華匯工程設(shè)計集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理制度-免費閱讀
【正文】 人力資源部通過人力資源信息系統(tǒng)建 立員工職業(yè)發(fā)展檔案 并進行動態(tài)調(diào)整， 以此作為對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù) 。 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù) ， 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序 ： a) 年度考核成績 ＜ 30 分 的 ，或業(yè)績（產(chǎn)值）達不到所聘崗位要求的； b) 因主觀或客觀原因不能有效履行崗位職責。 職務(wù)任免可采用自薦或主管上級推薦相結(jié)合，每年年初由被薦人填寫《業(yè)務(wù) （專業(yè)） 職務(wù)晉升申請表》，交人力資源部、經(jīng)公司辦公會議討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)任命。 按照公司發(fā)展需求， 每年年初 人力資源部協(xié)同各部門制定年度崗位設(shè)置及人員配置計劃，報 公司辦公會討論，總經(jīng)理審批。 b) 長期性原則：員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 e) 員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立。 提升員工的滿意感與成就感 通過建立制度化的員工職業(yè)發(fā)展體系，鼓勵員工通過自身努力，不斷提高自我素質(zhì)，尋求 內(nèi)部發(fā)展空間 ，從而提升員工的滿意感與成就感。 b) 指導用人部門進行 員工職業(yè)生涯 規(guī)劃 與管理 。 4 基本框架 定義 a) 職業(yè) 發(fā)展 規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè) 發(fā)展 相結(jié)合，對決定員工職業(yè) 發(fā)展 的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè) 發(fā)展 目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。 其中， 總監(jiān)根據(jù)董事會聘任按副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理套級。 對有突出貢獻者 、 重點引進人才或 技能、績效 優(yōu)秀， 資歷稍欠缺者可由總經(jīng)理提名 實施破格晉升。 技術(shù)職務(wù)晉升程序 技術(shù) 職務(wù)任免倡導公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。 員工的直接主管 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工 特長及技能 對員工進行綜合評估 ，提供職業(yè)發(fā)展建議，并通過績效面談協(xié)助員工制定績效 改進計劃， 培訓計劃、 職業(yè)發(fā)
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