【正文】 建立規(guī)范化的公司制度167。驅(qū)動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)?人事檔案管理?國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page91股東大會(huì)董事會(huì)總 樹狀結(jié)構(gòu)描述展開部門與崗位設(shè)置167。 便于人力資源的配置q 整體經(jīng)營(yíng)布局的設(shè)計(jì)思路167。 業(yè)務(wù)管理清晰167。ⅲ ） 投資，資本運(yùn)作的載體，集團(tuán)各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q 長(zhǎng)影影視股份目前已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)的關(guān)鍵期，如果公開上市成功，國(guó)信集團(tuán)無(wú)疑將從資本市場(chǎng)獲得十分豐厚的回報(bào)；即使在上市擱淺的極端情況下，國(guó)信集團(tuán)亦能通過(guò)相對(duì)少額的資本投入而長(zhǎng)期享用長(zhǎng)影旗下前述寶貴的可開發(fā)資源q 未來(lái)合作的定位：戰(zhàn)略合作，股權(quán)合作（甚至相互參股）；著眼于長(zhǎng)期的穩(wěn)定利益風(fēng)險(xiǎn)和資源的有效利用。房地產(chǎn)開發(fā)商的核心資源是不間斷的項(xiàng)目土地資源儲(chǔ)備，以國(guó)信集團(tuán)本身的綜合實(shí)力而言，尚不足以從一級(jí)市場(chǎng)或二級(jí)市場(chǎng)解決項(xiàng)目土地需求，只有與長(zhǎng)影這種形式的合作才有可能突破資源瓶頸167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page75國(guó)信集團(tuán)公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑新的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)q 進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解決土地資源和資金缺省問(wèn)題；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；\(yùn)作的方法手段，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。長(zhǎng)影 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。在符合國(guó)信集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，遵循持續(xù)發(fā)展的原則，借助國(guó)信房地產(chǎn)主業(yè)形象，積極開展品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高市場(chǎng)占有率 建立適于企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)167。 五年的規(guī)劃 不銹鋼 塑鋼 裝飾 合計(jì)銷售量 50007000萬(wàn) 60008000萬(wàn) 利潤(rùn)額 25003000萬(wàn) 8001000萬(wàn) 12001500萬(wàn) 45005500萬(wàn)市場(chǎng)份額 五年銷售額達(dá)到 因此，家裝這一潛在廣闊市場(chǎng)還遠(yuǎn)未開發(fā)，按長(zhǎng)春市年銷售 200萬(wàn)平方米商品房，按每平方米最低裝修報(bào)價(jià) 100～ 150元計(jì)算，則每年長(zhǎng)春市家裝市場(chǎng)至少有 2～ 3億元的市場(chǎng)空間?長(zhǎng)春市每年寫字樓、商鋪等工裝竣工面積達(dá)到 平方米 ，按每平方米最低裝修報(bào)價(jià) 150～ 200元計(jì)算，則每年工裝項(xiàng)目工程額在 億元以上?作為長(zhǎng)春市具有一、二級(jí)工程資質(zhì)的二十多家裝飾企業(yè)之一，具有廣闊的市場(chǎng)開拓空間 適度資金傾斜(Ⅴ )風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page53第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 資本運(yùn)作：搭車長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合但是，由于國(guó)信占有的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備受長(zhǎng)影高層人員變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)調(diào)整等各種因素的影響，在一定程度上存在嚴(yán)重項(xiàng)目?jī)?chǔ)備風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)政策措施的出臺(tái)，將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，如 “房地產(chǎn)開發(fā)土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣 ”政策的出臺(tái)，將使資金實(shí)力較弱的中型房地產(chǎn)企業(yè)遭到淘汰作為小型房地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)信應(yīng)采取兼并、整合等方式盡快做 “大 ”做 “強(qiáng) ”，提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，采取多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)167。進(jìn)行營(yíng)銷策劃與專業(yè)策劃公司合作向其它企業(yè)進(jìn)行短期、臨時(shí)性的靈活資金拆借，解決部分資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題167。下一步開發(fā)項(xiàng)目的儲(chǔ)備?積極籌備 “陽(yáng)光景都 ”二期開發(fā)工程的相關(guān)工作?做好 “陽(yáng)光景都 ”三期用地及項(xiàng)目整體規(guī)劃工作 引入戰(zhàn)略合作伙伴（如廣西中大），利用其擁有的融資能力強(qiáng)、多年房地產(chǎn)開發(fā)積累的豐富專業(yè)運(yùn)作能力，來(lái)彌補(bǔ)國(guó)信的劣勢(shì)與不足，同時(shí)滿足中大資源儲(chǔ)備貧乏的不足，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正發(fā)揮出 1＋ 12的協(xié)同作用，壯大國(guó)信開發(fā)實(shí)力167。房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)信歷史上地位，決定了其作為國(guó)信主業(yè)是歷史的必然性 每年住宅需求量在 200萬(wàn)平方米左右167。 雖然連續(xù)開發(fā)的三個(gè)項(xiàng)目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但還未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì) ⅲ ）市場(chǎng)營(yíng)銷ⅰ ） 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)167。旅游業(yè)作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過(guò)挖掘與整合吉林市特有地歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出以松花湖、長(zhǎng)白山為主題地“原始生態(tài)旅游 ”、 “清涼夏日之旅 ”、 “浪漫金秋之旅 ”，以霧松冰雪為題材地 “霧松銀冬之旅 ”、 “滑雪天堂之旅 ”，以城市風(fēng)光、民俗風(fēng)情、宗教文化為內(nèi)容地 “山水都市之旅 ”、 “烏拉風(fēng)情之旅 ”、 “宗教文化之旅 ”等旅游特色產(chǎn)品。