【摘要】主講老師:劉淑美企業(yè)管理咨詢與診斷電話:13450223479郵箱:關于自學方法1、自學考試內容覆蓋面較廣,因此自學應考者必須注意全面、系統(tǒng)地學習,切忌猜題、押題。2、分析和解決實際問題的能力的提高,必須在基本知識、基本理論的指導下。因此,要注重概念、基礎知識和基本理論的學習
2025-02-05 20:35
【摘要】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-02-18 07:09
【摘要】管理概論導學?WHY——為什么要學??HOW——怎么學??WHAT——學什么?WHY學??被人管理管理人?當你的員工為實現(xiàn)一個共同的目標而士氣高漲,還需要管理嗎??如果你絕對信任你的每一個員工,還有必要采取管理手段嗎?好馬為什么脫韁而逃??一個騎師讓他的馬接受了徹底的訓練,騎師說的話
2025-01-21 01:34
【摘要】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內容:業(yè)務洽談階段1診斷階段2改善方案設計3方案實施指導和總結43業(yè)務洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項目建議書預備調查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務洽談業(yè)務階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-09 15:04
【摘要】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關鍵思考點?管理咨詢診斷的任務是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎,以問題為導向??管理咨詢診斷為何要進行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-01-04 20:47
【摘要】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉型實施的成功要素5實施項目組織和監(jiān)控6建議實施計劃前言1?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認?
2025-02-13 17:23
【摘要】XYZ電子股份有限公司企業(yè)管理診斷報告ABC縱橫管理咨詢有限公司2023年8月秘密本咨詢項目的概要進度計劃時間8月9月內容10月管理診斷報告公司發(fā)展戰(zhàn)略報告組織結構設計方案關于第一階段項目進程的說明第1-7天
2025-02-06 21:00
【摘要】企業(yè)管理系統(tǒng)診斷-管理轉型計劃-二零零一年五月二十五日,廣州???目錄/1前言2管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3改進建議分類、要求和里程碑4企業(yè)轉型實施的成功要素5實施項目組織和監(jiān)控6建議實施計劃前言14?項目啟動會議?公司戰(zhàn)略確認
2025-02-27 20:20
【摘要】企業(yè)運營管理升級系列課程鄧成華工作分析方法?鄧成華版權所有,授權使用企業(yè)運營管理升級2?調研診斷工作背景?調研診斷工作情況?調研信息反饋?企業(yè)狀況診斷分析?企業(yè)管理提升實施策略及建議報告目錄?鄧成華版權所有,授權使用企業(yè)運營管理升級3前言
2025-01-07 11:43
【摘要】****管理模式診斷報告導讀項目小結戰(zhàn)略分析組織結構分析營銷管理分析采購管理分析運作管理分析財務管理分析人力資源管理分析企業(yè)文化分析下階段計劃項目進程第二周15/10-21/10寧波29/10-04/11寧波第五周05/11-08/11訪談分析階段面訪:40人(公司內部34人,供應商5家,國家有關經(jīng)濟部
2025-01-20 13:09
【摘要】大慶榆樹林油田開發(fā)有限責任公司管理診斷及改進咨詢報告導讀法人治理結構物資采購管理診斷結論人力資源管理1、股權結構單一,大股東行政干預過多2、董事會成員構成不科學,影響決策有效性、獨立性3、董事會決策機制帶有濃厚的行政上級領導色彩4、大股東缺乏對外派董事管理制度,制約榆樹林公司發(fā)展5、監(jiān)事會的職責沒有充
2025-01-05 18:48
【摘要】企業(yè)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展一、咨詢的含義咨詢是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展二、診斷的含義診斷從醫(yī)學角度對人們的精神和體質狀態(tài)作出的判斷。對正常人的健康狀態(tài)、勞能
2025-02-06 21:23
【摘要】蘇泊爾公司廚具營銷診斷報告蘇泊爾公司廚具營銷診斷報告企業(yè)工作坊組別:第X組組長:XX成員:XX時間:XX一、企業(yè)簡介二、存在的管理問題分析三、擬采用的診斷方法四、診斷的時間安排五、小組人員分工六、診斷分析七、總體結論八、對策目錄企業(yè)工作坊一、企業(yè)簡介企
2025-01-05 18:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司改革方案之一上海理光傳真機有限公司企業(yè)診斷報告策劃設計:專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄第一部分企業(yè)的基本情況 1第二部分企業(yè)存在的問題 6一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 6
2025-03-23 03:42