劉順章-如何提升企業(yè)執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20239:19:40 下午 21:19:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:19 下午 三月 2121:19March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。干好了，又怎么樣？為什么有些錯(cuò)誤會(huì)一犯再犯？ 一位員工的一項(xiàng)工作完成得很糟糕，管理者發(fā)現(xiàn)后沒(méi)有及時(shí)指出，員工可能會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)其對(duì)工作感到滿意，或者認(rèn)為干好干壞都一樣，并繼續(xù)在此層次上工作。監(jiān)控系統(tǒng)Check責(zé)任管理Duty結(jié)果思維Result激勵(lì)系統(tǒng)Award戰(zhàn)略目標(biāo) 深圳市南大顧得管理咨詢公司為什么說(shuō)心態(tài)是執(zhí)行力的大敵？ 深圳市南大顧得管理咨詢公司亮劍之心態(tài) 深圳市南大顧得管理咨詢公司如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？ 深圳市南大顧得管理咨詢公司如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？公司靠提供結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)）給客戶生存、發(fā)展 企業(yè)不追求結(jié)果： 企業(yè)喪失執(zhí)行力 短期虧損、長(zhǎng)期致命！ 深圳市南大顧得管理咨詢公司案例：送郵件 深圳市南大顧得管理咨詢公司送郵件堵車 失盜 深圳市南大顧得管理咨詢公司案例： 買火車票的故事167。結(jié)果一改再改，變成了無(wú)人實(shí)施的決策。孝敬父母、親人216。探討合作216。通過(guò)交流、分享 ,有所收獲216。…… 深圳市南大顧得管理咨詢公司從 “ 學(xué)而時(shí)習(xí)之 ” 看學(xué)習(xí)為學(xué)而學(xué)；學(xué)后復(fù)習(xí)，記得牢；學(xué)后練習(xí)，能夠教導(dǎo)其它人；學(xué)以致用，創(chuàng)造價(jià)值；舉一反三，推陳出新，創(chuàng)造更多價(jià)值； 2 . 9 深圳市南大顧得管理咨詢公司 公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許多問(wèn)題，如何看待這些問(wèn)題？ 公司幾個(gè)、幾十個(gè)人的時(shí)候，雖然很苦很累，但所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題？ 為什么公司一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)了這樣那樣讓人想不到的問(wèn)題？ 深圳市南大顧得管理咨詢公司（成長(zhǎng)型）企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題1. 老板有方向、沒(méi)力量， 員 工有力量、沒(méi)方向2. 老 總總 是沒(méi) 時(shí)間 ，而下屬 總 是沒(méi)工作3. 企 業(yè) 高 層 思想不 統(tǒng) 一，各自 為 政，互相拆臺(tái)4. 在渡 過(guò)創(chuàng)業(yè)階 段后，高 層 激情消失，官僚 嚴(yán) 重，內(nèi)耗出血5. 元老 級(jí) 人物思 維 僵化，自以 為 是，不接受新的思想，企 業(yè) 活力不足6. 企 業(yè) 越做做大，管理人 員 越來(lái)越累7. 領(lǐng)導(dǎo) 相互 牽 制， “三個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “左右 為難 ”，就是 “進(jìn) 退兩 難 ”8. 人才 結(jié) 構(gòu)老化、多數(shù)不 勝 任者占據(jù)公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)職 位；9. 上 級(jí)對(duì) 下 級(jí) 授 權(quán) 不 夠 ； 深圳市南大顧得管理
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