人力資源咨詢?cè)u(píng)述(文件)
【正文】 期 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 短 期 激 勵(lì) 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 基 本 工 資 短 期 激 勵(lì) 基 本 工 資 福 利 15 激 勵(lì) 機(jī) 制 方 案 的 確 定 ? 現(xiàn) 金 ? 固 定 ? 短 期 ? 非 現(xiàn) 金 ? 浮 動(dòng) ? 長(zhǎng) 期 從經(jīng)營(yíng) 者角度 從所有 者角度 16 公 司 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 要 素 組 成 權(quán) 重 組 合 方 案 設(shè) 計(jì) 激 勵(lì) 機(jī) 制 目 標(biāo) 激 勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì) 流 程 17 個(gè) 人 收 入 與 個(gè) 人 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 個(gè) 人 利 益 與 公 司 利 益 掛 鉤 對(duì) 被 激 勵(lì) 者 工 作 業(yè) 績(jī) 進(jìn) 行 獎(jiǎng) 勵(lì) 使 被 激 勵(lì) 者 成 為 所 有 者 的 一 份 子 人 力 資 本 成 本 合 理 回 報(bào) 最 大 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 核 心 18 國(guó) 際 通 行 的 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 方 案 摘 要 介 紹 19 股 票 期 權(quán) (S to c k O p tio n )模 擬 股 票 (P h a n to m S to c k )長(zhǎng) 期 業(yè) 績(jī) 獎(jiǎng) 勵(lì) (L o n g T e rm P e rfo rm a n c e B o n u s )公 式 股 票 計(jì) 劃 ( F o rm u la S to c k P la n )業(yè) 績(jī) 股 票 ( P e rfo rm a n c e S h a re s )股 票 增 值 權(quán) ( S to c k A p p re c ia tio n R ig h ts )限 制 股 票 ( R e s tric te d S to c k )可 轉(zhuǎn) 換 公 司 債 券 ( C o n v e rtib le D e b e n tu re s )員 工 持 股 計(jì) 劃 ( E m p lo y e e S to c k O w n e rs h ip P la n s (E S O P s ))管 理 層 股 票 購(gòu) 買 計(jì) 劃 ( M a n a g e m e n t S to c k P u rc h a s e P la n s M S P P ))股 票 (包 括 名 義 股 票 )期 權(quán) 是 實(shí) 現(xiàn) 浮 動(dòng) 薪 酬 的 主 要 方 式 之 一 ， 通 過 這 種 與 企 業(yè) 股 票 增 值 掛 鉤 的 激 勵(lì) 方 式 ， 進(jìn) 而 使 企 業(yè) 主 要 經(jīng) 營(yíng) 者 和 管 理 人 員 分 享 企 業(yè) 增 值 的 好 處 。 缺 點(diǎn) ：崗 位 股 的 確 定 和 舍 去 難 度 較 大。 因 此 除 考 慮 向 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 提 供 較 高 的 養(yǎng) 老、 醫(yī) 療 保 險(xiǎn) 外 ，可 適 當(dāng) 結(jié) 合 提 供 企 業(yè) 內(nèi) 部 特 別 福 利 ， 如 ： 汽 車 、 住 房 、 會(huì) 員 卡 、 旅 游 等。 ? 在 增 加 企 業(yè) 價(jià) 值 的 基 礎(chǔ) 上 為 主 要 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 提 供 了 另 一 項(xiàng) 基 于 權(quán) 益 的 直 接 薪 酬 收 入， 起 到 進(jìn) 一 步 的 激 勵(lì) 作 用 ? 在 既 定 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu) 比 例 保 持 不 變 的 基 礎(chǔ) 上， 為 暫 時(shí) 不 具 備 購(gòu) 買 大 比 例 期 股 資 格 的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 群 體 和 有 特 殊 貢 獻(xiàn) 者 提 供 了 更 多 增 加 收 入 的 機(jī) 會(huì) 36 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 建 立 與 完 善 必 須 具 備 下 列 配 套 條 件 ： ? 經(jīng) 營(yíng) 權(quán) 與 所 有 權(quán) 徹 底 分 離 ： 改 變 傳 統(tǒng) 的 政 府 行 政 任 命 制 ， 賦 予 董 事 會(huì) 直 接 聘 用 或 辭 退 經(jīng) 營(yíng) 者 的 真 正 權(quán) 力 ，使 經(jīng) 營(yíng) 者 競(jìng) 爭(zhēng) 上 崗 并 在 充 分 面 對(duì) 競(jìng) 爭(zhēng) 壓 力 的 同 時(shí) 也 得 到 相 應(yīng) 的 安 全 感 。 綜 合 評(píng) 述 (四 ) 37 謝 謝 您 的 出 席 。 ? 建 立 企 業(yè) 家 、 經(jīng) 理 人 市 場(chǎng) ： 使 業(yè) 績(jī) 好 的 經(jīng)
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