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奧美360度品牌管理基礎(chǔ)教材-免費(fèi)閱讀

2025-02-25 17:41 上一頁面

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【正文】 :05:1523:05:15February 27, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時 5分 :05February 27, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 下午 11時 5分 15秒 下午 11時 5分 23:05: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 23:05:1523:05:1523:052/27/2023 11:05:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。就如我跟我的朋友喜歡的感覺一樣。吸收力 品牌寫真 我可以信賴的神奇力量 IBM ? 點(diǎn)子 世界各地令人意想不到的使用者,都因科技獲得如釋重負(fù)的解放 永不間斷的全球科技領(lǐng)導(dǎo)者 留意令人 有力的,或日??? 如何認(rèn)出一個好的品牌寫真 獨(dú)特的 清晰的 口語的 正確的 多彩多姿的 好! 品牌管理法的優(yōu)點(diǎn) ? 開放的想法 ? 參與性強(qiáng) ? 想念直覺感受 ? 相對不昴貴 ? 與奧格威精的一脈相傳 品牌寫真之后 ? 品牌寫真僅是開始 ? 它將會影響到你對品牌做到的每一件事 ? 它并不會經(jīng)常被修改 ? 與品牌挑戰(zhàn)放在一起時,它可以引發(fā)出品牌點(diǎn)子。你會把哪種類型的人與這個品牌聯(lián)系起來?你對這些人的感覺如何? 品牌檢驗(yàn)問題 ? 想象一下這個品牌給你帶來的感受和情緒 …… ? 當(dāng)你和這個品牌有聯(lián)系時,你體驗(yàn)到哪些特別的感受和情緒? ? 這個品牌讓你憶起哪些個人的回憶,體驗(yàn)或聯(lián)想? ? 這個品牌在你的生活中做了哪些其他品牌無法做的事情? — 它帶來哪些獨(dú)特的地方! — 它帶給你有關(guān)試用這個類別產(chǎn)品的特殊的感覺? 品牌檢驗(yàn)問題 ? 現(xiàn)在走出品牌使用者的角色,考慮所有這些消費(fèi)者洞察的啟示。 例子:美祿(泰國) 小結(jié) 目標(biāo) …… 為了 挑戰(zhàn)幫助我們重新定義人們接觸品牌的方 式。 直接吸引新一代年輕女性 ? 雙倍美白霜讓旁氏再次展現(xiàn)它的創(chuàng)新形象 有關(guān)顧客的問題( 1) ? 在生命中的哪個時候,基于何種原因,顧客開始接觸或不再接觸本品牌? ? 在應(yīng)該屬于本品牌的顧客群中,它是否被廣為接愛? ? 在開發(fā)新客戶時,本品牌是否讓對潛力最大的銷售機(jī)會? ? 誰對本品牌更有影響力?使用者還是購買者? 有關(guān)顧客的問題( 2) ? 忠實(shí)消費(fèi)者對本品的價值是什么? ? 本品牌是否過分依賴于忠實(shí)消費(fèi)者或新進(jìn)消費(fèi)者? ? 本品牌是否得到其應(yīng)該得的錢包份額? ? 這個品牌是否以對特長久消費(fèi)者的方式對待它最好的消費(fèi)者? 雀巢的產(chǎn)品線,讓它在各地享有獨(dú)特的顧客資產(chǎn)優(yōu)勢 ? 產(chǎn)品豐富,滿足家中各人營養(yǎng)所需,從準(zhǔn)媽媽到老年人 ? 