如何提高醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 29 三月 20239:45:07 下午 21:45:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/29 21:45:0721:45:0729 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:45:07 下午 9:45 下午 21:45:07三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。在當(dāng)今時(shí)代，醫(yī)院的發(fā)展比任何時(shí)候都更需要文化的支持。 《 執(zhí)行 》 ：執(zhí)行需要三個(gè)核心流程 充分發(fā)揮執(zhí)行力作用的三個(gè)步驟 人員流程運(yùn)營流程策略流程領(lǐng)導(dǎo)力影響執(zhí)行力的環(huán)節(jié)? 管理者往往重視前期制度的制定，而忽略執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制。 不可因?yàn)閭€(gè)人行為不規(guī)范，而對任務(wù)完成打折扣，并且影響其他部門或個(gè)人任務(wù)的完成。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位而實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。 醫(yī)院的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，主要分外在和內(nèi)在兩種因素。 只有每一個(gè)員工都能夠按照崗位工作流程開展自己的工作才能保證醫(yī)療服務(wù)流程的實(shí)施 。 —— 執(zhí)行過程中跟蹤考核的重要性。 制度是執(zhí)行的保障 ，注意一下環(huán)節(jié) 要有明確的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃。如醫(yī)療服務(wù)流程等等。因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果！為 什么我 們 醫(yī)院缺乏 執(zhí) 行力原因之一：理念? 理念是支撐一個(gè)人達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，現(xiàn)代醫(yī)院管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)該 深化到醫(yī)院的制度和行為當(dāng)中去 。讓員工 “有法可依，有路可走，有標(biāo)準(zhǔn)指引 ”。 無性繁殖 :是指從一個(gè)祖先通過無性繁殖方式產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。? 換一個(gè)角度說：使命和目標(biāo)是希望組織成員要干什么？ 而建章立制則要求組織成員 不能干什么？服從具有兩個(gè)層面? 從個(gè)體上講：服從就是不講價(jià)錢、千方百計(jì) 地接受并執(zhí)行。包括連續(xù) 4年位居世界 500強(qiáng)首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國征程的。? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從 高層領(lǐng)導(dǎo)開始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。對執(zhí)行力的認(rèn)知A: 執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、 指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力。喜！執(zhí)行力問題引起中央高度關(guān)注? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四次會議上，第一次把 “ 執(zhí)行力 ” 概念寫進(jìn)政府工作報(bào)告，這標(biāo)志著政府 “ 執(zhí)行力 ” 建設(shè)被正式納入國家治理范疇。找借口的實(shí)質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。 一位知名學(xué)者在一次高層論壇時(shí)講：中國不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。人制 → 法制 → 文化（過程、階段）? 不可否認(rèn)在實(shí)際的運(yùn)作過程中與特殊的背景下，短時(shí)期內(nèi)，通過管理者的個(gè)性，會產(chǎn)生一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。如何提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院管理培訓(xùn)資料 2023年，一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被一家外資財(cái)團(tuán)收購。? 隨著社會的進(jìn)步與時(shí)代背景的變遷，我們需要的是 法制 ，也就是說依靠我們的制度來規(guī)范員工的行為、來提高我們的執(zhí)行力。在實(shí)踐過程中，究竟哪些問題造成我們執(zhí)行力薄弱呢？不關(guān)注細(xì)節(jié)，不追求完美， “差不多 ”就行；不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多；有效溝通少，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，缺乏整體觀念；主動參與少，被動執(zhí)行多，重視程度不夠；銳意創(chuàng)新少，機(jī)械執(zhí)行多，責(zé)任意識不強(qiáng)；業(yè)績評價(jià)模糊，激勵機(jī)制不完善，情大于法。主要表現(xiàn)在對待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認(rèn)真或拖延執(zhí)行。? 中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道 “ 務(wù)必邁出實(shí)質(zhì)性步伐 ” ，中央的各項(xiàng)部署能否在地方切實(shí)得到有效落實(shí)，各級政府的“ 執(zhí)行力 ” 是關(guān)鍵。B: 執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是管理策略不可分 割的 一個(gè)環(huán)節(jié)。 在執(zhí)行的過程中要重視細(xì)節(jié)。？？？？？？？？？? 為什么目前全球都在倡導(dǎo)向軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，向解放軍學(xué)習(xí)呢？? 為什么軍隊(duì)能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)家、成功人士呢？? 為什么軍隊(duì)管理能打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力呢？解析軍隊(duì)管理? 條令條例 （ 沒有規(guī)矩不成方圓 — 制度管理）? 新兵入伍，首先要學(xué)習(xí)各種條令條例并保證嚴(yán)格遵守。從組織上講：要讓成員服從，你的 “命令 ”必須是可以操作的。 沒有明確的使命，組織是不可能走遠(yuǎn)的！? 解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術(shù)上。以此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化，推動醫(yī)院現(xiàn)代化管理進(jìn)程。? 拓寬視野、樂觀處事，樹立正確的人生價(jià)值觀。以達(dá)到工作流程和服務(wù)效能的最優(yōu)化。 對于決定的事情，一定要制訂詳細(xì)的時(shí)間表，明確規(guī)定各階段開始和完成的時(shí)間，才能有效防止消極的拖延和推遲。 只要通過醫(yī)院制度對員工的不斷管理、激勵和約束，使每位員工把執(zhí)行制度和流程逐漸成為一種習(xí)慣，最終形成一種優(yōu)秀的醫(yī)院文化，那么，自然就會提高執(zhí)行力。 而只有醫(yī)療服務(wù)流程的全面順利實(shí)施，才能保證醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃流程，最終保證醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。外在因素主要指醫(yī)院發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平等。 所以，加大員工培訓(xùn)力度，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。 三、推行目標(biāo)管理，
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