某集團年度人力資源規(guī)劃(劉志雄)-免費閱讀
【正文】 （例如：瑪麗文化營銷系統(tǒng)） （見人力資源管理體系中描述） 根據(jù)集團的現(xiàn)狀我們對基地 /分支機構(gòu)相應(yīng)的管理采取不同的管理模式 管理內(nèi)容 政策指導(dǎo)型 操作指導(dǎo)型 全面管理型 人員總量 √ 薪酬總額 √ 關(guān)鍵員工配置 √ √ 其它員工招聘配置 √ 社會保險管理 √ 培訓(xùn)管理 √ 績效管理 √ 薪酬管理 √ 員工勞動合同管理 √ 戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式 人事報表管控 月度人員異動表 月度績效評估表 薪酬表 人力資源計劃管控 月度培訓(xùn)計劃 月度員工活動計劃 等等 人力資源定期檢核 人事流程與權(quán)限實 施的檢核 定期的中基層員工 溝通會的檢核 建多途徑的員工信 息反饋平臺 各類管理數(shù)據(jù)分析 績效考核數(shù)據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營報表 人事異動數(shù)據(jù) 戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式 通過建立上述信息系統(tǒng)，完成 對各版塊人力資源管理的實時管控 人才支撐的匹配； ■ 2023年集團發(fā)展戰(zhàn)略下的人才支撐與匹配（中高層人員）： 人才支撐 ■瑪麗文化 營銷人員（省級以上） 10人（內(nèi)部培養(yǎng) +外部引進） 市場策劃與產(chǎn)品開發(fā) 5人（外部引進） ■造紙版塊 生產(chǎn)管理人員 3人（外部引進） 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā) 2人（外部引進） ■地產(chǎn)版塊 營銷管理人員 3人（外部引進）
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