某上市公司流程-信息管理總部a類目標流程(ppt10)-免費閱讀
【正文】 設計文檔及 測試腳本 4 信息管理總部 對 使用部門確認的系統(tǒng)設計方案組織開發(fā)實施，制定用戶培訓計劃 ，并對系統(tǒng)進行測試培訓，對測試中發(fā)現的問題及時進行解決。 信息技術發(fā) 展動態(tài) 2 信息管理總部 通過對行業(yè)技術發(fā)展的分析及預測制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃。 3 七、信息集成職責規(guī)定： 信息管理總部負責整個流程信息的整理和歸檔 八、相關制度文件 《信息化發(fā)展規(guī)劃程序》 九、流程控制點 控制點一 可行性分析 控制目的：判斷年度計劃是否可行 控制手段： 進行全面的可行性分析 控制依據： 信息化發(fā)展規(guī)劃程序 控制點二 控制目的： 控制手段： 控制依據： 4 計算機信息系統(tǒng)項目審批流程（目標） 子公司 /分支機構 公司相關部門 分管領導 信息管理總部 是 申請建議書 實施方案 項目論證 2 是否 子公司項目 4 否 項目實施 5 申請建議書 審批 6 組織項目實施 7 是否 同意實施 3 是 否 提出信息化管理 項目申請建議書 及實施方案 1 提出信息化管理 項目申請建議書 1 提出信息化管理 項目申請建議書 1 信息化建設 年度發(fā)展計劃流程 申請建議書 實施方案 終止 可行性分析
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