【摘要】百大生活超市服務(wù)案例(三)(一)服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量百大生活超市案例一:一個(gè)紅酒袋子百大生活超市有一顧客要購(gòu)買紅酒,“XXX”紅酒的促銷員就向他介紹XXX紅酒。促銷員在介紹過(guò)程中,只知道說(shuō):“我們的酒非常好,價(jià)格又便宜”,但到底怎么好,她說(shuō)不清楚,當(dāng)時(shí)有另外一位同事在
2025-01-17 08:24
【摘要】砍價(jià)聯(lián)盟入門教程什么是砍價(jià)會(huì)砍價(jià)會(huì)的組織形式很簡(jiǎn)單,就是幾個(gè)家居建材品牌組成臨時(shí)或長(zhǎng)期的聯(lián)盟,從中選出一名總協(xié)調(diào),將各個(gè)品牌的資源進(jìn)行有效的整合,將該市場(chǎng)的消費(fèi)者集中到某一個(gè)酒店或大型會(huì)場(chǎng),再請(qǐng)一名砍價(jià)師,通過(guò)砍價(jià)師與品牌代表互動(dòng)的形式給出現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者一個(gè)優(yōu)惠政策,吸引到場(chǎng)客戶迅速下單,以達(dá)到產(chǎn)生最大銷量的活動(dòng).
2025-01-16 01:37
【摘要】“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行力。我們需要的正是這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口。在西點(diǎn),人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使是個(gè)‘庶民’,你也至少領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)人——你自己。西點(diǎn)人成功的三大秘訣一、領(lǐng)導(dǎo)力在西點(diǎn)人
2025-01-15 21:12
【摘要】9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February18,202310、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。00:00:1200:00:1200:002/18/202312:00:12AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。:00:1200:00Feb-2318-Fe
2025-01-30 00:17
【摘要】招聘人才的理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最頭疼的事情?n國(guó)際知名咨詢公司——德勤公司在對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)有這樣一個(gè)題目:n什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最為頭疼的事情?結(jié)果排在最前面的3項(xiàng)依次是:???企業(yè)選才時(shí)看重的特質(zhì)n大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn),但上進(jìn)心強(qiáng),在面試大學(xué)生時(shí)不會(huì)問(wèn)太多專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,看重他們是否有一個(gè)
2025-01-23 18:18
【摘要】制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化,供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和銷售的國(guó)際化,制造企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的使命,按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求,通過(guò)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和物流模式,實(shí)施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略,構(gòu)建符合國(guó)際分工與協(xié)作、供應(yīng)鏈一體化的制造模式,通過(guò)物流戰(zhàn)略來(lái)全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
2025-02-08 10:53
【摘要】人教版三年級(jí)下冊(cè)第三單元復(fù)式統(tǒng)計(jì)表讓字鎮(zhèn)中心校何盼盼讀書(shū)看電視跳繩畫(huà)畫(huà)玩游戲踢足球調(diào)查統(tǒng)計(jì)調(diào)查~2張統(tǒng)計(jì)表,他們有哪些共同點(diǎn)?相同:活動(dòng)項(xiàng)目一樣不同:調(diào)查對(duì)象不同、每項(xiàng)數(shù)據(jù)不同活動(dòng)看書(shū)踢球看電視畫(huà)畫(huà)跳繩
2025-03-15 18:46
【摘要】單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本旺旺:哎呀小小草旺旺:哎呀小小草單擊此處添加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文字說(shuō)
2025-01-11 15:16
【摘要】團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy
2025-01-02 03:19
【摘要】1薪資管理薪資的重要性薪資的內(nèi)涵
2025-07-22 10:01
【摘要】中糧東洲糧油工業(yè)(廣州)有限公司管理提升活動(dòng)之“標(biāo)桿管理”知識(shí)分享會(huì)主講:童祥軍2023年7月26日目錄一、標(biāo)桿管理的簡(jiǎn)介二、標(biāo)桿管理的概述三、標(biāo)桿管理的作用及要素四、標(biāo)桿管理的類型五、標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟六、標(biāo)桿管理的局限性七、標(biāo)桿管理的實(shí)踐案例八、答疑解惑,各抒己見(jiàn)
2025-02-09 18:06
2025-01-02 02:33
【摘要】1FORD8DMethodology/DMAICApproachPDCA21.PDCAintroduction2.8Dintroduction3.DMAICbriefintroduction4.CITintroduction3PDCAPDCACycle:?Plan–計(jì)劃?D
2025-01-25 03:39
【摘要】團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)ALDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy第一部分了解團(tuán)隊(duì)概述本部分主要論述何為團(tuán)隊(duì)及企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì),同時(shí)通過(guò)案例向讀者說(shuō)明作者觀點(diǎn)。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個(gè)人的成長(zhǎng)
2025-01-02 03:09
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所二OO九年十月講解人:馮亞莉前言油田員工是安全生產(chǎn)的主體,工作對(duì)象以及環(huán)境都和油、氣、電這些易燃、易爆、易傷人的物品有關(guān),所以不管是對(duì)企業(yè),還是對(duì)每一名員工,在工作中安全是第一重要的,因此學(xué)習(xí)安全知識(shí),掌握安全技能是非常重要的。但是安全生產(chǎn)內(nèi)容很豐富,專業(yè)范圍很廣,在學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要避免盲目性,要科
2025-01-09 20:42