世界第六大pc廠(chǎng)領(lǐng)班作業(yè)規(guī)范-免費(fèi)閱讀
【正文】 作業(yè)人員的家庭情況了解 外層檢驗(yàn)課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 011A1 掌握作業(yè)員的家庭背景，以隨時(shí)對(duì)作業(yè)同仁的困難幫助解決。 32 BOM 管理﹕ 消耗品的領(lǐng)用及使用控制 321 消耗品的領(lǐng)用不能過(guò)多或過(guò)少，以不影響生產(chǎn)為原則 322 如生產(chǎn)過(guò)程中工具等物品缺乏，應(yīng)立即聯(lián)係相關(guān)單位解 決 323 嚴(yán)格控制消耗品的用量，領(lǐng)用時(shí)要以舊換新，且控制領(lǐng) 用數(shù)量 協(xié)調(diào)制程能 力提升 從實(shí)際生產(chǎn)中提取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)操作規(guī)範(fàn)中不符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的地方向主管反映，從而改善作業(yè)方式，達(dá)到提升品質(zhì)、改善工程質(zhì)量、及提高生產(chǎn)效率，節(jié)約物料，降低生產(chǎn)成本之目的 前後制程溝通協(xié)調(diào) 51 從 D/R 角度、板子結(jié)構(gòu)及對(duì)板子品質(zhì)的原因出發(fā)，與前後制 外層檢驗(yàn)課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 09A1 程相互溝通協(xié)調(diào)，如去前制程要板等； 52 了解前後制程相關(guān)資訊，合理安排生產(chǎn)。 外層檢驗(yàn)課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 04A1 (三 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 品質(zhì)管制 11 現(xiàn)場(chǎng)檢查 111 AOI 操作參數(shù) 1111 對(duì)異常之參數(shù)及異常之現(xiàn)象記錄并糾正，保證作業(yè)員按規(guī)定參數(shù)作業(yè)； 1112 留意因板子狀況有異而對(duì)參數(shù)進(jìn)行必要之修改而對(duì)品質(zhì)是否形成影響； 1113 異常之參數(shù)糾正、記錄后，應(yīng)及時(shí)反映給主管。 設(shè)備工作交接 41 生產(chǎn)各設(shè)備異常狀況之說(shuō)明，有無(wú)可能突然發(fā)生的異常情況，以便讓下一班對(duì)此有準(zhǔn)備； 42 有無(wú)未解決之故障，下一班領(lǐng)班應(yīng)跟催故障之解決。外層檢驗(yàn)課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 01A1 一、 目的 明確規(guī)定領(lǐng)班的職責(zé)範(fàn)圍，加強(qiáng)領(lǐng)班的責(zé)任心，達(dá)到提高生產(chǎn)效率之目的。 進(jìn)度交接 51 列印 D/R 報(bào)表，尤其在小夜班電腦關(guān)機(jī)前，方便下一班作業(yè)； 52 記錄生管或主管特別交待之事項(xiàng)于領(lǐng)班交接簿上，進(jìn)貨口頭交
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