【摘要】—1—課堂要求:1、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)置“振動(dòng)”狀態(tài),違者俯臥撐5次)。2、允許有事短時(shí)外出,但須保持安靜?!?—QC七工具之——■分層法■排列圖QCC資料—3—■QC七工具①調(diào)查表(檢查表)②分層法(分類法)③排列圖(帕拉圖)④因果圖(特性要因圖)⑤散布圖(分布圖)
2025-02-14 03:58
【摘要】希望圈活動(dòng)時(shí)間:2023年04月01日至2023年08月01日腫瘤外科希望圈圈員簡(jiǎn)介姓名性別年齡學(xué)歷圈內(nèi)職務(wù)魏巖女40研究生輔導(dǎo)員姚娟女29本科圈長(zhǎng)雍蘭蘭女26本科圈員卜宗慧女25本科圈員王小梅女39大專圈員
2025-02-14 03:45
【摘要】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
2025-03-04 09:29
【摘要】QCC活動(dòng)程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/231課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將掌握下記內(nèi)容:1QCC活動(dòng)的必要性2QCC活動(dòng)的基本程序3QCC活動(dòng)中常用的技巧和方法4QCC活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)推行的步驟掌握了以上內(nèi)容,在經(jīng)驗(yàn)豐富的ABRAIN咨詢師的指導(dǎo)下,您企業(yè)的QCC活動(dòng)很快就會(huì)蓬勃開(kāi)展起來(lái)啦!
2025-03-04 16:56
【摘要】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無(wú)形成果(雷達(dá)圖)漂亮
【摘要】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-08 02:35
【摘要】COMPARTTheCuttingEdgeQM-DCC蔡勤敏COMPARTTheCuttingEdgeQCC學(xué)習(xí)課程安排■QCC概述■QCC舊七大工具使用■QCC新七大工具使用■QCC活動(dòng)步驟■QCC小組活動(dòng)成果發(fā)表■案例講解COMPARTTheCuttingEdge解
2025-02-13 21:04
【摘要】QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-01-18 16:58
【摘要】QCC品管圈活動(dòng)基本程序何謂QCC品保圈是指工作性質(zhì)相似或相關(guān)的人,共同組成一個(gè)圈,本著自動(dòng)自發(fā)精神,運(yùn)用各種改善手法,啟發(fā)個(gè)人潛能,透過(guò)團(tuán)隊(duì)力量,結(jié)合群體智慧,群策群力,持續(xù)的從事各種問(wèn)題的改善;而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感并體會(huì)到工作的意義和目的。5.(要因分析)
2025-02-13 19:57
【摘要】QCC品管圈實(shí)施案例增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí),增強(qiáng)培訓(xùn)效果。QCC圈名:躍進(jìn)號(hào)成立時(shí)間:2021年7月1、QCC團(tuán)隊(duì)概況圈名躍進(jìn)號(hào)成立時(shí)間2021年7月活動(dòng)宣言積極參加培訓(xùn),提高和充實(shí)自己活動(dòng)主題增強(qiáng)員工培訓(xùn)意識(shí),增強(qiáng)培訓(xùn)效果圈員圈會(huì)頻率圈會(huì)時(shí)間2、圈隊(duì)介召及分工。(1
2025-05-13 11:36
【摘要】臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)?一.何為QCC活動(dòng)?二.QCC活動(dòng)的精神,作法與目的?三.QCC活動(dòng)效果?四.編組原則?五.QCC活動(dòng)的維實(shí),改善和改革?六.改革的思考步驟(QCSTORY)?七.QCC活動(dòng)步驟?八.QCC活動(dòng)的評(píng)價(jià)與表?yè)P(yáng)?九,參加品
2025-03-08 02:14
【摘要】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無(wú)形成果(雷達(dá)圖
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTR
2025-02-14 03:59
【摘要】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:39