【正文】 最終，管理者對(duì) FMEAs的開(kāi)發(fā)和維護(hù)有責(zé)任和所有權(quán) 。并且將其發(fā)展為對(duì)供應(yīng)商的要求。 ? 加入了索引 ? 使用了圖標(biāo)指示關(guān)鍵的段落，并使用了視覺(jué)提示。 60年代中期用于美國(guó)航天工業(yè)。 范圍包括公司內(nèi)部和由各階供方產(chǎn)生的 FMEAs。管理責(zé)任還包括通過(guò)持續(xù)評(píng)審為小組提供直接支持，消除路障，包含吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 S O D RPN SOD SD 7 7 3 147 773 73 7 3 7 147 737 77 3 7 7 147 377 37 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd KCDS 質(zhì)量金字塔 S/C F/F SPC（ standard product characteristic) (function/fit) (safe/pliment) 一般關(guān)注 附加關(guān)注 特殊關(guān)注 SPC KPC PC 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd KCC： －影響關(guān)鍵質(zhì)量特性（ KPC）的過(guò)程參數(shù) KCC2 KPC KCC3 KCC1 料 機(jī) 人 測(cè) 環(huán) 法 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 確定對(duì)象 P圖、框圖 失效分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 開(kāi)始 高風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)束？ No Yes 糾正 /預(yù)防 措施 DFMEA 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 界面圖，框圖 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 界面圖，框圖 1 2 3 4 5 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd P圖 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 如果部件 /接口 影響了 功能，相應(yīng)的項(xiàng)目會(huì)在DFMEA表中列出。對(duì)于 FMEA的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，過(guò)程的所有人和最高管理部門(mén)的承諾是很重要的。 ? 介紹了目前在行業(yè)中運(yùn)用到的可選方法 ? 增加了帶有 FMEA表格范例和特殊案例應(yīng)用的附錄 ? 不再?gòu)?qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)表格”，取而代之的是代表了當(dāng)前行業(yè)內(nèi) FMEA應(yīng)用的多種選擇 ? 不建議使用 RPN作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法，改進(jìn)的需求已經(jīng)被修訂，并包括了一些另外的方法，在 RPN上使用閥值已經(jīng)被澄清是不被推薦的一種做法。 ? 確定和加強(qiáng)了對(duì) DFMEA和 PFMEA鏈接和他們與其他工具之間的鏈接 ? 改進(jìn)了嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度等級(jí)表，使他們更適合于實(shí)際的分析和應(yīng)用。這個(gè)過(guò)程需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而且對(duì)所需要資源的承諾是相當(dāng)重要的。該活動(dòng)的目的是澄清項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖或過(guò)程目的，這有助于為每個(gè)屬性或功能方面確定潛在失效模式 －失效的表現(xiàn)形式 ? 系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件未達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的形式 ? 過(guò)程不滿(mǎn)足過(guò)程要求的形式 ? 典型的失效模式：裂紋、變形松動(dòng)、泄漏、粘結(jié)、短路、氧化、斷裂 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd －失效給顧客帶來(lái)的影響 典型的失效后果： 噪聲、工作不正常、不良外觀、不穩(wěn)定、間歇性工作 粗糙、無(wú)法堅(jiān)固、無(wú)法鉆孔、無(wú)法攻絲 －引起失效的原因：物理的 /化學(xué)的 －連桿斷裂的機(jī)理：晶體開(kāi)裂、回火脆性 識(shí)別現(xiàn)行的探測(cè)和預(yù)防，預(yù)防優(yōu)先 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 有價(jià)值的和可信賴(lài)的咨詢(xún)顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 組織需要理解其顧客風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特殊要求 S嚴(yán)重度：失效對(duì)顧客產(chǎn)生影響的級(jí)別 O頻度：失效的要因可能發(fā)生的頻繁程度 D探測(cè)度：對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程控制探測(cè)失效要因或失效模式程度的一種評(píng)價(jià) 三種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法： RPN法 不被推薦， SOD或