東南大學(xué)管理學(xué)原理1998-20xx年考研真題／考研試卷／筆記講義／下載-免費(fèi)閱讀
【正文】 然而，現(xiàn)在朱蘭發(fā)現(xiàn)，雖然主管人員之間已有 了較幾年前相比更好的了解，而這個(gè)分公司的管理質(zhì)量并沒(méi)有因此而有所提高。請(qǐng)從系統(tǒng)論的角度闡述企業(yè)重組的主要內(nèi)容。 不久前，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)主管的建議，公司在鎮(zhèn)江成立了一個(gè)市場(chǎng)部，專門負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)需要，挖掘市場(chǎng)潛力，對(duì)業(yè)務(wù)員提出建議。為什么？（ 8） 3．簡(jiǎn)析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理對(duì)象的變化趨勢(shì)。（ ） 3．從某種意義上說(shuō)，企業(yè)管理就是對(duì)信息的控制過(guò)程。 經(jīng)過(guò)初步接觸，江蘇綜藝股份有限公司與中保連邦軟件公司等醞釀著一個(gè)計(jì)劃，由江蘇綜藝出資 3264萬(wàn)元收購(gòu)中保連邦軟件公司所占有北京連邦 51%的股份。 3． 又一次選擇 綜藝集團(tuán)的低成本擴(kuò)張主要表現(xiàn)為資本經(jīng)營(yíng)，從 “市場(chǎng)國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)多元化、以資本經(jīng)營(yíng)求發(fā)展 ”的方針出發(fā)，根據(jù)實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展方向 選擇并購(gòu)目標(biāo)和并購(gòu)時(shí)機(jī)，確立并購(gòu)后的制度安排。 1997 年，以江蘇綜藝股份有限公司為核心和其陸續(xù)對(duì)外投資興建的企業(yè)為基礎(chǔ)成立了江蘇綜藝集團(tuán)。 三 案例分析（ 20） 江蘇綜藝集團(tuán)的選擇 1． 背景 江蘇綜藝集團(tuán)從一個(gè)村辦小廠起家，通過(guò)合資和并購(gòu)重組在 90 年代激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速崛起，成為1998 年江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 40 強(qiáng)中綜合實(shí)力排名第二的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。 1994 年，市政府牽頭將五家企業(yè)組建成為一個(gè)汽車 “集團(tuán) ”，由一位副市長(zhǎng)任總經(jīng)理，五個(gè)廠的廠長(zhǎng)任副總經(jīng)理，但由于五個(gè)企業(yè)之間不存在分工協(xié)作關(guān)系，各自有一套產(chǎn)供銷體系，仍然處于各自為政 的狀態(tài)， “集團(tuán) ”圖有虛名，惡性競(jìng)爭(zhēng)狀況有增無(wú)減。 2．從縱向分析的角度簡(jiǎn)述企業(yè)管理的主要內(nèi)容。將當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ——100 萬(wàn)元利潤(rùn)做了分解：按銷售利潤(rùn)率5%計(jì)算，銷售部要完成 2020萬(wàn)銷售額，制造部要完成 500 套設(shè)備的制造任務(wù)，開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)三個(gè)新產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部要將資金利潤(rùn)率提高 2 個(gè)百分點(diǎn)、成本下降 2%，人事部對(duì)所有員工進(jìn)行一次培訓(xùn)（培訓(xùn)費(fèi)用掌握在 20萬(wàn)元以內(nèi)）。 3．簡(jiǎn)述扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。聽(tīng)說(shuō)他想調(diào)離的想法是南方大學(xué)招聘人才的結(jié)果。劉兵也注意到這一現(xiàn)象。其中第四分公司制造電視機(jī)零，該公司的負(fù)責(zé)人叫朱蘭。 1（）孔茨最早提出所有管理者都行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五種職能。 （）管理控制就是糾正偏差。 你認(rèn)為金鷹集團(tuán)將會(huì)采用何種方式來(lái)運(yùn)營(yíng)這一 “汽車銷售城 ”呢？請(qǐng)寫一篇 1000 字以上 的分析報(bào)告。