80-90管理藝術(shù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :33:3823:33:38March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時(shí) 33分 :33March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 33分 38秒 23:33:384 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1因人而異的指導(dǎo)技巧 62 第六講 激勵(lì)篇 如何激勵(lì)與留住 8090后員工 63 8090后員工的激勵(lì)原理 需求 動(dòng) 機(jī) 行 為 需求 滿 足 新的需求 激勵(lì) 64 【 責(zé)任 】 系統(tǒng)（員工要知道他們需要干什么） 【 行為 】 系統(tǒng)（好的行為標(biāo)準(zhǔn)要求是什么） 【 反饋 】 系統(tǒng)（他們干得怎么樣） 【 認(rèn)可 】 系統(tǒng)（他們能從好的業(yè)績(jī)中得到什么 ） 8090后員工的激勵(lì)系統(tǒng) 65 65 ?【 目標(biāo) 】 激勵(lì) ?【 榮譽(yù) 】 激勵(lì) ?【 興趣 】 激勵(lì) ?【 榜樣 】 激勵(lì) ?【 感情 】 激勵(lì) ?【 贊美 】 激勵(lì) ?一分鐘激勵(lì) ?【 文化 】 激勵(lì) ?【 形象 】 激勵(lì) ?【 參與 】 激勵(lì) ?【 內(nèi)在 】 激勵(lì) ?【 晉升 】 激勵(lì) 14種精神激勵(lì)的技巧 66 如何批評(píng) 80、 90后員工 ?漢堡責(zé)備法 ?肯定過去 + 責(zé)備現(xiàn)在 + 期待未來 肯定過去 責(zé)備現(xiàn)在 期待未來 67 管理者容易犯錯(cuò)的六種激勵(lì)方式 ?平均主義 ?公正主義 ?激勵(lì)不及時(shí) ?激勵(lì)不具體 ?從來不用負(fù)激勵(lì) ?負(fù)激勵(lì)錯(cuò)誤 68 如何成為 8090后員工認(rèn)同的上司 ? 80、 90后員工心目中理想上司的要素： 公平、信任、負(fù)責(zé)感、開放心態(tài)、上進(jìn)、有愛心、包容 ? 修煉 3Q與塑造你對(duì)員工的影響力 ? IQ(智商 )的修煉 —— 接受新知識(shí) ? EQ(情商 )的修煉 —— 以情感融合 ? AQ(逆境商 )修煉 —— 接受逆反心 69 決定 8090后員工工作滿意度的因素 ?個(gè)體的： ?工作本身的： ?環(huán)境的： 70 留住 8090后員工的六種策略 留人策略一：建立防御性關(guān)懷員工機(jī)制 留人策略二：建立直屬主管與部屬師徒裙帶關(guān)系 留人策略三：引進(jìn)校企合作培育制度 留人策略四：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 留人策略五：建立有激勵(lì)作用的利益分配機(jī)制 留人策略六：建立 EAP關(guān)懷機(jī)制 71 80－ 90后員工管理的成功關(guān)鍵 從 【 目標(biāo) 】 上引領(lǐng) 從 【 心態(tài) 】 上輔導(dǎo) 從 【 情感 】 上關(guān)懷 從 【 制度 】 上保證 從 【 利益 】 上調(diào)節(jié) 從 【 文化 】 上熏陶 72 THANK YOU! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 每日目標(biāo) 每周目標(biāo) 月度目標(biāo) 季度目標(biāo) 年度 目標(biāo) 角色 目標(biāo) 計(jì)劃 行事歷 授權(quán) 34 80、 90后員工提升自我的六大要素 鎖定目標(biāo) 尋找人生成功的標(biāo)桿和導(dǎo)師 制定長(zhǎng)期和短期計(jì)劃 時(shí)間管理 知識(shí)管理與智力資本提升 反省與總結(jié) 35 工作目標(biāo)設(shè)定的三種方式 高階 主管 中 階 主 管 基 層 主 管 指 揮 式 管理 尊重式 管理 參與 式管理 一 般 員 工 36 影響員工工作目標(biāo)達(dá)成的因素 目 標(biāo) 設(shè) 定 實(shí) 際 結(jié) 果 對(duì)目標(biāo)的承諾 影響因素 反饋 自我效能感 任務(wù)策略 滿意感 37 第四講 溝通篇 如何跟 80、 90后員工溝通 38 8090后員工 的行動(dòng)原理 第一是感情 第二是要了解尊重個(gè)別差異 第三是組織能力，并不是個(gè)人能力之和 第四是人會(huì)改變 第五是人因時(shí)間、空間的改變而會(huì)改變 第六是不要有定性的觀念 39 管理者如何跟 8090后員工溝通 學(xué)習(xí) 8090后的各方面技術(shù)和一些日常時(shí)尚用語 學(xué)會(huì)尊重 8090后的思想和創(chuàng)意，不要隨意指責(zé)和批評(píng) 不要 總是給 8090后員工一種過于嚴(yán)肅刻板的感覺，讓人很 難親近 不要 總是以命令的方式來安排工作，生怕 8090后 員 工 做不好 和 8090后員工一起參加公司活動(dòng)，讓他們了解你，支持你 40 管理者如何跟 8090后員工溝通（續(xù)） 溝通的時(shí)候真誠(chéng)一點(diǎn)，讓員工感覺到你的真誠(chéng) 最好是在 員 工 快樂的時(shí)候溝通，成功率和接受率會(huì)大一些 跟員工溝通，最好目的不要太明確，會(huì)讓他們感到反感 不要 總是用老套的語言說，這是對(duì)他好 以委婉的語氣說出你的觀點(diǎn)，同時(shí)要注意觀察他的情緒 41 8090后員工做事的情、理、法 情 理 法 理 情 高
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