【正文】 :22:5709:22:57February 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時(shí) 22分 :22February 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 9時(shí) 22分 57秒 上午 9時(shí) 22分 09:22: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:22:5709:22:5709:222/28/2023 9:22:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。并且是非常重要的一部分。 ? 1尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，對(duì)工作場(chǎng)所有什么影響？ ? 答：影響工作場(chǎng)所秩序，分散別人的注意力。產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 。 ? 實(shí)行 “ 5S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？ 答：在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。 ? 如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ ? 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 ? —— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn) 5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如所說： ? —— “ 我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”； ? —— “ 我們這個(gè)行業(yè)不可能把 5S做得很好”； ? —— “ 我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。 ? —— 說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 因此危害性極大 。 ? 正確認(rèn)識(shí)： —— 5S是所有人的事情 ， 只有全員參與 ， 只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒 ， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果 。 167。 ? 實(shí)施要點(diǎn) 制作培訓(xùn)教材 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育 。監(jiān)督檢查措施是否有效。 創(chuàng)造舒適的工作條件。 實(shí)施無垃圾、無污垢化。 是為了避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的信息 。 —— 定量： 確定物品放臵數(shù)量的原則： 在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。 。 主要活動(dòng)： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 清掃 (Seiso) 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流 。 （ 2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無用的或不良的）。 （ 2）行動(dòng)要快速果斷。 將物品 、 場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量 、 狀態(tài)等 ） 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 ? 3． 原材料 、 半成品 、 成品的定位 。 ? 標(biāo)識(shí)一般可分為兩類： ? (1) 引導(dǎo)類標(biāo)識(shí) 。 維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 貫徹“清掃（點(diǎn)檢）”的原則 —— 所謂點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)。 二 是增強(qiáng)員工的 責(zé)任感 ，員工只有清楚自己對(duì)工作環(huán)境維持所承擔(dān)的責(zé)任。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。 作為家庭人員 ?有責(zé)任感 ?敬老愛幼 ?關(guān)心家人 作為公司員工 ?遵守公司的規(guī)章制度 ， 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念 ， 遵守出勤 、 會(huì)議時(shí)間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不隨意談天說笑 、離崗位 、 看小說 、 打瞌睡 、 吃零食等 )； ?著裝整齊 ， 正確佩戴廠牌或工作證； ?待人接物誠(chéng)懇有禮貌； ?積極認(rèn)真 、 敬業(yè)樂業(yè)； —— 作為公司員工 —— 作為家庭成員 素養(yǎng) 四、對(duì) 5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 ? 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 ? 誤區(qū) 4—— 5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 5—— 工作太忙，沒有時(shí)間做 5S ? 誤區(qū) 6—— 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 7—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S ? 誤區(qū) 8—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 5S ? 誤區(qū) 9—— 認(rèn)為 5S活動(dòng)推進(jìn)就是 5S ? 誤區(qū) 10—— 開展 5S活動(dòng)主要靠員工 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 5S了 167。 187。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時(shí)間做 5S。 —— 其次，沒有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用。 ? 正確認(rèn)識(shí)： ? 事實(shí)上 ， 做不好 5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評(píng)比來提升 5S活動(dòng)水平是不夠的。 —— 有跌落的危險(xiǎn) —— 增加尋找物品的時(shí)間 —— 可能造成物品損壞 —— 占用場(chǎng)地，增加管理難度 二、安全管理方面的問題 ? 1．安全隱患多 ? 2．滅火裝臵配臵不合理 ? 3．安全通道不暢 ? 4．消防設(shè)備維護(hù)不好 ? 5．應(yīng)急措施不明確 ? 6．有不安全設(shè)備 ? 7．有不安全作業(yè) —— 可能造成火災(zāi)或事故 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能 造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤 可能造成工傷事故 三、員工精神面貌方面的問題 ? 1．員工無精打采 ? 2．員工穿戴不整齊 ? 3．員工抱怨多 ? 4．現(xiàn)場(chǎng)員工無所事事 ? 5，員工之間沒有問候 ? 6．員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 7．各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少權(quán)威 —— 效率低 —— 影響美