【正文】 綜合性的培訓(xùn)程序的執(zhí)行包括：管理的縱覽、培訓(xùn)使用者、供方培訓(xùn)、服務(wù)商培訓(xùn)。（ 1629號(hào)軍標(biāo)） 1985年 IEC公布了 FMEA標(biāo)準(zhǔn)： IEC812, 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被我國(guó)等同采用為 GB7826－ 87： 《 系統(tǒng)可靠性分析技術(shù)，失效模式和效應(yīng)分析（ FMEA）程序 》 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 汽車、電機(jī)、電器等民用工業(yè)在自身質(zhì)量保證體系中， 規(guī)定在產(chǎn)品 /工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)之前進(jìn)行 FMEA，以確保無(wú)缺陷 / 無(wú)隱患。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd Content 總的更改 第一章： 通用 FMEA指南 引言 對(duì)組織與管理的影響 FMEA解釋 跟蹤和持續(xù)改進(jìn) 第二章 FMEA戰(zhàn)略、策劃和執(zhí)行概述 引言 基本結(jié)構(gòu) 方法 管理職責(zé) 第三章 DFMEA設(shè)計(jì)失效模式和影響分析 引言 DFMEA 的開(kāi)發(fā) DFMEA案例 維護(hù) DFMEA 促使 DFMEA改變 鏈接 第四章 PFMEA過(guò)程失效模式和后果分析 引言 過(guò)程 FMEA的開(kāi)發(fā) PFMEA格式案例 維護(hù) PFMEAs 促使 PFEMA的改進(jìn) 鏈接 附錄 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 總的更改 ? 第四版中使用的格式意在更容易閱讀 。 其最明顯的結(jié)果就是多功能小組的集體知識(shí)的文件化。 最理想的是在工裝和設(shè)備的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)前進(jìn)行 。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 50年代初期，美國(guó) Grumman公司第一次把 FMEA思想用于一種戰(zhàn)斗機(jī)的操縱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析，取得較好效果，以后逐漸推廣。 盡管原則上相同的，實(shí)施方法還是會(huì)隨著相關(guān)公司的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不同而不同。該活動(dòng)的目的是澄清項(xiàng)目設(shè) 計(jì)意圖或過(guò)程目的，這有助于為每個(gè)屬性或功能方面確定潛在失效模式 －失效的表現(xiàn)形式 ? 系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件未達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的形式 ? 過(guò)程不滿足過(guò)程要求的形式 ? 典型的失效模式：裂紋、變形松動(dòng)、泄漏、粘結(jié)、短路、氧化、斷裂 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd －失效給顧客帶來(lái)的影響 典型的失效后果： 噪聲、工作不正常、不良外觀、不穩(wěn)定、間歇性工作 粗糙、無(wú)法堅(jiān)固、無(wú)法鉆孔、無(wú)法攻絲 －引起失效的原因：物理的 /化學(xué)的 －連桿斷裂的機(jī)理：晶體開(kāi)裂、回火脆性 識(shí)別現(xiàn)行的探測(cè)和預(yù)防，預(yù)防優(yōu)先 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 組織需要理解其顧客風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特殊要求 S嚴(yán)重度：失效對(duì)顧客產(chǎn)生影響的級(jí)別 O頻度：失效的要因可能發(fā)生的頻繁程度 D探測(cè)度：對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程控制探測(cè)失效要因或失效模式程度的一種評(píng)價(jià) 三種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法： RPN法 不是唯一的， SOD或 SD排序法 ：尋找改進(jìn) ：管理者擁有 FMEA過(guò)程，管理者有責(zé)任選擇和應(yīng)用資源，確保一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括時(shí)機(jī)。這個(gè)過(guò) 程需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而且對(duì)所需要資源的承諾是相當(dāng)重要的。 ? 確定和加強(qiáng)了對(duì) DFMEA和 PFMEA鏈接和他們與其他工具之間的鏈接 ? 改進(jìn)了嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度等級(jí)表，使他們更適合于實(shí)際的分析和應(yīng)用 。 強(qiáng)調(diào)適時(shí)性 .必須是事先的行動(dòng) 。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 識(shí)別產(chǎn)品 /過(guò)程中每個(gè)零部件 ,重視關(guān)鍵的零部件 。 ? 增加了一些例子和解釋以便增強(qiáng)手冊(cè)的實(shí)用性，并根據(jù)其發(fā)展與 FMEA的過(guò)程緊密連接在一起 ? 增強(qiáng)對(duì) FMEA過(guò)程和結(jié)果的管理者支持、關(guān)注和評(píng)審的需求。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co