外資金融機構(gòu)管理法律制度-免費閱讀
【正文】 （ 2）首席代表不得由其總管理機構(gòu)或地區(qū)總部有關 部門負責人兼任，也不得在中國境內(nèi)任何機構(gòu)兼職； 首席代表應當常駐代表處主持日常工作，離境１個月 以上，應當指定專人代行其職，并報中國人民銀行當 地分行備案。 四、市場退出監(jiān)管 解散 外資金融機構(gòu)自行終止業(yè)務活 動，應當在距終止業(yè)務活動３０日 前以書面形式向中國人民銀行提出 申請，經(jīng)中國人民銀行審查批準后 予以解散并進行清算。 內(nèi)控制度（續(xù)） 外資金融機構(gòu)所建立的內(nèi)部控制 制度，應體現(xiàn)以下基本原則： （一）對職員的有效監(jiān)管，尤其是對 交易和資金運用等敏感業(yè)務部門有關 人員的監(jiān)管； （二）業(yè)務的批準和復查制度； （三）關鍵職能的分工和人員的互相 牽制。 （四）業(yè)務范圍（續(xù)） 外資財務公司、合資財務公司： （一）每筆不少于１０萬美元，期限不少 于３個月的外匯存款； （二）外匯放款； （三）外匯票據(jù)貼現(xiàn)； （四）經(jīng)批準的外匯投資； （五）外匯擔保； （六）自營和代客戶買賣外匯； （七）資信調(diào)查和咨詢； （八）外匯信托； （九）經(jīng)批準的本幣業(yè)務和其他外幣業(yè)務。 外資銀行人民幣資產(chǎn)總額為 元，貸款總額為 ，存款總額為 。 1998年 8月，中國人民銀行決定， 將從事經(jīng)營人民幣業(yè)務的試點從上海擴 大到深圳，批準深圳特區(qū)的 5家外資銀 行開辦人民幣業(yè)務。外資金融機構(gòu)管理法律制度 第一節(jié) 外資金融機構(gòu)管理概述 第二節(jié) 外資金融機構(gòu)管理 第三節(jié) 外國金融機構(gòu)駐華代表機構(gòu)管理 第一節(jié) 外資金融機構(gòu)管理概述 一、中國外資金融機構(gòu)的發(fā)展概述 二、外資金融機構(gòu)管理概述 一、中國外資金融機構(gòu)的發(fā)展概述 1979年，日本輸出入銀行在北京設 立第一家代表處。 一、中國外資金融機構(gòu)的發(fā)展概述 （續(xù)） 1999年 1月，中國人民銀行取消了 外資金融機構(gòu)在中國設立營業(yè)性分支機 構(gòu)的城市地域限制。 （以上資料均來源于《中國金融展望》） 二、外資金融機構(gòu)管理概述 外資金融機構(gòu)監(jiān)管中的基本矛盾 母國監(jiān)管 vs. 東道國監(jiān)管 綜合監(jiān)管原則 巴塞爾協(xié)定 1
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