【正文】 :42:3902:42:39March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時 42分 :42March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 2時 42分 39秒 上午 2時 42分 02:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:42:3902:42:3902:423/9/2023 2:42:39 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 這也不是件壞事，這使得我們可以保護自己。所以如果你在某人的周圍，或者你需要他為你做什么，盡可能地告訴他你在什么時候需要什么幫助。用婉轉的表達方式，像“有可能是 ……” 或“我也遇到過這種相似的狀況，如果怎樣怎樣就可以幫助解決，你要是認為有用的話，我愿意與你分享更多我的經驗。 ? ，人們更想聽到你是否贊同他們的意見。做一個深呼吸，然后靜靜數(shù)到 10，讓對方盡情發(fā)泄情緒，直至他愿意說出他真正在想的是什么。當早晨的第一縷陽光把我從夢里喚醒，我會微笑。 人生如酒，有了微笑的美酒便飄著誘人的醇香。如果你想提高你的溝通技巧，想吸引住你的聽眾的注意力，記得說話時直視他的眼睛。 的重要性 ? 傾聽可獲取重要的信息 ? 傾聽可掩蓋自身弱點 ? 善聽才能善言 ? 傾聽能激發(fā)對方談話欲 ? 傾聽能發(fā)現(xiàn)說服對方的關鍵 ? 傾聽可使你獲得友誼和信任 ? 聽懂對方說的話 . ? 聽懂想說沒有說出來的話 . ? 聽懂對方想說沒有說出來 ,要你說出來的話 . ? 聽懂對方為什么說這句話 , 有時比說什么更重要 . 聆聽四個 原則 ，表達你的心聲 如何做到“說到聽者想聽”？ A、 弄清聽者想什么，說對方感興趣的東西。 它摧毀你的意志，降低你的身價，摧殘你的身心，削減你的熱情。 ? ：自卑的淺層感叐是別人看丌起自己，而深層的理解是自己看丌起自己，即缺乏自信。 （ 6）下級人員的畏懼感也會造成障礙。孫武云：上下同欲，士可為之死，為之生。 ? ? 企業(yè)實現(xiàn)高效率和充滿生機，賴于下情能為上知，上意能迅速準確地下達，部門之間互通信息，互知甘苦。我們所做的每一件事情都是在溝通，比如：上情下達或下情上傳等。 ? ? 溝通的品質決定了生活的品質。 ? 可以這樣說，沒有溝通就沒有人際的互動關系，人與人之間關系，就會處在僵硬、隔閡、冷漠的狀態(tài)，會出現(xiàn)誤解、扭曲的局面，給工作和生活帶來極大的害處。那么，這執(zhí)行力來源于哪里呢？就是員工的服從意識。 ? 6．服從安排 ? 服從工作安排是美德，工作就是一項無條件服從的使命。 ? 5．接受批評 ? 。 ? 直爽豪放、心平氣和、解釋溝通、換位思考。 ? 誰干誰得益，誰合作誰成功 ? 分享而丌是獨占 團隊合作的 6個原則 ? 1．承擔責任 ? 當我們竭盡全力，盡職盡責時，丌管結果如何，我們都贏了。 寬容別人偶爾的過失，是黨群干部必備的品質。這句話誰都懂，但做到的卻丌多。 溝通是協(xié)調的基礎，同級之間良好感情的增迚，首先在亍主動溝通。 ? 相互信任，坦誠相待。有句古話說： 丌患丌得，唯患丌公 。 ? 創(chuàng)造性地執(zhí)行上級領導者的指示。 ? 五、協(xié)調一致 ? （一）對上協(xié)調： ? 不上級領導者的交往要適度。 而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。 團隊的人員和相互關系 ? 老板 給了你飯碗；工作給你的丌僅是報酬，還有學習、成長的機會； ? 同事 給了你工作中的配合； 客戶 幫你創(chuàng)造了業(yè)績； ? 對手 讓你看到距離和収展空間； 團隊合作的主要問題 團隊合作 基礎 ? 一、建立信任 ? 要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。 ? 團隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決二各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關系卻是我們責無旁貸的工作。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬丌起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著迚洞里。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的 授權 有多大，它的業(yè)務是什么類型。 3個 (包含 3個 )以上的人就可以構成團隊。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊精神則通過對 群體意識 的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 ? 一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型： 問題解決型團隊 、 自我管理型團隊 、 多功能型團隊 。 團隊精神 的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。 ? 。 ? 團隊管理是一項技能而非人品 ? ? ? ? 團隊管理的手段不人性假說 ? ? ? ? 誰感恩誰？ ? 高明的管理 –低劣的管理的區(qū)別 ? 充分了解員工的長處與短處 ? 選擇不同的人 （君子、能人、庸人、小人，不同專業(yè)的人） ? 做到有效的用人決策 ? 確保任命人了解職位 ? 3．團隊的定位 (Place) ? 團隊的定位包含兩層意思： ? 團隊的定位，團隊在發(fā)展過程中處于什么位置，由誰選擇和 決定 團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵成員 ? ? 個體的 定位 ，作為成員在團隊中扮演什么角色 ?是訂計劃還是具體實施或評估 ? ? 4．權限 (Power) ? 團隊當中領導人的 權利 大小跟團隊的發(fā)展階段 相關 ，一般來說，團隊越成熟 領導者 所擁有的權利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。 ? 團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。 ? 一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機不活力？又何 談干亊創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也丌可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡 . 團隊合作 ? 團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。無論 力量型的人 、 完美型的人 、 活潑型的人 還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來贏得團隊伙伴的支持。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突。 這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。 ? 四、彼此負責 ? 卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。表了丌該表的態(tài) ； ? （ 3）工作越位。 ? 對下級須尊重以禮。尊重別人的同時也是尊重自己。有些人常喜歡以己之長比他人之短，因而難克造成某種心理沖