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page33長(zhǎng)春市醫(yī)藥銷售企業(yè)個(gè)數(shù)不斷增加零售企業(yè)批發(fā)企業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)（數(shù)字來(lái)源：吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 ）..... .計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級(jí)批發(fā)格局基本打破后，大批民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)尚未完全規(guī)范化的市場(chǎng)中，借助高額回扣、欺行霸市、惡性壓價(jià)等手段迅速崛起，并迅速形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，逐漸演變成為醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)的主要角色167。目前的供需結(jié)構(gòu)不合理，加之競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，將加快長(zhǎng)春市房地產(chǎn)企業(yè)整合 中長(zhǎng)期房?jī)r(jià)有下降趨勢(shì)目前的房?jī)r(jià)與百姓的收入比例關(guān)系不協(xié)調(diào)。綜合實(shí)力較強(qiáng)的開發(fā)商采取規(guī)模運(yùn)作，在長(zhǎng)春市市郊開發(fā)大片新社區(qū)167。房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費(fèi)者選擇住宅的主要影響因素 為使工薪層買得起房，自 1998年下半年開始，長(zhǎng)春市采取行政劃撥土地等鼓勵(lì)措施，推行經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，但是經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)項(xiàng)目受到政府嚴(yán)格控制?單位售價(jià) 1650元以下項(xiàng)目由長(zhǎng)春市建管辦審批?單位售價(jià) 1650－ 2023元項(xiàng)目由吉林省建管辦審批?單位售價(jià) 2023元以上項(xiàng)目由國(guó)家建設(shè)部審批?由于經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目利潤(rùn)率低，開發(fā)商不愿開發(fā)，而已開發(fā)的多數(shù)分布在長(zhǎng)春市的偏僻地區(qū)167。 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策、制度的制定與實(shí)施，加之激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)淘汰與整合，逐漸向規(guī)范化的方向發(fā)展167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page16第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。q 現(xiàn)有管理基礎(chǔ)勉強(qiáng)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)q 企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力可以抵御由于戰(zhàn)略調(diào)整帶來(lái)的變革風(fēng)險(xiǎn)q 具備形式上的集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)向規(guī)范化集團(tuán)式企業(yè)轉(zhuǎn)變..... .國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page13國(guó)信集團(tuán)公司總戰(zhàn)略的分階段目標(biāo)q 分成三部走戰(zhàn)略：q 第一步戰(zhàn)略實(shí)施： 調(diào)整導(dǎo)入階段（ 1年時(shí)間），管理規(guī)范期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃開始實(shí)施，觀念統(tǒng)一，產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明，集團(tuán)架構(gòu)疏理清晰，組織結(jié)構(gòu)浮出水面，業(yè)務(wù)組織管理模式開始轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系初步建成。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page8q 吉林省地域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)167。 市場(chǎng)秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國(guó)際通行的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。制度管理體系167。主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)部門與崗位設(shè)置吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)長(zhǎng)春國(guó)信工程開發(fā)有限公司長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司ⅲ ） ⅰ ） ⅰ ） ⅲ ）市場(chǎng)營(yíng)銷ⅰ ） 市場(chǎng)消費(fèi)容量醫(yī)藥零售業(yè)布局產(chǎn)品供需格局 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（ Ⅰ ）長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年 11月 北京..... .國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page1目 歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合ⅰ ） 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作適度資金傾斜(Ⅴ )風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。 法人治理結(jié)構(gòu)（ Ⅰ ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（ Ⅱ ）二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page5第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page7q 中國(guó)加入 WTO后對(duì)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大約處于全國(guó)平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)將會(huì)成為吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一167。