 構(gòu) ， 如 會 計 (審 計
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