吳文輝--中級經(jīng)理人員質(zhì)量管理提升培訓(xùn)1-免費(fèi)閱讀
【正文】 鑒定成本：為評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定質(zhì)量要求所需支付的費(fèi)用。 （ 7）定置管理的 6S活動 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 24 紅牌作戰(zhàn)（適用于 5S全過程） 目的： 用醒目的“紅色”牌標(biāo)明問題所在（問題點(diǎn)可視化） 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示 不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅牌” 通過“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 定置管理的實(shí)施－ 6S活動 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 25 A. ＱＣ小組的定義和由來 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工圍繞企業(yè)方針目 標(biāo)和現(xiàn)埸存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益 和人的素質(zhì)為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展 活動的小組。 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。 做事多一點(diǎn) 行動快一點(diǎn) 理由少一點(diǎn) 嘴巴甜一點(diǎn) 脾氣小一點(diǎn) 度量大一點(diǎn) 說話輕一點(diǎn) 微笑露一點(diǎn) 腦筋活一點(diǎn) 效益高一點(diǎn) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 16 （ 1）全面質(zhì)量管理的概念 一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧 客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途經(jīng) （ 2）全面質(zhì)量管理的基本要求 A. 全過程的質(zhì)量管理 B. 全員的質(zhì)量管理 C. 全企業(yè)的質(zhì)量管理 D. 多方法的質(zhì)量管理 二 .質(zhì)量經(jīng)理的專業(yè)能力 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 17 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展 A. 適用范圍廣，通用性更強(qiáng)； B. 構(gòu)簡化 ， 更利于使用； C. 采用過程方法模式 ， 操作性強(qiáng)； D. 強(qiáng)調(diào)持續(xù)的顧客滿意是質(zhì)量管理體系的動力 ， 尤其重視顧客 E. 滿意信息的測量 。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” 。即改進(jìn)業(yè)務(wù)工作，構(gòu)架出新的工作 方法和組織機(jī)構(gòu)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，橫向地展開 （ 8）熟練指導(dǎo)ＱＣ小組活動并取得成果 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 26 D. ＱＣ小組的組建原則 1. 自愿參加 ， 自愿結(jié)合 2. 自上而下 ， 上下結(jié)合 3. 實(shí)事求是 ， 聯(lián)系實(shí)際 4. 靈活多樣 ， 不拘一格 E. ＱＣ小組的分類 1. 現(xiàn)場型ＱＣ小組 2. 攻關(guān)型ＱＣ小組 3. 管理型ＱＣ小組 4. 服務(wù)型ＱＣ小組 5. 創(chuàng)新型ＱＣ小組 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 27 1. 選定課題
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1