【摘要】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
【摘要】因果圖姓名:唐勇日期:2023-9-20累積點滴改進邁向完美品質(zhì)QC七工具因果圖又名“魚骨圖”目錄因果圖的定義作圖方法介紹因果圖的目的注意事項因果圖的結(jié)構(gòu)
2025-03-08 02:56
【摘要】第二章QC小組活動推進1(1)QC小組活動?1949年:開設(shè)針對QC事務(wù)局成員的“品質(zhì)管理基礎(chǔ)課程”,開始舉辦以“部課長”“經(jīng)營干部”“班組長”為對象的QC研討班。?1951年:在各個公司編制教材,開始對班組長、主任等現(xiàn)場監(jiān)督實行品質(zhì)管理教育。?1956年:7月,日本短波廣播電臺開始“為現(xiàn)場監(jiān)督舉辦的QC講座”。?
2025-02-15 17:28
【摘要】QC小組活動培訓(xùn)內(nèi)容一、為什么進行QC小組活動;二、開展QC小組活動的目的;三、QC小組活動的推進方法;四、QC小組活動的整體流程;五、QC小組活動的推進;六、QC小組活動在全企業(yè)的推廣;七、QC小組活動成果的評審。講解:王庭興一、為什么要進行QC
2025-01-14 18:15
【摘要】QC小組宣傳教材?QC小組目的及意義?QC小組活動的程序介紹?QC小組活動案例分析?QC小組各階段工具的應(yīng)用QC小組的產(chǎn)生與發(fā)展?1962年,日本首創(chuàng)了QC小組,并把廣泛開展QC小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作。之后,在世界各地都相繼開展。?中國從1978年開始推行全面質(zhì)量管理和開展QC小組活動,至今已
2025-01-16 17:30
【摘要】QC七工具統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法QC七大手法概述統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方法系列講座(Quality)?(Control)?CYCLE?QC技法的目的QC技法時的心理狀態(tài)QC七工具培訓(xùn)教材1.什么是質(zhì)量(Quality)?特定產(chǎn)品的質(zhì)量,一般以“使用其產(chǎn)品時的狀態(tài)”如何為基
2025-02-13 20:24
【摘要】1QC七大手法簡介2簡述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?!镌谄焚|(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計技術(shù)七工具”?!镆话銌栴}解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:17
【摘要】QC7大手法(QC7Tools) 品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP1查檢表 事先將必要的項目作成樣式化的表或圖. 検査結(jié)果或作業(yè)的點檢結(jié)果用查檢表等形式作簡單的紀錄。2推移圖 所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一眼看去就可以理解2)把握直感的
2025-02-13 00:02
【摘要】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【摘要】質(zhì)量管理技術(shù)——**1GECProgram第一章統(tǒng)計技術(shù)概述?一、統(tǒng)計技術(shù)?1、統(tǒng)計技術(shù)是以概率論為基礎(chǔ)的應(yīng)用數(shù)學(xué)分支,在研究隨機現(xiàn)象的統(tǒng)計規(guī)律性的學(xué)科。2GECProgram2、分類?統(tǒng)計技術(shù)分為描述性統(tǒng)計技術(shù)和推斷性統(tǒng)計技術(shù)。?(1)描述統(tǒng)計技術(shù)是用來對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理和描述的技術(shù)。如:折線圖
2025-02-16 14:06
【摘要】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【摘要】QC七大手法三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有臟東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進去就臟了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以
2025-02-13 00:11
【摘要】QC7大手法編制:汪燦泉日期:2023-01質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗檢驗員專職檢驗統(tǒng)計質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗控制過程控制設(shè)計控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對統(tǒng)計要求?管理原則:“以事實作為
2025-02-13 00:05
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
【摘要】品管七大手法QC7Tools講師:莊佑康如何學(xué)習(xí)這門課系統(tǒng)觀-流程觀–邏輯觀品管七大手法-QC7Tools何謂QC七大手法:1.查檢表2.特性要因圖(又稱魚骨圖)3.柏拉圖4.散佈圖5.直方圖6.管制圖7.層
2025-02-12 23:56