市場營銷戰(zhàn)略決策(1)-免費閱讀
【正文】 :41:1608:41:16February 28, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 8時 41分 :41February 28, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 8時 41分 16秒 上午 8時 41分 08:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:41:1608:41:1608:412/28/2023 8:41:16 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。即企業(yè)通過增加新的但與原有的業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)來尋求發(fā)展的戰(zhàn)略。 ?與后向一體化戰(zhàn)略相反的是分解化戰(zhàn)略（ )。 ?這種戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式有： ? 1．對原有產(chǎn)品的改進(jìn)與改良； ? 2．開發(fā)與原有產(chǎn)品互為補(bǔ)充的產(chǎn)品； ? 3．開發(fā)與原有產(chǎn)品完全無關(guān)的新產(chǎn)品。 ?㈤市場營銷戰(zhàn)略的制定 ?根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)，在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定具體的市場營銷戰(zhàn)略。其中位值一般為 ，表示公司的市場份額相同于領(lǐng)先公司。 ? 這是一種最理想的戰(zhàn)略狀況，實行這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是把企業(yè)的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，努力回避外部的威脅以充分利用各種有利的機(jī)會。主要通過對企業(yè)內(nèi)部管理、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)、信息收集等各業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域的基本功能與活動進(jìn)行分析，以確定企業(yè)內(nèi)部突出的優(yōu)勢與劣勢。 ?對于市場營銷戰(zhàn)略，我們可以這樣定義：指導(dǎo)企業(yè)開展市場營銷活動的總的計劃和策略。”－－肯尼斯 ?安德魯斯 ? ３．“ …… 它決定公司業(yè)務(wù)活動的框架并對協(xié)調(diào)活動提供指導(dǎo)，以使公司能應(yīng)付并影響不斷變化的環(huán)境。 ? ③ “目標(biāo)模式 ”和 “企業(yè)業(yè)務(wù)活動的框架 ” －－戰(zhàn)略一旦確定，就決定了企業(yè)內(nèi)部各方的行為，即行為的一致性，而且，戰(zhàn)略一旦確定，就不能輕易改變。 ?任務(wù)的闡述具有激勵性 ——提高士氣，增加使命感。 ? ㈣ 戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略分析實際上就是應(yīng)用各種戰(zhàn)略分析的技術(shù)與方法把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部的機(jī)會與威脅進(jìn)行匹配，以確定能實現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃的過程。 ?ＷＴ（劣勢－威脅）戰(zhàn)略 ?是一種旨在減少內(nèi)部劣勢同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。對這種產(chǎn)品，應(yīng)通過大量投資以保持和加強(qiáng)其主導(dǎo)地位。如麥當(dāng)勞、肯德基在世界范圍內(nèi)發(fā)展新的連鎖店。如可口可樂通過收購（投資）世界各地的裝瓶廠來提高產(chǎn)品的市場占有率。同天，第二大的加拿大阿爾欽鋁公司與第四大的法國佩希內(nèi)公司、瑞士的隆察集團(tuán)宣布合并合組建全球最大的制鋁公司。 ?㈣ 混合式多角化戰(zhàn)略 ?即發(fā)展與原有的業(yè)務(wù)完全無關(guān)的新的業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。 。 :41:1608:41:16February 28, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:1608:41Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 28日星期二 8時 41分 16秒 08:41:1628 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也
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