如何提高管理人員的執(zhí)行力講義ppt59頁(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 9日星期四 下午 3時(shí) 14分 0秒 15:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 3時(shí) 14分 0秒 15:14:009 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 14分 0秒 下午 3時(shí) 14分 15:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的執(zhí)行文化，它們注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，這一切都是執(zhí)行文化的具體表現(xiàn)。 ,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力 53 執(zhí)行力的關(guān)鍵在於透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。無(wú)法執(zhí)行的策略形成以後只能束之高閣，沒(méi)有什麼實(shí)際的價(jià)值。 管理者的執(zhí)行力能弭補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。很多公司都是由于沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。 44 2) 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ● 領(lǐng)導(dǎo)者自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是，同時(shí)確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“ 有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)” 的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人，會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。 30 1) 有很強(qiáng)的精力（ Energy）； 2) 能夠激勵(lì)（ Energize）別人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)； 3) 有決斷力（ Edge），能夠?qū)κ桥c非的問(wèn)題做出堅(jiān)決的答案和處理； 4) 堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施（ Execute）。 27 3)執(zhí)行態(tài)度 ：即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對(duì)待與來(lái)不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。 22 “三講四化”方法論 三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī) 四化 :1) 把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化 2) 把簡(jiǎn)單化的東西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化 23 簡(jiǎn)化、量化、流程化 ? 外企的“一張紙”制度 ? 筆者的“三分鐘電話 ? “自動(dòng)斷線”案例 完全執(zhí)行 達(dá)成率 實(shí)際達(dá)成效果 簡(jiǎn)化 80% 90% 72% 復(fù)雜化 100% 60% 60% 24 執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可 考核，可檢查，本身不能模棱兩可，因?yàn)槟繕?biāo)是 KTI(Key Technology index)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)； 要有明確的時(shí)間表：一是要有開(kāi)始的時(shí)間，一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。 19 三、怎樣、如何執(zhí)行？ 問(wèn)題三 : 為什么 簡(jiǎn)化可增強(qiáng)執(zhí)行力？ 20 1) 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無(wú)用。 ? 行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格?？梢坏┮浴白晕覟橹行摹?，客戶或結(jié)果就可能會(huì)放臵到第二位或第三位。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 5 3大表現(xiàn) 高度： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中 ,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 4) 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。 如何提高管理人員的執(zhí)行力 講師 :李慶 遠(yuǎn) 1 一、為什么執(zhí)行難 問(wèn)題一 :你認(rèn)為執(zhí)行難的原因?yàn)楹危? 2 ：戰(zhàn)斗力 、 競(jìng)爭(zhēng)力 、 決勝力 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “缺失的一環(huán) ”；是公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。處理一個(gè)文件只需要 7分鐘 ,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 速度： 企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中 ,經(jīng)常延誤 ,有些工作甚至不了了之 ,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
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