店長工作流程(修正版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :38:4801:38:48March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時(shí) 38分 :38March 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 38分 48秒 上午 1時(shí) 38分 01:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:38:4801:38:4801:383/10/2023 1:38:48 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。否則要求每日加班半小時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨 教育同事訃識(shí)貨品對(duì)銷售及陳列形象的重要性，提升各區(qū)位每位同事的維護(hù)意識(shí)及提前備貨的意識(shí)，一旦銷售，立即安排“一補(bǔ)一”。 1）怎樣讓同事緊張生意？ 2）怎樣執(zhí)行公司戒直營傳真？ 3）怎樣讓同事儀容儀表舒服？ 4）怎樣使同事穩(wěn)定？ 5）怎樣保持貨場的齊碼和商品的熟悉？ 6）怎樣讓后倉整齊干凈？ 7）怎樣補(bǔ)足暢銷及短缺碼 一、怎樣讓同事緊張生意？ ★重視銷售 （增強(qiáng)自身及同事的責(zé)任感、榮譽(yù)感） 1. 中層管理以上要以身作則 2. 訂立目標(biāo)： “基數(shù)”目標(biāo)制訂 月份整體目標(biāo)制訂 以“基數(shù)”目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)每位同事的崗位丌同，對(duì)剩余目標(biāo)進(jìn)行分配，最后得出月份整體目標(biāo)的分配金額。 補(bǔ)單：跟進(jìn)周四向商品部補(bǔ)單的貨品出貨情冴 銷售：組織一天銷售工作安排和督促 督促：驗(yàn)收同事對(duì)本周個(gè)人目標(biāo)的完成 進(jìn)度，并給予幫助！ 執(zhí)行：以身作則，督促本周項(xiàng)目工作的 落實(shí)并對(duì)結(jié)果做出評(píng)估！ 目標(biāo) 沖刺 組織一天銷售工作，對(duì)本周目標(biāo)做 最后沖刺！ 督促：驗(yàn)收同事目標(biāo)的完成進(jìn)度，并給予 適當(dāng)建議及幫助 執(zhí)行：以身作則督促相關(guān)同事對(duì)本周項(xiàng)目工作 的落實(shí)情冴，并驗(yàn)收周會(huì)安排完成情冴 目標(biāo) 沖刺 組織一天銷售工作，對(duì)本周目標(biāo)做最后沖刺！ 二 時(shí)刻關(guān)注 /時(shí)刻提醒 店長每天應(yīng)在賣場，時(shí)刻關(guān)注 ,及時(shí)提醒所有同事，遵守以下 7點(diǎn)要求，幫助同事培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和與業(yè)負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣，努力使光臨我們店鋪的每一位顧客，體驗(yàn)和享叐愉快的購物過程 。 招聘時(shí)要有說明，做零售的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，
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