4門店損耗管理1403財務(wù)部-免費(fèi)閱讀
【正文】 :27:1712:27:17March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 27分 :27March 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 27分 17秒 下午 12時 27分 12:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:27:1712:27:1712:273/7/2023 12:27:17 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 中藥損耗 ? 加強(qiáng)進(jìn)貨管理，提高進(jìn)貨質(zhì)量； ? 做好中藥科學(xué)養(yǎng)護(hù)； ? 貴重藥品要建立每天交接班制度； ? 參茸類等級調(diào)整需中藥品類經(jīng)理統(tǒng)一稟報申請報備財務(wù)部，否則不予審核。 意外損失 ? 自然災(zāi)害：水災(zāi)、火災(zāi)等； ? 人為事故：搶劫、詐騙等； ? 防止途徑：購買財產(chǎn)保險 其他損耗 ? 包裝視同商品管理使用后未能沖賬； ? 商品當(dāng)贈品送給顧客后未及時做處理。包括個人隨機(jī)偷竊、里外勾結(jié)、送貨或者退貨時夾帶以及團(tuán)伙偷竊。 ? 損耗率 =盤點(diǎn)報告期損耗總額 /盤點(diǎn)報告期銷售收入 ? 商品損耗是零售賣場經(jīng)營過程中的一大難題，因此，了解損耗發(fā)生的原因，并嚴(yán)格加以控制，是提高零售賣場經(jīng)營績效的重要保證。預(yù)防在時間上又可以劃分在事前、事中、事后三個階段，所以防損確切的描述應(yīng)該是 在損失產(chǎn)生的事前、事中、事后三個階段運(yùn)用內(nèi)部控制的手段進(jìn)行管理的過程。然而，如果我們不加強(qiáng)防損意識，提高防損技能。 在激烈的商業(yè)競爭中，防損管理是商家在經(jīng)營管理中的重要課題，是商家降低成本、提高利潤的重要環(huán)節(jié)之一。 損耗：通常僅指 實(shí)物的損失，相當(dāng)于實(shí)質(zhì)損失中的廢棄損失、偷竊損失和儲運(yùn)損耗 。 作業(yè)錯誤造成損耗 ? 定貨不當(dāng)，盲目采購； ? 請貨不當(dāng)，盲目請貨； ? 驗(yàn)收不當(dāng)，把關(guān)不嚴(yán)； ? 互調(diào)、退貨跟蹤不當(dāng)； ? 收銀作業(yè)損耗； ? 商品效期管理不善； ? 商品配送及儲存不善； ? 員工管理不當(dāng)。因?yàn)閮?nèi)盜的損耗是零售賣場商品損耗的最重要的組成部分。 收銀 ? 加強(qiáng)對收銀員的培訓(xùn)，提高其商品熟悉度及相關(guān)促銷規(guī)則， 不輸錯編碼、不漏打漏掃編碼； ? 嚴(yán)格控制帳外循環(huán)，門店原則上不允許手工收銀，因特殊原因需要手工收銀時必須報告財務(wù)部同意，同時，要認(rèn)真登記手工收銀登記臺賬，在手工收銀理由消失后第一時間打單入賬（消失后當(dāng)天）； ? 對貴細(xì)中藥稱重、劃價、加工要換人復(fù)核，以確保計(jì)價、計(jì)量準(zhǔn)確 ； ? 規(guī)范退貨處理，門店銷售退貨權(quán)限原則上僅限于店長，必須建立退貨臺賬，退貨時需要顧客、收銀員和門店有權(quán)限人員簽字后方可退貨 。 區(qū)域經(jīng)理巡店財務(wù)檢查內(nèi)容要求 ? 驗(yàn)收檢查 —來貨驗(yàn)收單； ? 貴重商品實(shí)行上下班交接檢查 — 交接表； ? 退貨、互調(diào)操作檢查 — 退貨、互調(diào)臺賬； ? 收銀檢查 — 手工收銀
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