【摘要】一、包裝流水線????????所謂包裝流水線是將相互獨立的自動或半自動包裝設(shè)備,輔助設(shè)備等按包裝工藝的先后順序組合起來,使被包裝物品從流水線一端進入,經(jīng)過不同的包裝設(shè)備,包裝材料在相應(yīng)的包裝工位加入,包裝成品從流水線的末端不斷輸出。二、包裝流水線中的工人??
2025-01-01 06:53
【摘要】1Dept:S06U1Date:2023-07-20改善主題21Step03Step0基本資料——改善小組介紹Basicinformation4Step0基本資料——活動計劃Basicinformation6月18日7月9日7月23日8
2025-03-08 02:56
【摘要】問題解決與工作改善生產(chǎn)線平衡葉子明、白凡蕓1問題解決之模式問題之確認?確認問題(共識)?現(xiàn)況了解(6W)?主題之選?。ㄟx取標準、共識)問題之解析?問題點之區(qū)分(魚骨圖、系統(tǒng)圖)?所需數(shù)據(jù)之收集(查檢表)?數(shù)據(jù)之整理、分析、表示(
2025-03-03 22:16
【摘要】體系DELL化質(zhì)量管理模式評價心得分享q第一部分:系統(tǒng)評價總體概況q第二部分:心得分享§職責明確§溝通渠道§激勵機制§教育訓(xùn)練§設(shè)備管理§變更管理q第三部分:未來改進方向及愿景第一部分:系統(tǒng)評價總體概況qSWOT分析:
2025-02-23 01:28
【摘要】專案名稱:生產(chǎn)線黑渣不良改善系統(tǒng)優(yōu)化改善專案專案立案改善專案立案書專案名稱:R1黑渣不良改善問題定義:WHAT(什么現(xiàn)象/WHO對象):R1線產(chǎn)品黑渣不良WHEN(時間):2022年6、7、8月WHERE(地方/部門):制造一處PET三科HOWMANY(程度):6月份XKR1線
2025-02-21 14:10
【摘要】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時耽誤出貨改善報告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預(yù)期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產(chǎn)品品質(zhì)異常使本已經(jīng)入庫準備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)提供不及時,影響到訂單評審及制程
2025-04-30 18:09
【摘要】 改善報告范文精選 改善報告是針對于存在的問題或關(guān)系進行改善和調(diào)整,一起達到最佳的效果,一般是針對自身存在的問題進行改善,以下是小編整理的改善報告,歡迎大家參閱。 第1篇:改善報告 廣州總廠儲...
2024-09-30 21:59
【摘要】SIRTEC團結(jié)圈JQR小集團改善報告活動主題:TPM改善活動時間:2023年5月12日—2023年5月26日品保部儀校室SIRTEC圈名團結(jié)圈圈員介紹圈長姓名性別部門職務(wù)輔導(dǎo)員課長圈的成立2023/5/12組長活動時間2023/5/12~
2025-03-13 00:13
【摘要】DEK印刷機印刷偏移改善組別:組員:SMT:MT:IE:QA:PE:專案負責人:SMT–:1內(nèi)容大綱研究動機/目的現(xiàn)況分析目標擬定問題類型定義
2024-12-31 01:43
【摘要】 飯?zhí)霉芾砀纳茍蟾? 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 針對我公司前期員工飯?zhí)脻M意度調(diào)查,結(jié)合飯?zhí)霉ぷ鞯膶嶋H,為更好的服務(wù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)員工生活,力求做到讓員工有一個衛(wèi)生舒心的就餐環(huán)境,能夠吃到衛(wèi)生可口的飯菜,...
2024-09-29 23:41
【摘要】專案改善報告書與案主題:提高21線豎井提升效率與案組成員:耿立鋒、張亮、鐘靜、王彥龍完成時間:2022年12月31日朱日和銅業(yè)朱日和銅業(yè)21、與案主題選叏背景?人員管理21線豎井為混合井,井下作業(yè)人員通過罐籠上下各中段。目前,在乘罐人員管理上存在以下丌足:?人員集中性差
2025-01-19 02:21
【摘要】,,2000年6月19日,,決裁,制作,管理者,目錄1、活動目標及TFT組織2、中期活動結(jié)果3、前半期主要活動內(nèi)容4、主要問題點說明5、向后活動計劃及邀請幫助事項6、附:改善項目Idea提出(待討論)...
2024-10-28 22:17
【摘要】汽車生產(chǎn)線——汽車批量生產(chǎn)的基石汽車生產(chǎn)線歷史汽車生產(chǎn)線誕生于1913年,由福特汽車集團的一名工程師設(shè)計制造。工人站在固定的作業(yè)位置,一副空的車架隨著纜繩逐漸移動過每一個作業(yè)點,工人把每一個配件安裝到車架上,之后由下一個作業(yè)點的工人繼續(xù)完成直到一個汽車完全成型。——這邊是最早的汽車生產(chǎn)線。
2025-03-10 04:13
【摘要】銳意進取持續(xù)改進追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整銳意進取持續(xù)改進追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦銳意進取持續(xù)改進追求卓越精益生產(chǎn)()推行辦生產(chǎn)線平
2025-02-13 13:24
【摘要】貴賓生產(chǎn)線?什么是生產(chǎn)線??什么叫做貴賓生產(chǎn)線呢??生產(chǎn)杰出貴賓的流?程叫做貴賓生產(chǎn)線。運輸?shù)牧慵?:人?:觀念和技巧。運輸?shù)牧慵?統(tǒng)稱為99%的心態(tài)1%的技巧生產(chǎn)線流程?橢圓代表輸入輸出的意思?
2025-02-09 02:34