到目前為止，區(qū)內(nèi)除了已落戶的 20 個(gè)汽車專營(yíng)店外，奔馳、沃爾沃、雪佛蘭、以及包括含三菱、大切諾基、克來(lái)斯勒等系列產(chǎn)品在賠償損失北汽專營(yíng)店等又一批 4S 專營(yíng)店即開(kāi)工建設(shè) :而英國(guó)陸虎頂級(jí)吉普、華晨寶馬，以及法國(guó)標(biāo)致系列、上海通用系列、現(xiàn)代吉普系列等名車，目前也已敲定落戶意向。 ” 記者繼續(xù)寫到 :“隨著我市主城區(qū)的擴(kuò)容，快速便捷的現(xiàn)代化交通網(wǎng)絡(luò)雨花臺(tái)區(qū)的寧南路和秦淮區(qū)的大明帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。 三 .討論 。 二、 簡(jiǎn)答（ 40 分） 4 題 從組織要素整合的角度回答什么是管理 名詞組織和動(dòng)詞組織的區(qū)別和聯(lián)系 非正式組織產(chǎn)生的原因和利弊 什么是保健因素和激勵(lì)因 素 三、 論述（ 40 分） 2 題 決策就是管理嗎，為什么？ 需求層次理論就是激勵(lì)嗎，為什么？ 四、 論述和計(jì)算（ 30 分） 1 題 簡(jiǎn)述盈虧平衡分析的原理，并舉例說(shuō)明。 三、 （總結(jié)）看歷年真題，在講義和書(shū)中標(biāo)注重點(diǎn)看。為什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明一個(gè)企業(yè)是如何通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。 你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)或公共組織的人力資源管理包含那些主要功能內(nèi)容？試加以列舉，并擇一加以具體說(shuō)明（需舉例說(shuō)明）。 4 公里長(zhǎng)的大明路上，也進(jìn)駐了 42 家汽車銷售企業(yè)。雖然他們對(duì)南京汽車銷售市場(chǎng)的發(fā)展格局所做的判斷未必準(zhǔn)確，但是，南京市的汽車銷售即將進(jìn)入高潮，以及南京市的汽車銷售市場(chǎng)即將進(jìn)入 “戰(zhàn)國(guó) ”時(shí)代已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。 （）集權(quán)與分權(quán)指組織中決策權(quán)限權(quán)限的集中與分散程度。 1（）盈虧平衡分析是一種會(huì)計(jì)學(xué)方法不是管理學(xué)方法。 什么是 “經(jīng)濟(jì)人 ”假設(shè)，這一假設(shè)告訴管理者應(yīng)當(dāng)怎么做？對(duì)今天中國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展有什么借鑒作用？請(qǐng)舉例加以說(shuō)明。通過(guò)幾年的努力，使第四分公司從最高層到基層的全部主管人員通過(guò)一系列課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都不錯(cuò)能較好的理解自己，也幾乎理解了人際關(guān)系的所有方面。 三、案例分析（ 30 分） 中原工業(yè)大學(xué)是一個(gè)在機(jī)械學(xué)院的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的工科大學(xué)。蘇竣現(xiàn)在是學(xué)校科研處副處長(zhǎng)，一個(gè)蠻能干、很能跑項(xiàng)目的年輕女將，雖說(shuō)沒(méi)有當(dāng)過(guò)系里一把手，但年輕人，鍛煉鍛煉也好么！ 王副校長(zhǎng)最終會(huì)怎樣處理這件事呢？請(qǐng)你幫他設(shè)計(jì)一個(gè)方案，并說(shuō)明這樣做的理由。這批科技人員承包之始帶去 了一些科技成果，其中的一個(gè)已較成熟，生產(chǎn)后投放市場(chǎng)銷路很好，第一年即扭虧為盈。但總經(jīng)理卻吃驚地發(fā)現(xiàn)，公司的銷售和利潤(rùn)指標(biāo)都未能完成。 三 案例分析 （ 16） 張家港的汽車工業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 90 年代初期，隨著國(guó)內(nèi)公路客運(yùn)的迅速發(fā)展，張家港市涌現(xiàn)出了多家客車改裝廠，經(jīng)過(guò) 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步形成了牡丹、沙洲、春秋等五家具有一定規(guī)模的中型客車改裝企業(yè)，當(dāng)時(shí)五個(gè)汽車改裝廠生產(chǎn)幾乎同樣的產(chǎn)品。試分別說(shuō)明縱 向和橫
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