團隊建設(shè)培訓(xùn)講座(ppt47頁)-免費閱讀
【正文】 13 五月 202312:52:22 上午 00:52:22五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 0:52:2200:52:2213 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2100:52:2200:52May2113May211故人江海別，幾度隔山川。浙江泰和道健康管理有限公司第十章 提高團隊壓力管理能力? 二、壓力管理的幾個方面? （一）保持適當(dāng)?shù)膱F隊壓力? （二）增進團隊溝通協(xié)作? （三）積極組織團隊活動? （四）加強團隊專業(yè)訓(xùn)練? （五）創(chuàng)造輕松環(huán)境氛圍浙江泰和道健康管理有限公司第十章 提高團隊壓力管理能力? ◎ 長期的陰沉情緒會讓人對你敬而遠(yuǎn)之，所以保持一個健康的心態(tài)，時常以一個輕松的快樂的面孔對人，這一點對于團隊的成員是至關(guān)重要的。這是團隊管理能否取得卓著成效的根本措施。? 沒有行動，一切皆空談！?。? ? 沒有行動，一切皆枉然?。?！ ? 執(zhí)行力是團隊成敗的關(guān)鍵！浙江泰和道健康管理有限公司第三章 提高團隊執(zhí)行能力? 二、高效執(zhí)行的程序? 要提高團隊的執(zhí)行能力，首先應(yīng)該找出影響執(zhí)行力的因素，然后建立科學(xué)的執(zhí)行程序，從根本上加以改善。選擇 C： 選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得眾人信賴。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。 ? 4. 不重視良好的激勵機制建設(shè)。? 3. 項目 /開發(fā)型團隊 實際上是一種多功能型團隊? /顧問型團隊 這類團隊與為組織提供建議和輔助決策有關(guān)，經(jīng)典的例子是組織的高層管理團隊。? ★ 提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。? 孫悟空 — 神通廣大、極有能力，富有創(chuàng)新意識與開拓精神，敢想、敢做、敢當(dāng) ,但又是個比較任性、情緒化的人。團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。? 國際著名的組織行為和人力資源管理專家、美國華盛頓大學(xué)商學(xué)院終身教授 陳曉萍博士認(rèn)為 ：“團隊 ”是由兩個或兩個以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動態(tài)的相互關(guān)系。?企浙江泰和道健康管理有限公司二、團隊的構(gòu)成要素? 高績效的團隊需要由具備不同優(yōu)勢、不同技能、人格各異的人組成，并根據(jù)組織的需要和團隊成員各自的特點分別擔(dān)負(fù)不同的崗位任務(wù)，通過團隊成員的分工協(xié)作保證整個團隊的高效運作。 ★ 組織的基本特征。? ◇ 問題解決型團隊◇ 自我管理型團隊◇ 多功能型團隊? ◇ 虛擬型團隊 浙江泰和道健康管理有限公司其他常見團隊類型? /服務(wù)型團隊 這是一類活躍于制造、生產(chǎn)或服務(wù)行業(yè)的團隊，如飛機上的乘務(wù)組、生產(chǎn)線上的加工小組、開采或鉆探作業(yè)小組等。 但至少在中國企業(yè)團隊建設(shè)中應(yīng)該注意以下幾點 :浙江泰和道健康管理有限公司五、中國企業(yè)團隊建設(shè)中存在的問題? 1. 生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統(tǒng)及基本國情。 核心：讓員工自己管理自己，變 “要我干 ”為 “我要干 ”? 二、目標(biāo)管理四階段? （一）目標(biāo)制定階段（標(biāo)準(zhǔn)、方法、條件）? （二）目標(biāo)分解階段（子目標(biāo)）? （三）目標(biāo)實施階段（權(quán)限與責(zé)任、檢查與控制）? （四）目標(biāo)評估與調(diào)整階段總目標(biāo)部門目標(biāo)個人目標(biāo)浙江泰和道健康管理有限公司第二章 提高角色認(rèn)知能力? 一、認(rèn)清自己的角色? 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。? 執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。領(lǐng)導(dǎo)才能往往由那些在特定環(huán)境下知道該做些什的人所擁有。 浙江泰和道健康管理有限公司第九章 提高團隊學(xué)習(xí)能力? 二、提高團隊學(xué)習(xí)能力途徑? （一）了解團隊學(xué)習(xí)的特點? 合作性學(xué)習(xí)? 要產(chǎn)生 1+1＞ 2的效果? 轉(zhuǎn)化為實際的工作能力? （二）選擇團隊學(xué)習(xí)的方式? 企業(yè)組織、團隊?wèi)?yīng)根據(jù)自身的情況，選擇適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方式如： 團隊培訓(xùn)、工作中相互學(xué)習(xí)交流 、 開展批評與自我批評 等? （三）加強團隊學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)? （四）營造團隊學(xué)習(xí)的氛圍浙江泰和道健康管理有限公司第十章 提高團隊壓力管理能力? 一、團隊壓力? 團隊壓力是團隊在追求目標(biāo)的過程中由于適應(yīng)力與所處環(huán)境的不平衡而產(chǎn)生的。 浙江泰和道健康管理有限公司第十一章 提高團隊危機管理能力? 三、危
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