【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年8月培訓(xùn)目標(biāo)1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析4.
2025-02-06 02:43
【摘要】第四講生產(chǎn)決策與成本分析第一章生產(chǎn)決策第二章成本分析第一章生產(chǎn)決策第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié):一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié):兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬生產(chǎn)理論
2025-01-18 11:05
2025-01-15 00:34
【摘要】第7章生產(chǎn)過(guò)程的流程分析11.構(gòu)成流程的四要素;2.流程圖的概念和符號(hào);3.作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點(diǎn);4.流程時(shí)間的概念、構(gòu)成和制訂流程時(shí)間的方法;5.業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)、考慮中心和構(gòu)成要素。2生產(chǎn)流程的構(gòu)成生產(chǎn)流程——生產(chǎn)
2025-01-07 14:01
2025-01-23 12:22
【摘要】品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本分析技術(shù)不是六西格瑪系統(tǒng)的獨(dú)創(chuàng),但六西格瑪將品質(zhì)成本分析作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具來(lái)加以使用,組織的終極目標(biāo)是為了追求利潤(rùn),而利潤(rùn)和成本是緊密相連的。六西格瑪已經(jīng)證明“最高品質(zhì)的生產(chǎn)者同時(shí)也是最低成本的生產(chǎn)者”這一論斷。品質(zhì)成本比例的高低體現(xiàn)了一個(gè)公司整個(gè)流程的能力高低,也反映了公司獲利能力的高低。品質(zhì)與成本(利潤(rùn))的關(guān)系
2025-01-22 03:26
【摘要】成本分析的內(nèi)容有總成本分析(包括全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況的分析在內(nèi))、產(chǎn)品單位成本分析、費(fèi)用分析和成本效益分析。成本報(bào)表與成本分析第二節(jié)成本表報(bào)表的編制?全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表?主要產(chǎn)品單位成本表?各種費(fèi)用支出表
2025-01-25 18:07
【摘要】生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過(guò)程?生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)類型?生產(chǎn)過(guò)程1§生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)(Production/OperationsSystems)生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。
2025-02-27 01:29
【摘要】第6章物流成本分析物流成本分析概述一、什么是物流成本分析?物流成本分析是利用物流成本核算的結(jié)果和其他的有關(guān)資料,分析物流成本水平和構(gòu)成變動(dòng)情況,研究影響物流成本升降的各種因素和變動(dòng)原因,進(jìn)而尋找降低物流成本的途徑。二、物流成本分析的目的(內(nèi)容)1.在物流成本核算的基礎(chǔ)上,通過(guò)成本分析,正確評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本
2025-02-28 09:05
【摘要】第二章成本習(xí)性分析Contents第一節(jié)成本的分類第二節(jié)混合成本及其分解第二章成本習(xí)性分析【前言】1、如果一家企業(yè)目前產(chǎn)量為100件,總成本為200元,假想你是企業(yè)的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量增加至120件、150件或者300件時(shí),請(qǐng)預(yù)測(cè)總成本、單位成本怎么變化?2、在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)的供給原則:當(dāng)
2025-01-26 23:25
【摘要】成本報(bào)表和成本分析教學(xué)要點(diǎn)學(xué)習(xí)并掌握成本報(bào)表的編制與分析方法。目的和要求成本報(bào)表的編制是重點(diǎn)內(nèi)容,成本報(bào)表的分析是難點(diǎn)內(nèi)容。難點(diǎn)和重點(diǎn)采用教學(xué)做一體化方式,2學(xué)時(shí)。
2025-02-09 02:16
【摘要】1生產(chǎn)管理ProductionOperationManagement2第一章導(dǎo)論生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展3生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)與運(yùn)作的含義生產(chǎn)是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基本活動(dòng),是創(chuàng)造人類社會(huì)財(cái)富的唯一源泉
2025-02-08 22:51
【摘要】LOGO第二章化工生產(chǎn)過(guò)程分析與組織pKlnRTG???核心化學(xué)反應(yīng)△G;Kp化學(xué)熱力學(xué)可能性E;k化學(xué)動(dòng)力學(xué)可行性順利實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)RTEAek??化工生產(chǎn)過(guò)程分析第二節(jié)化工生產(chǎn)過(guò)程熱力學(xué)分析熱力
2025-05-10 11:36
【摘要】財(cái)務(wù)分析成本精細(xì)化管理與內(nèi)控分析教授;張寅2023年7月?企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成?人力資源成本費(fèi)用控制?生產(chǎn)成本費(fèi)用控制?采購(gòu)成本費(fèi)用控制?物流成本費(fèi)用控制?質(zhì)量成本費(fèi)用控制?銷售費(fèi)用控制?管理費(fèi)用控制?財(cái)務(wù)費(fèi)用控制企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)
2025-02-06 19:53
【摘要】第四章生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃與設(shè)計(jì)教學(xué)要求(1)了解生產(chǎn)技術(shù)選擇、裝配流程圖、生產(chǎn)過(guò)程流程圖內(nèi)容和方法(2)掌握生產(chǎn)過(guò)程類型、生產(chǎn)系統(tǒng)定位常用的方法、平衡點(diǎn)分析方法、自制或外購(gòu)決策n重點(diǎn):生產(chǎn)組織類型種類及優(yōu)缺點(diǎn),生產(chǎn)過(guò)程類型種類及異同、平衡點(diǎn)分析方法第四章生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃與設(shè)計(jì)輸入信息過(guò)程規(guī)劃
2025-02-19 15:08