大家式的品牌作法,深入顧客生活的多方面(限聯(lián)合利華不同) ? 所以有能力及時間性使顧客的價值具體實(shí)現(xiàn) 有關(guān)通路的問題( 1) ? 現(xiàn)有的不同銷售渠道的組合,是否給品牌的銷售和形象帶來最佳利益? ? 是否有新的銷售渠道可以發(fā)展? ? 在重要的銷售渠道中,品牌是否被有效地鋪貨及陳列? ? 業(yè)務(wù)人員和渠道活動是否配合得暢順? 有關(guān)通路的問題( 2) ? 銷售導(dǎo)線可否從銷售被追蹤到? ? 本品牌對銷售渠道重要性如可?經(jīng)銷商對品牌意見如何? ? 潛在消費(fèi)者是否知道在哪里可買得本品牌?這是否足夠? ? 商業(yè)伙伴是否給本品牌最大的利益? ? 售后服務(wù)如何有效地支持本品牌? 例子:美國運(yùn)通 ? 可顯示它銷售渠道資產(chǎn)較弱,商店不接受 有關(guān)視覺識別的問題( 1) ? 品牌外觀跟感覺與品牌背后企業(yè)遠(yuǎn)景及價值觀的緊密程度如何? ? 企業(yè)與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系是否最好? ? 與產(chǎn)品品牌有關(guān)的色彩、商標(biāo)、符號等是否與品牌聯(lián)結(jié)? ? 品牌所有的視覺方面是否有現(xiàn)代感?或者有品類中領(lǐng)先者的印象? 有關(guān)視覺識別的問題( 2) ? 本品牌在外界是否到處都可以看得見? ? 本品牌在店內(nèi)的視覺沖擊力有多強(qiáng)? ? 本品牌在視覺層面是否一致? 為香港郵政發(fā)展視覺識系統(tǒng)前,他們的名片都不一致 相反地,美國運(yùn)通卡有較強(qiáng)的視覺資產(chǎn) 有關(guān)商譽(yù)的問題( 1) ? 有否任何社會趨勢會在將來影響到本品牌需求的增減? ? 有否任何外在議題會影響到本品牌,產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響?能否創(chuàng)造任何議題? ? 誰對這個品牌有最大的影響力?或?qū)οM(fèi)者購買決定有影響力? 有關(guān)商譽(yù)的問題( 2) ? 媒體報道對這品牌的有多好? ? 專家對推薦這品牌時的意愿如何? ? 這個品牌是否做到它的承諾? ? 本品牌是否是一個良好的社會公民? ? 本品牌的員并對品牌的感受如何?是否跟行政總裁的遠(yuǎn)見相符? 為新品牌作品牌掃描 ? 把問題改以“如何“開始 ? 如何使品牌外觀跟感覺與品牌背后企業(yè)遠(yuǎn)景及價值觀息息相連? ? 如何讓業(yè)務(wù)人員和通道活動配合順暢? 品牌羅盤 品牌羅盤( 1) ? 幫助 360度思考的視覺輔助物 ? 分割為 6個部分,其中包含許多跟某一個資產(chǎn)有關(guān)的主要元素 品牌羅盤( 2) ? 愈往中心部分的元素愈具策略性的特性 ? 越往外層的元素,則變得較具體性 ? 顧客忠誠度活動的質(zhì)量,品牌的力量 品牌羅盤( 3) ? 最我面的邊縫部分是品牌與消費(fèi)者的接觸點(diǎn):是品牌呈現(xiàn)給消費(fèi)者的實(shí)際場所 如何運(yùn)用品牌羅盤 ? 作為解析品牌的提示清單 ? 看看你的品牌與對手在每一方面的比較如何 ? 了解創(chuàng)意 idea是否可充分發(fā)揮于每個元素上,同時亦可評估各元素間相互作用的空間有多大 如何運(yùn)用品牌羅盤( 2) ? 您的品牌是否存在弱點(diǎn)?羅盤不會告訴你解決方法,但可以幫助你了解問題所有 品牌掃描幫助我們診斷品牌的弱點(diǎn) ? 舉例 ? 