生產過程的組織ppt34頁)-免費閱讀
【正文】 這種布置是將加工或裝配的對象放置在固定的位置上，設備按照加工或裝配的要求布置在加工對象的四周。避免剩下不好利用的面積；正確規(guī)定機床、墻壁、柱子、過道之間的距離。 31 上述的目標可能會存在一定的矛盾，因此，在進行工廠總體布置時，一般先擬定幾種不同的布置方案，然后進行方案比較，詳細地分析各個方案的優(yōu)缺點，最后，采用評價方法或其它方法，根據總體最優(yōu)的原則，選擇一個比較合理的方案。如材料庫、半成品庫、成品庫、工具庫等； (3)試驗與計量檢驗部門。 (3)裝配車間。如屬于零件專業(yè)化的齒輪車間、標準件車間；能完成機械加工和裝配工藝階段的發(fā)動機車間、底盤車間等。 22 二、生產單位組成的專業(yè)化形式 生產單位的組成主要采取兩種專業(yè)化形式，即 工藝專業(yè)化形式和對象專業(yè)化形式 。 19 一般來說，提高單件生產和成批生產的經濟效果的主要途徑有兩條： 一是擴大產品或零部件的生產批量； 二是提高生產的機械化和自動化水平。實際上，大量系數的倒數就是工作地應承擔的工序數目 m，即 Ｋ 大量 = FtQ //116 。同樣，在單件生產的企業(yè)，除了單件生產的車間和工段外，也還可能有成批生產，甚至大量生產的車間或工段。如汽車、標準件、家用電器等。也就是生產過程應具備在較短的時間內，可以由一種產品的生產，迅速轉換為另一種產品生產的能力。 ⑵ 生產規(guī)模。 ⑵ 基本生產過程。 生產過程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產過程是指從生產技術準備開始，直到把產品制造出來為止的全部過程。非工藝過程不涉及加工對象的性質、尺寸、形狀的改變，而是貫穿于工藝過程之間的一些帶有生產服務性的過程。 生產過程的比例性 生產過程的比例性是指生產過程中基本生產過程和輔助生產過程之間，基本生產過程中各車間、各工段、各工序之間以及各種設備之間，在生產能力上保持適合產品制造數量和質量要求的比例關系。 ⑶ 按工作地專業(yè)化程度分類，可分為單件生產、多品種成批生產和大量生產三種。 9 （三）單件生產類型的特點 單件生產類型的主要特點是生產的產品品種繁多，每種產品只生產一件或幾件，且很少重復生產，生產條件很不穩(wěn)定。 表 4－ 2 各種生產類型工作地工序數目 工作地生產類型 固定于工作地上的工序數目 大量生產 1～ 2 大批生產 2～ 10 中批生產 10～ 20 小批生產 20～ 40 單件生產 40以上 14 大量系數法 。 而大量生產由于采用較多的專用設備和專用工裝，使得它對產品市場需求變化的應變能力相對較弱 。 21 內容 ： 企業(yè)生產系統(tǒng)組織的基本內容一般包括 空間組織和時間組織 兩個部分工作。 24 對象專業(yè)化形式 (封閉式生產 ) 對象專業(yè)化形式是以加工對象作為劃分生產單位的原則。它是為完成企業(yè)生產過程的某一工藝階段、某一種產品或零件的生產而設立的相對獨立的生產單位，并相應備有它所需要的各種設備、機床及其它設施 。 28 生產服務部門 生產服務部門是實現(xiàn)生產服務過程，為基本生產部門和輔助生產部門提供服務的單位。 30 （二） 工廠總體布置的目標和原則 工廠的總體布置由于涉及的單位以及考慮的因素等均較多，因此是一項十分復雜的工作，必須按照系統(tǒng)的方法進行科學設計。 ⑶
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