中海發(fā)展項目發(fā)展部工作手冊(16頁)-免費閱讀
【正文】 按規(guī)范規(guī)定、設計要求或現(xiàn)場具體情況對部分材料進行復檢或抽檢，并將 檢驗結果及時反饋給項目經(jīng)理。 采購人員要遵紀守法、廉潔奉公，不假公濟私，不得行賄受賄，必須按公司和財務部有關規(guī)定辦理付款手續(xù)。 ，討論和議定工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等其他有關問題。在工程結束后項目發(fā)展部統(tǒng)一將各類工程資料交公司檔案室存檔。 督促總包及各分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。 對關鍵工序實行施工前質量把關，要求監(jiān)理單位、總包單位在施工過程中必須注意以下重點工序： 砼澆灌前要檢查技術復核及隱蔽工程資料，要檢查材質證明及復檢材料，要檢查砼級配及澆灌措施，要檢查預埋件和插筋位置，上述資料合格、齊全后才能允許澆灌砼。 掌握工程質量及質量 監(jiān)督情況，實行施工全過程的跟蹤監(jiān)控，預防為主。 工程進展過程中有重大設計變更或因其他因素造成工程總進度不能及時執(zhí)行時，工程總進度計劃必須及時做出修正，由項目發(fā)展部報請公司領導并抄送公司各部門。 執(zhí)行《項目質量保證計劃》、安全健康與環(huán)保管理之有關事項。 布置、收集、洽商、變更、保管各種索資料。 根據(jù)工程施工計劃，編制各種材料（含設備）總需求計劃；根據(jù)工程季、月施工進度計劃，編制各種材料（含設備）采購及進場時間安排計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際需要及時、靈活地組織材料（含設備）進場。 物資工程師 協(xié)助項目經(jīng)理辦理物資進場計劃 , 負責驗收記錄及制訂收料帳目。 參與機電設備進場、開箱檢查，驗收工作。 協(xié)助項目發(fā)展部物資工程師做好重要材料進場的檢驗工作，必須做到證、物統(tǒng)一。 檢查各分項工程的質量 ,監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，重要工程部位嚴格把關。 編制及執(zhí)行所管轄區(qū)的規(guī)劃及控制 , 使場地清潔及整齊 (例如：機械布置 ,物料堆放 ,項目發(fā)展部通道 ,進出口控制等 )。 協(xié)調施工單位及各分包單位及各分包單位現(xiàn)場的施工配合，解決實際工程技術問題。 統(tǒng)籌項目質量管理計劃、有效地修正這些制度在運作上不暢順之處。 按時主持項目發(fā)展部生產(chǎn)例會及必要的供方工作會議 , 并編寫及保存書面記錄。 編制員工培訓計劃。 負責審定供方的供貨情況和總包或分包商的工程進度情況。 e) 組織工程竣工驗收工作。 索 引 1. 目 的???????????????????????????? 2 2. 范 圍???????????????????????????? 2 3. 參考資料???????????????????????????? 2 4. 定 義???????????????????????????? 2 5. 職責范圍、組織架構、崗位職責?????????????????? 2 職責范圍 ??????????????????????????? 2 組織架構 ??????? ???????????????????? 3 崗位職責 ??????????????????????????? 4 6. 項目管理???????????????????????????? 11 工程進度管理 ????????????????????????? 11 工程統(tǒng)計 ??????????????????????????? 11 物資到場驗收 ????????????????????????? 11 工程質量管理 ????????????????????????? 12 現(xiàn)場安全管理 ????????????????????????? 13 文件、資料管理????????????????????????? 13 會議制度 ??????????????????????????? 14 請示、報告制度????????????????????????? 14 材料、物資管理????????????????????????? 15 1 目 的 ：加強項目發(fā)展部綜合管理，以高效、有序、規(guī)范、科學地運作保證施工項目建成精品，樹公司形象，提高經(jīng)濟 效益和社會、環(huán)境效益。 f) 組織項目發(fā)展部與物業(yè)公司的工程交接工作。 編審供方表現(xiàn)評估報告，供方合約的審核及建議對供方的選擇 , 簽署由公司制訂而須由項目發(fā)展
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