chap3供應(yīng)鏈網(wǎng)路規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 另一方面 ， 在經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期 ， 利潤(rùn)最大化是重要的 。 ? 同樣地 ， 工廠管理者利用這個(gè)計(jì)畫來(lái)確保他們有足夠的原物料供應(yīng) 。 ? 生產(chǎn)線資訊 ， 如最小批量大小 、 產(chǎn)能 、 成本等 。 資源配置 ? 然而 ， 在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈 ， 這個(gè)次序性程序的無(wú)效率是眾所周知的 。 ? 現(xiàn)存的倉(cāng)庫(kù) 。 ? 對(duì)網(wǎng)路架構(gòu)做局部或較小的改變 ， 以便來(lái)看系統(tǒng)如何評(píng)估它們對(duì)成本及服務(wù)水準(zhǔn)的影響 。 ? 例如要求 95%顧客所在的位置距離提供其服務(wù)的倉(cāng)庫(kù)不可超過 200哩 。 ? 將所需的儲(chǔ)存空間乘上一大於 1的 一個(gè) 乘數(shù) 因子 ，通常為 3。 倉(cāng)庫(kù)的固定成本與倉(cāng)庫(kù)容量的關(guān)係 ? 固定成本 (fixed costs)： ? 包含所有與倉(cāng)庫(kù)的年度物流量不成正比的成本 。 外部運(yùn)輸費(fèi)率 ? 零擔(dān)貨運(yùn) (lessthantruckload, LTL) ? LTL運(yùn)輸費(fèi)率有三種： 等級(jí) (class)、 例外 (exception)和 大宗貨品 (modity)。 顧客總合資料前後 總合前 3220位顧客 總合後僅剩 217總合點(diǎn) 顧客總合對(duì)模式準(zhǔn)確度的影響 產(chǎn)品總合對(duì)模式準(zhǔn)確度的影響 表 顧客需求量歷史資料 年 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 顧客 1 22,346 28,549 19,567 25,457 31,986 21,897 19,854 顧客 2 17,835 21,765 19,875 24,346 22,876 14,653 24,987 加總 40,181 50,314 39,442 49,803 54,862 36,550 44,841 表 顧客需求量歷史資料彙總 平均年需求量 年需求標(biāo)準(zhǔn)差 變異係數(shù) 顧客 1 24,237 4,658 顧客 2 20,905 3,427 加總 45,142 6,757 加總後之顧客年需求平均數(shù)為每位顧客個(gè)別平均需求之總和 加總後之顧客標(biāo)準(zhǔn)差或變異係數(shù)，均比直接將兩位顧客之變異數(shù)值加總來(lái)得小。 ? 利用郵遞區(qū)號(hào) 。 ? 各種運(yùn)輸形式的費(fèi)率 。 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加的結(jié)果 ? 降低顧客的平均運(yùn)送時(shí)間 ， 而提高服務(wù)水準(zhǔn) 。 ? 網(wǎng)路設(shè)計(jì)是一個(gè) 策略性 的決定 ， 對(duì)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響 。 ? 網(wǎng)路結(jié)構(gòu)包括有關(guān)工廠、倉(cāng)庫(kù)、零售商的區(qū)位的課題，因?yàn)槠鋵?duì)公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，屬於策略性決策。 ? 存貨定位 ：包括辨認(rèn)出儲(chǔ)存點(diǎn) ， 以及選擇應(yīng)該生產(chǎn)庫(kù)存而保持存貨的設(shè)施 ， 或是選擇接單式生產(chǎn)而無(wú)存貨的設(shè)施 。 ? 分配空間給每一個(gè)
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