如何做好中層-免費(fèi)閱讀
【正文】 :00:0404:00:04March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時(shí) 0分 :00March 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 0分 4秒 04:00:046 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前?！? 經(jīng)理就是要為下屬做好服務(wù) 如果不能給下屬提供指導(dǎo)，經(jīng)理便成了監(jiān)工 稻盛和夫人生成功公式 人生 .工作的結(jié)果 =思維方式 熱情 能力 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。你只有放棄舊的思維，改變行為模式，臣服于內(nèi)心正確的東西，調(diào)動(dòng)全身積極的力量，才可為你的能量提供足夠的空間，來(lái)吸引內(nèi)心的愿望，向著一個(gè)最終的目標(biāo)前進(jìn)。例如沒(méi)有計(jì)劃的頻繁加班，員工個(gè)人職業(yè)技能發(fā)展的設(shè)計(jì) ? 團(tuán)隊(duì)成員普遍存在缺乏如何進(jìn)行有效溝通的技能，管理人員無(wú)法做到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行隨時(shí)隨地的一對(duì)一式的監(jiān)督與指導(dǎo) ? 希望最高管理層能夠給予中層管理者，特別是其領(lǐng)導(dǎo) 的團(tuán)隊(duì)成員以足夠的信任，在組織現(xiàn)狀允許的前提下，允許員工一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。例如中層管理者對(duì)待平衡組織有限的資源、成本和業(yè)務(wù)損失關(guān)系中的判斷 26 致勝三原則 高 階思維 業(yè)績(jī) 溝通 27 高階思維的要點(diǎn) ? 深刻體會(huì)上級(jí)的“精神” ? 是站在更高角度的獨(dú)立思考－如果我是 …… ? 永遠(yuǎn)保持積極的態(tài)度 ? 敢于承擔(dān)責(zé)任 28 溝通三要素 意愿 能力 技巧 29 業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)的說(shuō)明 30 最基本的問(wèn)題 ? 你是否把個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起 ? ? 你認(rèn)為你是一個(gè)非常敬業(yè)的人嗎 ? ? 你認(rèn)為你已經(jīng)做到了你該做的嗎 ? ? 你能不能把工作做得更好 ? ? 你是被工作推著走 ,還是去推動(dòng)工作 ? ? 你是否認(rèn)為你完全沒(méi)有被你的上級(jí)辭退的可能 ?(你對(duì)自己的位置有沒(méi)有危機(jī)感 ?) ? 如果被公司辭退或者辭職 ,你是否有充分的信心找到一樣好或者更好的工作 ? 關(guān)于員工離職 【 6類員工辭職請(qǐng)不要挽留 】 ： ? 業(yè)績(jī)太差，工作不努力的； ? 業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但滿腹牢騷，總認(rèn)為別人都錯(cuò)，自己才是真理； ? 個(gè)人能力已經(jīng)顯著超出公司要求，并且已經(jīng)有更好出路的； ? 個(gè)人雖然努力，但資質(zhì)太差明顯達(dá)不到職位要求的； ? 個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀明顯沖突的； ? 極盡搬弄是非之能事。你要記住，這樣的狀態(tài)往往源于你自身的改變，而非命運(yùn)的安排。 , March 6,
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