異標(biāo)一體qc-免費(fèi)閱讀
【正文】 ※ 對新購進(jìn)的長寬高分別在 283258mm、 9177mm、4842mm規(guī)栺的卷煙直接設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)卷煙，進(jìn)行異標(biāo)一體分揀。 ■ △ △ ■ 12 將部分卷煙分流至自動(dòng)分揀設(shè)備 ■ ■ ■ □ 18 ★ 注：■ 5分 □ 3分 △ 1分 ★ 選定方案 制表人：李宏斌 日期： 2023年 8月 25日 表 13 措施可行性分析 六、制定對策 21 序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 場所 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 1 勞動(dòng)強(qiáng)度 大 增加分揀人數(shù)，降低品牌規(guī)格數(shù)量。補(bǔ)貨架、 整理臺(tái)等輔助設(shè)施均已到位。 異型卷煙分揀比標(biāo)準(zhǔn)卷煙分揀平均每天多工作 異型卷煙分揀比標(biāo)準(zhǔn)卷煙分揀差錯(cuò)率高千分之 5。 ■ ■ □ ■ 18 ★ 2 分揀量 大 調(diào)整銷售計(jì)劃。 制表人：王蕊 日期： 2023年 10月 25日 表 17 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 八、效果檢查 27 目標(biāo)達(dá)成 分揀時(shí)間（小時(shí)） , 改造前 , 分揀時(shí)間（小時(shí)） , 目標(biāo)值 , 分揀時(shí)間（小時(shí)） , 改造后 , 910改造前 目標(biāo)值 改造后 分揀時(shí)間（小時(shí)） 改造前 目標(biāo)值 改造后 目標(biāo)值完成情況： 八、效果檢查 28 取得的效果： 社會(huì)效益 減少了人工勞動(dòng)力 減少了工作時(shí)間 提高了分揀效率 九、鞏固措施 29 ※ 制定全新的異型煙分揀作業(yè)流程《異型煙分揀線操作規(guī)程》。小組的下一個(gè)目標(biāo)是異型煙自動(dòng)包裝。 操作人員對標(biāo)準(zhǔn)卷煙煙倉進(jìn)行比對調(diào)試 操作人員對裹膜機(jī)進(jìn)行比對調(diào)試 七、對策實(shí)施 24 對策實(shí)施三、 將部分卷煙分流至自動(dòng)分揀設(shè)備 小組成員通過對異型卷煙與標(biāo)準(zhǔn)卷煙規(guī)格型號進(jìn)行比對，對比對結(jié)果進(jìn)行研究分析，對標(biāo)準(zhǔn)卷煙分揀設(shè)備煙倉和裹膜機(jī)進(jìn)行調(diào)整測試，對儲(chǔ)配部提出合理化建議，將部分卷煙分流至標(biāo)準(zhǔn)卷煙分揀設(shè)備。 ■ △ △ □ 10 市場管控，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。創(chuàng)越 QC小組 提高異型煙分揀效率 異標(biāo)一體 QC成果報(bào)告 1 小組概況 2 小組名稱 創(chuàng)越 QC小組 課題名稱 異標(biāo)一體 課題類型 現(xiàn)場型 課題登記號 活動(dòng)時(shí)間 2023年 11月 小組人數(shù) 5人 成員姓名 性別 文化程度 組內(nèi)分工 李宏斌 男 本科 組長、全面協(xié)調(diào) 孫 毅 男 本科 技術(shù)指導(dǎo) 王 蕊 女 本科 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、對策實(shí)施 任 麗 女 本科 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、原因分析 楊夢云 男 本科 組織實(shí)施、效果檢查 表 1 小組成員概況 制表人：李宏斌 日期： 2023年 6月 12日 一、課題選擇 3 異型煙分揀勞動(dòng)強(qiáng)度大 異型煙分揀工作時(shí)間長 異型煙分揀差錯(cuò)率高 異型煙分揀現(xiàn)狀 當(dāng)前存在的問題： 4 一、課題選擇 小組選定課題： 異標(biāo)合一 強(qiáng)度大 時(shí)間長 差錯(cuò)多 時(shí) 間 分揀量 (條） 差錯(cuò)情況
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