某企業(yè)qcc活動工作總結講義-免費閱讀
【正文】 會議中能積極發(fā)言、默挈配合，充分發(fā)揮個人才能。平均值 :%圈少數(shù)分析魚骨圖少數(shù)人 機 物料方法 環(huán)境樣件錯誤管制卡與實際數(shù)量不符計量方法不統(tǒng)一教育訓練少拿走板不計數(shù)包裝房數(shù)據(jù)誤差現(xiàn)場管理不到位電子稱誤差 沖切后產(chǎn)品廢料太多漏計數(shù)品質(zhì)意識不夠改善對策對策實施1）制定培訓計劃：2）培訓記錄表說明 :依據(jù)培訓計劃表 ,對員工進行相關的培訓。3）討論問題積極發(fā)言。 這些小組作為全面品質(zhì)管理活動的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，不斷地進行維實及改善自己工作現(xiàn)場的活動，謂之品管圈活動。四、活動目標：5 10月份 圈活動目標項目內(nèi)容 時間時間 目標值目標值 活動主題活動主題第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段———%%%回到起點回到起點 ,重塑規(guī)范重塑規(guī)范重點突破重點突破 ,穩(wěn)固基礎穩(wěn)固基礎狠抓現(xiàn)場管狠抓現(xiàn)場管理理 ,全面提全面提升品質(zhì)。圈長職責： 領導品管圈活動； 決定品管圈活動進行方向； 建立圈員協(xié)助，全員參加，全員發(fā)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1