某企業(yè)qcc活動(dòng)工作總結(jié)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 會(huì)議中能積極發(fā)言、默挈配合，充分發(fā)揮個(gè)人才能。平均值 :%圈少數(shù)分析魚骨圖少數(shù)人 機(jī) 物料方法 環(huán)境樣件錯(cuò)誤管制卡與實(shí)際數(shù)量不符計(jì)量方法不統(tǒng)一教育訓(xùn)練少拿走板不計(jì)數(shù)包裝房數(shù)據(jù)誤差現(xiàn)場(chǎng)管理不到位電子稱誤差 沖切后產(chǎn)品廢料太多漏計(jì)數(shù)品質(zhì)意識(shí)不夠改善對(duì)策對(duì)策實(shí)施1）制定培訓(xùn)計(jì)劃：2）培訓(xùn)記錄表說(shuō)明 :依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表 ,對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。3）討論問(wèn)題積極發(fā)言。 這些小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計(jì)方法，以全員參加的方式，不斷地進(jìn)行維實(shí)及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，謂之品管圈活動(dòng)。四、活動(dòng)目標(biāo)：5 10月份 圈活動(dòng)目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 時(shí)間時(shí)間 目標(biāo)值目標(biāo)值 活動(dòng)主題活動(dòng)主題第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段———%%%回到起點(diǎn)回到起點(diǎn) ,重塑規(guī)范重塑規(guī)范重點(diǎn)突破重點(diǎn)突破 ,穩(wěn)固基礎(chǔ)穩(wěn)固基礎(chǔ)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理理 ,全面提全面提升品質(zhì)。圈長(zhǎng)職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)品管圈活動(dòng)； 決定品管圈活動(dòng)進(jìn)行方向； 建立圈員協(xié)助，全員參加，全員發(fā)
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