kodakc管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 柯達(dá) 機(jī)密 / 本文件限制流通 ION 領(lǐng)導(dǎo)人選拔 : Excel Process 領(lǐng)導(dǎo)人選拔流程： ? “試金石” ?對(duì)價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)能力 360度的評(píng)估 ? 領(lǐng)導(dǎo)多樣化和包容性 ? 發(fā)展他人的領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 商業(yè)遠(yuǎn)見 試金石 : 舉例說(shuō)明 ? 通過價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo) ? 此人 : ? 1. 對(duì)員工和個(gè)人始終尊重和關(guān)心 . ? 2. 積極為他人提供能力發(fā)展的機(jī)會(huì) . ? 3. 與他人交往中表現(xiàn)出高度的個(gè)人的誠(chéng)信和正直 . ? 適應(yīng)力 ? 此人 : ? 1. 有效地平衡內(nèi)外部的業(yè)務(wù)需求相互沖突的重點(diǎn) . ? 2. 在不確定和變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行清晰的指導(dǎo) . ? 關(guān)注外界環(huán)境 ? 此人 : ? 1. 理解業(yè)務(wù)的外部環(huán)境并了解其他公司的運(yùn)作情況 . ? 2. 洞察競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)比和戰(zhàn)略 . ? 大局觀 ? 此人 : ? 1. 對(duì)業(yè)務(wù)持有長(zhǎng)期的大局觀 . ? 2. 業(yè)務(wù)決策時(shí)考慮對(duì)柯達(dá)公司整體而言的最佳方案 . Excel: 在線的業(yè)績(jī)記錄過程 Executive Compensation for Excellence and Leadership 姓名 : 職務(wù) : 全球身份號(hào)碼 : 組織 : 主管經(jīng)理 : 修改日期 : Line of Sight Goals: 目標(biāo) 實(shí)際成績(jī) 評(píng)論 總體評(píng)價(jià) : q 超越目標(biāo) q 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) q 未實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 Touchstone Score: 多元化和包容性 : 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力 : 溝通和傳達(dá)期望 : 全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇 ? 柯達(dá)全球的高層領(lǐng)導(dǎo)人一年兩次用兩天的時(shí)間討論和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力 ? 強(qiáng)調(diào)和傳達(dá)關(guān)鍵的信息和高層的承諾 ? 傳達(dá)至每個(gè)國(guó)家 : 例如 . 中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議 舉例說(shuō)明 :中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)總部的期望 ? 慶賀已取得的成就 ? 建立團(tuán)隊(duì)精神和制勝為上的文化 ? 使領(lǐng)導(dǎo)能力具體化，清晰可見 ? 言傳身教 ? 將會(huì)議精神及時(shí)向下層層傳達(dá) 管理層面 關(guān)注和承諾 關(guān)注管理階層 ? 通過 Gold process進(jìn)行選拔和溝通 ? 跨國(guó)調(diào)動(dòng)人員的角色和本地化
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