【正文】 A? A對(duì)（與）對(duì)（與） B比率比率 = A247。產(chǎn)品產(chǎn)品成本水平往往是在設(shè)計(jì)階段決定的。管理費(fèi)用中的變動(dòng) 300元，固定元，固定 2700。銷售單價(jià)為 20元元 /件。會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)選擇不用方法滿足企業(yè)內(nèi)外需求兩種方法編出的損益表的區(qū)別兩種方法編出的損益表的區(qū)別? 某公司期初存貨量某公司期初存貨量 500件，單位成本件，單位成本 14元。 第四部分：成本管理的基礎(chǔ)第四部分：成本管理的基礎(chǔ)? 固定成本和變動(dòng)成本固定成本和變動(dòng)成本? （（ Fixed cost and Variable cost））? 相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本–– Relevant and irrelevant costs ? 可避免成本與不可避免成本可避免成本與不可避免成本–– Avoidable cost unavoidable cost? 可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本與不可延緩成本–– Deferrable cost Undeferrable cost? 差別成本（差量成本、增量成本）差別成本（差量成本、增量成本）–– Differential cost? 邊際成本邊際成本 Margin cost? 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 Opportunity cost? 沉沒成本（沉入成本）沉沒成本（沉入成本） Sunk cost? 付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本 Out of pocket cost? 專屬成本和共同成本專屬成本和共同成本 Specific mon costs第五部分：成本管理的主要方法介第五部分：成本管理的主要方法介紹紹? 一、變動(dòng)成本和全部成本法一、變動(dòng)成本和全部成本法? 二、預(yù)算成本控制二、預(yù)算成本控制? 三、目標(biāo)成本管理三、目標(biāo)成本管理? 四、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本四、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本? 五、責(zé)任成本五、責(zé)任成本? 六、作業(yè)成本法六、作業(yè)成本法一、變動(dòng)成本和全部成本法一、變動(dòng)成本和全部成本法? (一一 )問題引出問題引出? (二二 )定義定義? (三三 )變動(dòng)成本法的理論依據(jù)變動(dòng)成本法的理論依據(jù)? (四 )損益表(一一 )問題引出：?jiǎn)栴}引出：? 兩廠長(zhǎng)分別承包工廠兩廠長(zhǎng)分別承包工廠 2023年年 王廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng) 李廠長(zhǎng)李廠長(zhǎng) 期初期初 0件件 0件件 生產(chǎn)生產(chǎn) 10000件件 24000件件 銷售銷售 10000件件 8000件件 單價(jià)單價(jià) 8元元 /件件 8元元 /件件 單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 2元元 /件件 2元元 /件件 固定成本總額固定成本總額 24000元元 24000元元 ? 由上表可以看出，王廠長(zhǎng)所承包的工廠獲利多由上表可以看出，王廠長(zhǎng)所承包的工廠獲利多但是根據(jù)利潤(rùn)表計(jì)算得：但是根據(jù)利潤(rùn)表計(jì)算得：王廠長(zhǎng)王廠長(zhǎng) 李廠長(zhǎng)李廠長(zhǎng)收入：收入： 80000元元 64000元元減減 銷售成本：銷售成本： 44000元元 8000*2+24000 *8000/24000 稅前利潤(rùn)：稅前利潤(rùn)： 36000元元 40000元元由此看來，根據(jù)利潤(rùn)表所獲結(jié)果不合理由此看來，根據(jù)利潤(rùn)表所獲結(jié)果不合理(二二 )定義：定義：　　全部成本法又稱為吸收成本法，它是指　　全部成本法又稱為吸收成本法，它是指將一定期間內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗用將一定期間內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗用的所有直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)的所有直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本中去的一種方法用都計(jì)入產(chǎn)品成本中去的一種方法 .　　變動(dòng)成本法又叫直接成本法，它是指只　　變動(dòng)成本法又叫直接成本法，它是指只將生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗用的直接材將生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗用的直接材料、直接人工、和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品料、直接人工、和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本中去的一種方法成本中去的一種方法 .全部成本生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 推銷費(fèi)用 管理費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本 列為期間成本，在當(dāng)期損益表中扣除全部成本變動(dòng)成本 固定成本變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)非生產(chǎn)成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)推銷費(fèi)用變動(dòng)管理費(fèi)用固定生產(chǎn)成本 固定非生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用 固定推銷費(fèi)用固定管理費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本列為期間成本，全部在當(dāng)期損益表中扣除 成本法(三三 )變動(dòng)成本法的理論依據(jù)變動(dòng)成本法的理論依據(jù) ：： 固定制造費(fèi)用是為了保證企業(yè)一定生產(chǎn)能力和條件，發(fā)生的費(fèi)用跟當(dāng)期生產(chǎn)量無(wú)關(guān) .固定制造費(fèi)用只與會(huì)計(jì)期間發(fā)生關(guān)系，跟期間配比 .防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，真實(shí)反映企業(yè)利潤(rùn) .(四 )損益表全部成本法：銷售收入－銷售生產(chǎn)成本＝銷售毛利銷售毛利－非生產(chǎn)成本＝稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本法：銷售收入－變動(dòng)成本＝邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝稅前利潤(rùn)在損益表上可以比較兩種成本法得出的不同　結(jié)果：２ .當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，采用全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，高于變動(dòng)成本法計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。? ? 