【正文】 :42:0800:42:08March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 42分 :42March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 12時 42分 8秒 00:42:084 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁 投資管理部崗位設(shè)置 項目投資主管 投資管理部長 ? 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ，通過自建 、 并購等手段實施新業(yè)務(wù)的拓展 ? 負(fù)責(zé)對集團可能涉及的上市 、 合資 、 股份制 、收購 、 出售等資產(chǎn)運作提出可行性方案 ， 組織進行論證 ? 負(fù)責(zé)制定集團項目風(fēng)險評估和實施方案 ? 負(fù)責(zé)組織制定集團的投資計劃 ， 投資項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)投資項目的評估 、 選擇 、 估價和投資后的跟蹤反饋 ? 協(xié)助 進行融資方案的設(shè)計 ? 建筑物 、 土地等的開發(fā)經(jīng)營 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁 企業(yè)管理部崗位設(shè)置 企業(yè)管理部部長 戰(zhàn)略與計劃管理主管 綜合管理主管 ? 負(fù)責(zé)組織 制定集團整體戰(zhàn)略 ， 協(xié)助組織定期戰(zhàn)略質(zhì)詢會 ? 負(fù)責(zé)擬定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料 ? 負(fù)責(zé)行業(yè)研究和市場分析 ? 負(fù)責(zé)參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃 ， 參與項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃 、 預(yù)算計劃的要求 ， 檢查監(jiān)督計劃執(zhí)行情況 ? 負(fù)責(zé)收集 、 整理 、 分析各部門計劃執(zhí)行信息 ， 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù) ? 負(fù)責(zé)推動計劃實施 、 計劃修訂 、 計劃反饋 、 計劃總結(jié)等工作 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助組織業(yè)務(wù)單元的績效考核 ，完善考核辦法 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助對集團 下屬公司和部門的管控和協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)擬定 、 修訂和協(xié)調(diào)集團制度 、流程 、 績效考核等管理措施的應(yīng)用 ? 負(fù)責(zé) 收集 、 整理與集團產(chǎn)品相關(guān)的市場信息與資料 ? 負(fù)責(zé) 分析研究集團產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料 ， 為集團領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé)擬定集團企業(yè)文化的建設(shè)計劃 ? 協(xié)助組織推進 、 協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè) 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。 ?組織設(shè)計的目的在結(jié)構(gòu)上減少層次、縮短流程，這是解決組織效率的關(guān)鍵措施 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。 ?當(dāng)業(yè)務(wù)單元成熟運作 25年，母子公司管控體系運作規(guī)范后，集團陸續(xù)日常運營的權(quán)利下放到子公司，集團逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型集團管控模式。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo) ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 控股類型 財務(wù)導(dǎo)向 (金融控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略控股 ) 運營導(dǎo)向 (操作控股 ) 協(xié)調(diào) 中 央 部 門 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場份額增長 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。 中層 基層 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層） 支持服務(wù) 型職能部門 計劃控制 型職能部門 組織內(nèi)部分為五大單元，構(gòu)成相互依托、相互支持、相互作用的有機體 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 組織設(shè)計的八大基本原則 組織設(shè)計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁 集團管理模式選擇的主要要素 多種經(jīng)營化程度 業(yè)務(wù)的國際化程度 經(jīng)營業(yè)務(wù)重點 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重 集團領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度 集團分權(quán)制度 集團領(lǐng)導(dǎo)的管理要求 金融控股 戰(zhàn)略控股 操作控股 控股形式 影響因素 純財務(wù) 保留操作 高 跨區(qū)域 高 資產(chǎn) 經(jīng)營 低 分權(quán) 低 本地 低 商品 經(jīng)營 高 集權(quán) 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。 根據(jù)鑫科集團的業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略定位，從長遠(yuǎn)來看適合于采取戰(zhàn)略型母子公司管理模式；但目前由于企業(yè)管理體系尚未建立、管理人員素質(zhì)難以匹配，目前更適用于操作管理型母子管控模式 (組織形式為事業(yè)部制 ) 鑫科集團組織變革的步驟 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 導(dǎo)讀 4：職能劃分與崗位設(shè)置 4 職能劃分與崗位設(shè)置 1 組織基本理論 2 母子公司管理定位 3 鑫科組織結(jié)構(gòu) 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 人力資源部職能 1 ? 人力資源規(guī)劃 制定人力資源年度工作目標(biāo)和計劃，包括年度人力需求計劃和年度培訓(xùn)計劃 負(fù)責(zé)協(xié)助員工自我發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃 ? 招聘 根據(jù)人力需求計劃，組織實施招聘 負(fù)責(zé)組織離職面談及離職人員問卷調(diào)查 ， 離職人數(shù)的統(tǒng)計分析 建立、培育招聘渠道，探索、改進招聘評估方法 ? 培訓(xùn) 擬定培訓(xùn)制度，組織實施培訓(xùn)計劃 負(fù)責(zé)集團各職能部門和下屬子公司新進人員的入司培訓(xùn) 負(fù)責(zé)建立與外部培訓(xùn)機構(gòu)的合作渠道 負(fù)責(zé)集團內(nèi)部人員職業(yè)發(fā)展需求研究、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)工作的作業(yè)流程 ? 薪酬 負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計，協(xié)助組織員工薪資調(diào)整方案 負(fù)責(zé)福利管理 負(fù)責(zé)日常工作福利等相關(guān)事務(wù)工作 河北鑫科集團－組織設(shè)計報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁 審計監(jiān)察部職能 ? 審計監(jiān)察 負(fù)責(zé)對公司員工進行行政監(jiān)督，并受理相關(guān)檢舉、控告與申訴 負(fù)責(zé)對集團財務(wù)收支情況進行審計 負(fù)責(zé)組織對子公司的資產(chǎn)、負(fù)債和損益表進行審計 負(fù)責(zé)對控股公司經(jīng)理人員和財務(wù)主管進行離任審計 參與大宗采購合同、工程合同等的簽訂及及執(zhí)行情況進行審計 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算審計 ? 法律事務(wù) 負(fù)責(zé)集團 /子公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究 參與集團重大經(jīng)濟合同的談判與簽約 負(fù)責(zé)集團經(jīng)營活動的合同進行法律性審查 負(fù)責(zé)為集團內(nèi)部部門提供法律咨詢服務(wù)，及時處理經(jīng)濟糾紛； 負(fù)責(zé)代理集團及所屬單位參加重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 擬定集團業(yè)務(wù)欠款的清欠管理辦法，督促清欠工作； ? 社團工作 負(fù)責(zé)集團黨工團等黨群組織管理工作 ? 其它事項 負(fù)責(zé)本部門日常管理事務(wù) 負(fù)責(zé)本部門安全、消防等工作 上級