【摘要】簡介,我們將采用何種方式?關鍵概念的講解、討論及練習以自己手上的項目為實例進行團隊合作重點是什么?大家的積極參與大家的相互尊重對自己項目的熱情最重要的是大家的態(tài)度在學習中找到樂趣!,1,簡介,請做自我介紹請介紹自己的姓名和工作地請介紹目前參與工作的公司請簡要介紹工作現(xiàn)狀請說出你最喜歡做的一件事,2,咨詢技巧和工具,咨詢技巧和工具,3,咨詢技巧和工具,態(tài)度解決問題解決問
2025-03-02 09:15
【摘要】交通工具和通訊工具的進步從中看出我國古代交通地域特點:南方舟楫,北方馬車;百姓步行!我國的交通事業(yè)是怎樣發(fā)展起來的呢?為外國的經濟建設作出了怎樣的貢獻?1、鐵路交通:一、鐵路和公路(1)19世紀70年代,外國商人修筑吳淞口到上海的滬淞鐵路;辛亥革命前,奠定中國近代鐵路網(wǎng)的基本格局19世
2025-02-15 14:40
【摘要】交通工具和通訊工具的進步長安回望繡成堆,山頂千門次第開。一騎紅塵妃子笑,無人知是荔枝來。-杜牧《過華清宮絕句》烽火臺楊貴妃能吃到真正新鮮的荔枝嗎?古代烽火臺的功能是什么?能否準確有效地傳遞信息?古代的交通工具-——木船、馬車、轎子近代以來中國人在
2024-12-29 18:26
【摘要】IT推動企業(yè)變革探索新的運營模式長安汽車(集團)有限責任公司信息技術中心副主任丁厚平目錄?長安公司企業(yè)簡介?企業(yè)信息化建設情況?信息化促進企業(yè)管理變革?探索新的運營模式2023/2/24?長安汽車誕生于1862年,具有140多年歷史?長安汽車從20世紀80年代初開始生產汽
2025-02-05 15:47
【摘要】豐田公司一、豐田的發(fā)家史?豐田公司歷史簡介?豐田公司的企業(yè)文化?豐田的品牌群豐田汽車公司,簡稱“豐田”(TOYOTA),創(chuàng)立于1937年,是當前日本最大的汽車公司,世界十大汽車工業(yè)公司之一,創(chuàng)始人為豐田喜一郎。標志中的大橢圓代表地球,中間由兩個橢圓垂直組合成一個T字,代表豐田公司。它象征豐田公司立
2025-01-04 17:16
【摘要】APQPStatusReportingProcessCourseIntroductionAPQPStatusReportingProcessAPQP狀態(tài)報告程序APQPStatusReportingProcessParticipantIntroductions?Writeyournameanddivisiononanamete
2025-03-05 13:05
【摘要】測量工具清單序號量具名稱數(shù)量編號范圍/精度備注1直流電阻電橋117-142已有2氣動量儀1外購3圓度儀1外購4數(shù)顯深度千分尺2RL-D20033RL-D20034150/已有5杠桿千分尺2RL-D20036
2025-06-30 17:40
【摘要】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-13 23:09
【摘要】流程繪制(ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個主要流程細化并進行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購部行動1
2025-01-04 21:15
【摘要】豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則5/7/20231?齊二石天津大學管理學院教授?豐田生產方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學者將其理念、思想、技術體系概括為精益生產(LP—LeanProduction)。?在競
2025-01-06 23:43
【摘要】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進行參考,提高工具使用質量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應用
2025-02-17 23:46
【摘要】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-01-02 03:19
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于解決問題
2025-02-26 11:11
【摘要】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內部使用。未經藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些圖表之前,你需要首先在你所做的文檔里
2025-03-01 01:52
【摘要】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-02-27 14:56