品牌沒有照顧好的主要客戶 ? 品牌需要建立更強(qiáng)關(guān)系的地方 ? 品牌與其消費(fèi)者在各個聯(lián)系點(diǎn)上的不一致性 所有的發(fā)現(xiàn)必須蒸漏出精華 品牌要擁有光明的未來所面 臨的最大挑戰(zhàn) 如何總結(jié)品牌掃描的討論 品牌掃描作用 ? 說故事,敘述品牌的事實(shí) ? 編織一幕情節(jié)-以令人注目的論點(diǎn),說明品牌呈現(xiàn)與經(jīng)驗(yàn)的背景 品牌掃描小結(jié):健力士(新加坡) 形象 產(chǎn)品 展示 商界 通路 視覺 產(chǎn)品的功能是否足夠支持品牌 ? 產(chǎn)品 ? 消費(fèi)者習(xí)慣拿啤酒跟 Gunness相比較,所以感覺對它的味道太苦,不易接受。 我們就可以在他們心里選擇并占據(jù)一個有落“ Tip啟示 5 想別人聽你講話, 首先要去了解這些“別人“ 選擇合途徑 ? 最后 ? 也可以親自傳播 ? 傳播將其影象由“藥品“轉(zhuǎn)化為“每天所需的能量“ ? 寶利來從“方便“到自我表現(xiàn)“ ? 魔術(shù)胸罩,從“彌補(bǔ)身材缺陷“到“服裝時尚“ ? 新客戶 購買更多 不同用途 時刻銘記 為了配合我們的新頭腦,我們需要 ? 愈發(fā)揮思維的工具 ? 新的協(xié)作方式 ? 運(yùn)用品牌的所有 ? 避免重復(fù)導(dǎo)向 ? 把我們的創(chuàng)造力量大化 為了配合我們的新頭腦,我們需要 ? 反復(fù)練習(xí)以保證我們 成為中國品牌標(biāo)志 導(dǎo)致災(zāi)難的最大因素 ? 以為過程就是一切 ? 喪失預(yù)見結(jié)果的能力,沉迷在過程中間 ? 認(rèn)為僅僅回答一系列問題,填完一些表格即可讓工作得以完成 其他導(dǎo)致災(zāi)難的因素 ? 認(rèn)為自己個人作業(yè)要比品牌 隊作業(yè)來得快 ? 羅列每件事情,不認(rèn)品牌墜入消費(fèi)者生活的角度來考慮優(yōu)先順序 ? 360度看作是領(lǐng)域銷售或僅僅作為瓜分預(yù)算的方法 工作方法的差異性 ? 以前 專業(yè)部門各自構(gòu)思各自作調(diào)研 ? 360 在品牌團(tuán)隊中一起思考通過聆聽、交流、體驗(yàn)等方式參與其中 傳統(tǒng)整合概念與 360度品牌思考的差異性 ? 傳統(tǒng)整合 360品牌思考 羅列所有的機(jī)會點(diǎn),有些可能還不錯 但并不是解決關(guān)鍵問題所需要的 沒有策略指導(dǎo)品牌 思考僅作為表面的東西 解決品牌表面臨的主要挑戰(zhàn) 有策略下運(yùn)作,從不同角度達(dá)到目的 認(rèn)可足夠的 IDEA為指導(dǎo) 360度品牌思考的順序 ? 在 360度思考中,每件事情之間都有關(guān)連 ? 團(tuán)隊工作中存在著一個自然順序 ? 但我們?nèi)匀恍璨粫r回顧前階段的洞察,以愈發(fā)思考和確保每件事情的配合及一致性 主要元素 品牌掃描 品牌檢驗(yàn) 創(chuàng)意 點(diǎn)子 品牌寫真 點(diǎn) 品牌構(gòu)想 活動執(zhí)行 我們需要做什么 從 360度的角度,發(fā)掘品牌的挑戰(zhàn)/難題 挑戰(zhàn) 點(diǎn)子 描述品牌的“基因陽“ 品牌寫真 品牌世界 創(chuàng)造一個讓品牌和它的消費(fèi)者之間在各個不同接觸點(diǎn)的相互影響達(dá)到最大化的環(huán)境 如何做到? 解釋關(guān)于品牌的各種訊息 品牌
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