現(xiàn)場效率提升ie工程與持續(xù)改善調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 ?組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織； ?工具面則強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn)手法運用和具體項目的展開； ?心態(tài)面強(qiáng)調(diào)改善活動和 5G管理的持續(xù)深入。 假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。 地下工廠 等 浪 費 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設(shè)備維護(hù)不到位 ☆ 物料供應(yīng)不及時 搬 浪 移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費?，F(xiàn)場管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 ?5現(xiàn)管理的實現(xiàn)： 實施現(xiàn)場管理的“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的管理手法，以深入現(xiàn)場、觀察實物、把握現(xiàn)狀的務(wù)實作風(fēng)，掌握問題的真因，從而以合情、合理、合法的手段徹底對策與改善。 所以，“省人化”是效率的關(guān)鍵。 廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司 現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善 *****公司調(diào)研報告 三種經(jīng)營策略 M人 M機(jī) M料 M法 E環(huán) P生產(chǎn)力 Q品質(zhì) C成本 D期限 S安全 M士氣 INPUT OUTPUT 企業(yè)生產(chǎn)過程 成本中心思想 售價 =成本 +利潤 根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 僅適用于賣方市場 售價中心思想 利潤 =售價 成本 利潤根據(jù)售價變動 屬于被動利潤型 利潤中心思想 成本 =售價 利潤 根據(jù)售價變化 主動降低成本 解決問題的思維：精益思想 解決問題的方法：精益管理 解決問題的途徑：精益生產(chǎn) 原則：成本可以無限降低 成本取決于制造的方法 利潤中心型 減少浪費、降低成本、提高利潤 企業(yè)的持續(xù)生存之道 精益 LEAN 精益思想 消除一切浪費 提高效率 ?無附加價值的勞動 浪費 !!! ?超額使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動 浪費 !!! 最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動 Muda Muri Mura 3M Loss ムラ：不平衡、不均勻 無駄： 浪費 無理： 勉強(qiáng)、難度大 工 廠 常 見 的 等待浪費 搬運浪
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