某集團招標采購部績效管理方案運行草案(ppt43頁)8-免費閱讀
【正文】 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。金額超過 3000元以上追究相關法律責任。 負責對各部門員工的業(yè)績考核工作。督促購進物資的質量，對物資的采購和質量負有 領導責任。 副部長職責 ? 協(xié)助部長日常運營管理工作； ? 參與制定本部門年度運營目標 ， 并負責實施； ? 負責本部門內部考核制度的建立和實施； ? 參與或主持本部門對相關項目的洽談，并向部長匯報； ? 負責協(xié)調本部門與集團相關 部門的工作關系 ； ? 參與 本部門資金使用和分配方案的研定； ? 負責對本部門報銷憑證的審核； ? 完成部長交辦的其他工作任務。 七、采購內部考核措施 參照《集團公司績效考核辦法》對員工的日常工作完成情 況實施考核 ， 考核硬性指標如下： （一）時間績效的考核占 20% ，影響工時 （二）產品品質績效的考核占 20% （三）數量績效的考核占 20% （四）價格績效的考核占 20% ? （五 )效率指標 ? ? ? ? ? ? ? ? 采購績效的評估方式 ? 采購人員的績效評估方式，采用目標管理與工作表現考核相結合的方式進行： ? 70% ? （工作表現）占績效評估的 30% ? ? 績效分數 =目標管理考核 *70%+工作表現*30% 八、甲供材的管理 所有需求單位提交的物資需求計劃，須按集團物資采購流程履行相關審批手續(xù)后，由采購小組進行詢價、采購； 所有單位固定資產添置申請，需求單位應按照規(guī)定的申報程序辦理有關事項后，報集團資產管理部組織評審和報批后，以文字形式通知招標采購部組織詢價、采購。 ? 記錄 ? ? ? ? ? ? ? 四、運作模式 采購 是為集團及所屬單位的生產、經營和工程建設項目所需物資、工程、服務的采購。 ? ，項目具體承辦招標模式下的招標程序 ? ，報公司工程部、合同預算部、財務部。 ? 。 ? ，簽訂招標代理委托協(xié)議。 ? 。 ? ，財務部做好資金落實工作。 ? 。 ? ，負責選定招標代理機構，合理安排招標日程。 ? ，是指招標人以投標邀請書的方式按照集團規(guī)定的程序邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 一、安徽魯班集團招標采購部組織機構 部長：汪廷才 副部長：潘培旺 建筑采購 主管：馬三九 農業(yè)采購 主管：劉立仁 酒店采購 主管：丁培中 信息計劃 主管：汪錫煒 招標 主管：王毅 財務 主管：陳蕓 空 缺 劉 玉 紅 陳 浩 吳 希 明 陳 德 新 宣 昌 水 吳 宗 林 空 缺 吳 鏗 王 亞 凡 負責鋼材采購 負責鋼構采購 桂 瑞 麗 部長助理：馬三九 黃 金 水 招標采購部的管理制度 ? 1．目的 ? 為維護公司利益，保證工程質量，以規(guī)范的程序，合理的低價，多家比較、擇優(yōu)選擇有實力的最佳合作單位，提高資金使用效益，為公司創(chuàng)造更多的價值，根據相關法律法規(guī)制定本制度。 ? 公司參與和監(jiān)督，項目公司具體承辦招標工作。 ? ，簽定中標合同。 ? 、技術要求、工期要求。資格審查主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件： ? （ 1）具有獨立訂立合同的權利； ? （ 2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術資格和能力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業(yè)人員； ? （ 3）沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產被接管、凍結，破產狀況。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。采購包括：建筑材料、裝修材料、電線電纜、機器設備、電子電器、工業(yè)原材料、零部件、農資、廚房用品用具、酒店原材料及食品、辦公設備與辦公耗材等。 九、采購計劃的編制及報送時間要求 物資采購申請單 茲有 單位，因 需要，特申請采購部分物資（見下附表）。 9. 負責員工借支的審批及沖賬工作。 協(xié)助其他采購小組采購，并對他們實施情況進行跟蹤。 物資設備招標采購流程 使用部門提報需求計劃 招標采購部擬定招標文件 邀標 開標及評標 合約談判 報總裁批示 授標 招標答疑及現場踏勘 1 簽訂合
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