q 第二步戰(zhàn)略實(shí)施： 磨合適應(yīng)階段（ 2年時(shí)間），業(yè)務(wù)提升期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深推進(jìn)，以合作利用外部有效資源為手段，實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，全面提升主業(yè)的業(yè)績(jī)和盈利水平，公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運(yùn)行，人力資源配置基本到位，決策效率、公司運(yùn)作水平明顯提高。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 國(guó)家通過(guò) 房改政策、住房供應(yīng)政策、住房二級(jí)市場(chǎng)政策、稅費(fèi)政策、金融政策等多項(xiàng)政策的拉動(dòng)，帶來(lái)了個(gè)人住房消費(fèi)的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，帶動(dòng)了全社會(huì)住宅建設(shè)投資的穩(wěn)步增長(zhǎng)，使住宅建設(shè)逐漸形成了產(chǎn)業(yè)化167。長(zhǎng)春市近期房地產(chǎn)竣工項(xiàng)目仍以中高價(jià)位樓盤為主?從銷售價(jià)格看， 3000元以上項(xiàng)目開發(fā)面積占到總開發(fā)面積的 38％； 167。價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位： 長(zhǎng)春市人均住宅使用面積為 ，低于全國(guó)城鎮(zhèn) 平方米的平均水平，大部分工薪層雖有改善現(xiàn)有居住條件的愿望，但是由于支付能力有限，選擇范圍多集中在價(jià)格較低的經(jīng)濟(jì)適用房，但是開發(fā)商提供的在房屋質(zhì)量、物業(yè)管理、地理位置等因素方面符合消費(fèi)者需求的、可供選擇的經(jīng)濟(jì)適用房較少，而面對(duì)大批質(zhì)量好、地理位置好的中高價(jià)商品房，工薪階層由于囊中羞澀，償債能力弱，敢于按揭購(gòu)買的只占少數(shù)167。有一定政府背景的當(dāng)?shù)亟ㄖ鹃_發(fā)長(zhǎng)春市市內(nèi)好地段167。按世界銀行標(biāo)準(zhǔn)，合理房?jī)r(jià)等于居民家庭收入的 36倍。長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （四）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page30長(zhǎng)春市醫(yī)藥市場(chǎng)簡(jiǎn)析：藥品零售業(yè)的發(fā)展格局q 眾多商家為爭(zhēng)奪醫(yī)藥零售市場(chǎng)，紛紛跑馬圈地，采取零售連鎖店的經(jīng)營(yíng)方式在市區(qū)內(nèi)廣布銷售網(wǎng)點(diǎn)。）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page34q醫(yī)療器械產(chǎn)銷情況167。主要消費(fèi)目標(biāo)群為吉林市中青年及以下人群167。吸引了越來(lái)越多地外來(lái)旅游者（含國(guó)外游客）到吉林市旅游消費(fèi)，極大地促進(jìn)了吉林市旅游業(yè)地發(fā)展吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開發(fā)前景（一）請(qǐng)確認(rèn)，并后挪國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page36q 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合ⅰ ） 167。長(zhǎng)影轉(zhuǎn)型期土地資源的充分利用國(guó)信應(yīng)憑借與長(zhǎng)影前期項(xiàng)目合作中樹立起的良好企業(yè)信譽(yù)、與長(zhǎng)影高層的人際關(guān)系，在長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入規(guī)范化的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，在長(zhǎng)影股份公司逐漸規(guī)范化運(yùn)作之季，進(jìn)一步穩(wěn)固與長(zhǎng)影的長(zhǎng)期合作，充分開發(fā)、利用長(zhǎng)影廠區(qū)范圍內(nèi)的土地資源q挑戰(zhàn) 發(fā)揮國(guó)信是長(zhǎng)影股份第二大股東的作用，強(qiáng)化國(guó)信與長(zhǎng)影的長(zhǎng)期利益共同體的關(guān)系 充分利用幾年來(lái)已經(jīng)形成的集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)由施工單位同意進(jìn)行大比例工程建設(shè)墊資167。通過(guò)采取 “名人效應(yīng) ”、 “轟動(dòng)效應(yīng) ”、 “差異定價(jià) ”等有效的營(yíng)銷策劃，達(dá)到在短時(shí)間內(nèi)，迅速提高國(guó)信品牌、 “陽(yáng)光景都 ”項(xiàng)目品牌知名度、提高銷售效率的目的167。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)（一）國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page55q將處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的不銹鋼公司、塑鋼公司和裝飾公司的進(jìn)行三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理167。 ,利潤(rùn)達(dá)到 完善制度化管理167。 資本運(yùn)作：搭車長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合..... .國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page64使得股東的價(jià)值資本化，快速增加。 伺機(jī)進(jìn)入 “后三產(chǎn) ”行業(yè)（媒體、教育、旅游）。未來(lái)的合作是深化、具體落實(shí)。長(zhǎng)春國(guó)信工程開發(fā)有限公司167。 代理成本較低q 整體經(jīng)營(yíng)布局的設(shè)計(jì)原則：167。 結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略167。 綜合部（行政、后勤、法律事務(wù)、審計(jì)）167。各公司經(jīng)理層人員 績(jī)效考核結(jié)果整合及薪酬發(fā)放 為引進(jìn)外部投資伙伴提供開放的機(jī)制平臺(tái)167。 董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營(yíng)層高管人員q 國(guó)信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問(wèn)題：167。?制定集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源政策?構(gòu)建經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才庫(kù)?制度管理體系167。 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績(jī)效考評(píng)，市場(chǎng)研究，資本運(yùn)作，統(tǒng)一品牌管理，風(fēng)險(xiǎn)管理q ⅱ ） 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page87國(guó)信集團(tuán)公司整體運(yùn)作架構(gòu)，體現(xiàn)母子公司模式，達(dá)到功能與業(yè)務(wù)的對(duì)等國(guó)信集團(tuán)公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全