成本控制應(yīng)以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。要求企業(yè)具有總成本觀念與價(jià)值分析意識(shí)。 ? ，而中美國(guó)企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制，而中國(guó)企業(yè)比較偏重財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì)。? 所謂成本控制所謂成本控制 ，就是指成本管理人員在企業(yè)的，就是指成本管理人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用和支出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用和支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，使之符合有關(guān)成本的各進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，使之符合有關(guān)成本的各項(xiàng)法規(guī)、目標(biāo)、計(jì)劃和定額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采項(xiàng)法規(guī)、目標(biāo)、計(jì)劃和定額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使各項(xiàng)具體的和全部的費(fèi)用消耗，取糾正措施，使各項(xiàng)具體的和全部的費(fèi)用消耗，控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。? 產(chǎn)生原因：怎樣管理人？（靠金錢？感、產(chǎn)生原因：怎樣管理人？（靠金錢？感情？理想？）情？理想？）? 主要理論有三個(gè)：、主要理論有三個(gè)：? （（ 1）馬斯絡(luò)的需求層次論）馬斯絡(luò)的需求層次論? （（ 2）郝茨伯格的雙因素論）郝茨伯格的雙因素論? （（ 3）麥格雷戈的）麥格雷戈的 Y理論理論馬斯絡(luò)的需求層次論馬斯絡(luò)的需求層次論? 什么是管理？、什么是管理？? 行為、行為 動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī) 需求需求? 需求有、需求有 5個(gè)層次：個(gè)層次：? （（ 1）生理（吃、穿、住、結(jié)婚））生理（吃、穿、住、結(jié)婚）? （（ 2）安全）安全? （（ 3）社交）社交? （（ 4）被尊重）被尊重? （（ 5）自我成就）自我成就郝次伯格的雙因素論郝次伯格的雙因素論?激勵(lì)因素激勵(lì)因素?保健因素保健因素麥格雷戈的麥格雷戈的 “Y理論理論 ”? “X理論理論 ”古典的管理理論古典的管理理論? 代表人：泰羅和法國(guó)的法約爾代表人：泰羅和法國(guó)的法約爾? 認(rèn)為：人天生不愛勞動(dòng)；必須強(qiáng)制性的管認(rèn)為：人天生不愛勞動(dòng)；必須強(qiáng)制性的管理。、經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。的策劃。? 1993年在廣西北海某房地產(chǎn)公司擔(dān)任副總經(jīng)理年在廣西北海某房地產(chǎn)公司擔(dān)任副總經(jīng)理? 1994年在珠海某中外合資公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。但美國(guó)軍界高層對(duì)蘭德的報(bào)告并不感興趣。、管理就是讓別人幫你做事。成本控制是成本管理的核心內(nèi)容。國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。一方面要求節(jié)約開支，另一樹立正確的成本觀念。? 3.及實(shí)施戰(zhàn)略將目標(biāo)細(xì)分化并建立成本目標(biāo)管理體系。 ２ .不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。期末存件。銷售費(fèi)用中的變動(dòng)銷售費(fèi)用。期初存貨單位成本成本 23元元 /件。同 —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)．往往可以采用幾種產(chǎn)品設(shè)計(jì)．往往可以采用幾種不同的工藝方案，這就有必要對(duì)它們進(jìn)行不同的工藝方案，這就有必要對(duì)它們進(jìn)行對(duì)比分析，以便同時(shí)滿足技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，以便同時(shí)滿足技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面的要求。? 先排數(shù)量因素，后排質(zhì)量因素、先排數(shù)量因素，后排質(zhì)量因素? 先重要后次要、先重要后次要因素分析法因素分析法? 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù) X0=a0b0c0 ? 實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù) X1=a1b1c1 ? 總差異總差異 = X1 －－ X0? 其中：其中：? A因素的影響因素的影響 =（（ a1 －－ a0）） b0c0 ? B因素的影響因素的影響 = a1（（ b1 －－ b0 ）） c1 ? c因素的影響因素的影響 = a1b1（（ c1 －－ c0）） 因素分析法舉例因素分析法舉例計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件） 100 120單耗（公斤單耗（公斤 /件件））7 4單價(jià)（元單價(jià)（元 /公斤公斤））10 12總成本（元）總成本（元）））7000 5760分析發(fā)現(xiàn)可能有問題分析發(fā)現(xiàn)可能有問題? 表面看材料費(fèi)節(jié)約表面看材料費(fèi)節(jié)約 5760－－ 7000=1240元元? 分析發(fā)現(xiàn)：分析發(fā)現(xiàn)：? 產(chǎn)量影響產(chǎn)量影響 =（（ 120－－ 100）） 710=1400? 單耗影響單耗影響 =120（（ 4－－ 7）） 10= －－ 3600? 單價(jià)影響單價(jià)影響 =1204（（ 12－－ 10）） =960二、成本分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和寫法二、成本分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和寫法? 沒有統(tǒng)一的格式，一般如下：沒有統(tǒng)一的格式，一般如下：? 一、標(biāo)題一、標(biāo)題? 二、正文：二、正文： 三步曲三步曲? （一）開文部分（一）開文部分 前言（總體概括）前言（總體概括）? （二）中間部分（二）中間部分 注意注意 5點(diǎn)點(diǎn)? 圍繞幾大指標(biāo)具體分析、圍繞幾大指標(biāo)具體分析? 和計(jì)劃和上年同期比較、和計(jì)劃和上年同期比較? 期內(nèi)發(fā)生的重大事項(xiàng)分析、期內(nèi)發(fā)生的重大事項(xiàng)分析? 主客觀原因分析、主客觀原因分析（三）結(jié)尾部分（三）結(jié)尾部分 建議和改進(jìn)方法建議和改進(jìn)方法高度概括為高度概括為 12個(gè)字：個(gè)字：? 明情況明情況? 找差距找差距? 查原因查原因? 提措施提措施三、寫作要求三、寫作要求? （一）要從黨和國(guó)家的方針政策的高度分（一）要從黨和國(guó)家的方針政策的高度分析析? （二）善于把死資料與活資料結(jié)合（二）善于把死資料與活資料結(jié)合? 死死 指會(huì)計(jì)、統(tǒng)