太湖縣供銷社“十一五”工作總結(jié)和“十二五”發(fā)展基本思路及重點工作-免費閱讀
【正文】 完善機制，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，努力實現(xiàn)全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。 因此，縣社 要積極協(xié)調(diào)，全力爭取 各級 支持，用 足用活一切有利政策，促進供銷社發(fā)展。 大力倡導(dǎo)聯(lián)合發(fā)展， 充分利用社會資源發(fā)展壯大供銷合作經(jīng)濟。力爭通過三年努力，建成以縣龍頭企業(yè)為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)為骨干、村級綜合服務(wù)網(wǎng)點為終端的農(nóng)村新型日用消費品經(jīng)營連鎖網(wǎng)絡(luò)體系。通過整合、改造、調(diào)整、補充等形式，在全縣建立 100 個社區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村連鎖?綠色回收亭? 。參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，按照規(guī)模連片、相對集中的原則，實行專業(yè)合作社與農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地對接，通過基地示范，引導(dǎo)農(nóng)民按照市場需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建 立規(guī)范的村級農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點200 個 ，覆蓋全縣 90%以上的行政村 ， 市場占有率達 70%，形成 9 ?龍頭企業(yè) +配送中心 +經(jīng)營網(wǎng)點?的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 （三）總體目標(biāo) 培育農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源、日用消費品五大供銷社控股或參股龍頭企業(yè)。 （四 ） 黨的建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè) 進一步 加強 一是 組織 體系得到加強 。 煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)基本形成 縣供銷社對改制后的 土產(chǎn)日雜公司 進行改造 ， 積極 籌措 資金 加強硬件建設(shè) ， 不斷拓展 煙花爆竹經(jīng)營業(yè)務(wù)。二是依托 茶葉 資源和禪宗故里優(yōu)勢，成立 了 太湖縣潤民禪茶農(nóng)民專業(yè)合作社，該社注冊資本 30 萬元，社員 176 個，年銷售收入500 萬元，建設(shè)優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地 1000 畝，擁有 1 個茶葉加工 4 廠。二是指導(dǎo)組建了大石惠新農(nóng)資農(nóng)民專業(yè)合作社，并把它吸收為太湖縣供銷合作社聯(lián)合社成員。 完成化肥供應(yīng)量 216671 噸，是?十五?時期的 倍 。 1 太湖縣供銷社 “十一五”工作總結(jié)和 “十二五” 發(fā)展 基本思路及重點工作 縣委、縣政府： 在縣委、縣政府 正確領(lǐng)導(dǎo) 和省、市供銷社 的精心 指導(dǎo) 下，我社 以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導(dǎo)， 全面貫徹落實 科學(xué)發(fā)展觀， 進一步深化企業(yè)改革， 積極探索 為農(nóng)服務(wù)新途徑 ， ?十一五 ? 期間 各項工作取得顯著成效 ， 在服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展上做出了 重要 貢獻 。 完成農(nóng)藥供應(yīng) 2 量 3263 噸，是?十五?時期的 倍 （ 二 ）企業(yè)改制改革工作 全面完成 ?十一五?期間 ，按 照 ?企業(yè)置換資產(chǎn)、職工置換身份? 要求 ， 供銷社 所有 社有企業(yè)和基層社 全面 啟動 企業(yè)改制 改革 工作。該專業(yè)合作社在大石鄉(xiāng)農(nóng)資市場占有率達 80%以上。三是依托油茶資源，組建了高嶺油茶農(nóng)民專業(yè)合作社，該社注冊資本 150 萬元，社員 80 個，建設(shè)油茶基地 2020 畝，油茶育苗基地 2 個、 60 畝。 現(xiàn)已 建成 一座投資 200 多萬元 的 煙花爆竹倉 庫，發(fā)展煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點 1586個，建 成 1 個縣級煙花爆竹連鎖配送中心， 9 個鄉(xiāng)級配送中心，添置配送車輛 9 部，實行統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，安全有序 運 營。配齊配強了 縣社 領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員由過去的 3 人擴充到現(xiàn)在的 5 人，并 配備 專職工會主席。 建設(shè)農(nóng)資、日用 消費品、煙花爆竹（擴改） 3 個縣級連 8 鎖配送中心，建設(shè) 1 個再生資源集散中心、 1個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。通過連鎖配送、集中團購等形式，減少中間環(huán)節(jié)，促進農(nóng)民增收。逐步形成?龍頭企業(yè) +基地（專業(yè)合作社） +農(nóng)戶?的產(chǎn)業(yè)化格局。 使 90%以上的社區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村設(shè)立規(guī)范的回收站（亭）， 90%以上的再生資源回收站點進入指定市場進行規(guī)范化的交易和集中處理， 85%以上的再生資源主要品種得到回收和利用，實現(xiàn)再生資
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