【摘要】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav
2025-02-27 07:51
【摘要】1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,19982前言?傳播的目的在影響消費者?建立或改變他們對品牌的看法?而要影響消費者,最重要的是洞察消費者?找到ConsumerInsight3洞察消費者
2025-02-12 11:28
【摘要】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-15 15:54
【摘要】戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月1戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用?戰(zhàn)略工具箱將不斷完
2025-01-14 18:22
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具模型????圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。????圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手,在戰(zhàn)略方案制定的過程中,將其
2025-06-24 21:40
【摘要】第1章MATLAB數(shù)值計算及金融運用MATLAB背景MATLAB是matrix和laboratory前三個字母的組合。1984年首次商業(yè)化,最初目的是進行線性代數(shù)計算。MATLAB是公認的優(yōu)秀計算軟件,在大學(xué)和業(yè)界使用廣泛。MATLAB語言優(yōu)點1.強大計算功能
2025-01-01 01:15
【摘要】第六講matlab工具箱matlab工具箱已經(jīng)成為一個系列產(chǎn)品,matlab主工具箱和各種工具箱(toolbox)。一、工具箱簡介?功能型工具箱——通用型功能型工具箱主要用來擴充matlab的數(shù)值計算、符號運算功能、圖形建模仿真功能、文字處理功能以及與硬件實時交互功能,能夠用于多種學(xué)
2024-10-04 16:31
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-03-07 23:15
【摘要】崔氏夢工場:0營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(培訓(xùn)材料)崔氏夢工場:1技術(shù)PORTER模型供應(yīng)商客戶新入競爭者替代產(chǎn)品行業(yè)競爭Source:Team宏觀經(jīng)濟政府法規(guī)需求崔氏夢工場:2PORTER外在因素的影響?變化因素:–G
2025-05-13 23:37
【摘要】流程繪制(ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個主要流程細化并進行評估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購部行動1
2025-01-04 21:15
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-02-27 14:55
【摘要】基層管理者工具箱李紅目錄時間管理目標管理計劃管理壓力管理思維創(chuàng)新12345目錄員工管理高效溝通職業(yè)規(guī)劃團隊學(xué)習(xí)67895工具工具1:用“四象限”原理規(guī)劃時間工具2:用80/20法
2025-01-20 14:43
【摘要】制定實施計劃1234制定實施計劃5企業(yè)現(xiàn)狀評估和目標制定確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選資產(chǎn)與負債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢
2025-02-20 11:47
【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-03-04 11:24
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題
2025-02-26 11:11