物流成本管理培訓課件04-免費閱讀
【正文】 :56:3300:56:33February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時 56分 :56February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 56分 33秒 上午 12時 56分 00:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:56:3300:56:3300:562/14/2023 12:56:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 從成本與效益的對比中尋找物流成本最小化。 二、標準成本的制定 ☆ 標準成本的涵義 ☆ 標準成本的種類 ☆ 標準成本的一般公式 ☆ 直接材料標準成本的制定 ☆ 直接人工標準成本的制定 ☆ 制造費用標準成本的制定 標準成本的涵義 標準成本 ,是指按照成本項目反映的、在已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下 ,應當發(fā)生的 單位產(chǎn)品 成本目標。對某些類型的產(chǎn)品，六個月的晚上市可能比少許的產(chǎn)品成本超限代價大得多。 目標成本的含義 ? 目標成本法是戰(zhàn)略成本管理使用的一種工具，是為了更好地實現(xiàn)成本控制的目標，從戰(zhàn)略的高度與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，將成本控制擴展到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，從產(chǎn)品開發(fā)、設計到生產(chǎn)制造以及銷售階段，實現(xiàn)全過程的物流成本控制的一種方法。 目標成本法與傳統(tǒng)成本管理的比較 與傳統(tǒng)成本管理法的區(qū)別 ? 指導思想不同 ：傳統(tǒng)方法以基期為基礎，目標成本法以市場為導向。 答案： 一、求全額保證項目總金額 =180+50+30=260萬元 二、求可供可適當壓縮費用項目的資金余額 =500260=240萬元 三、按成本效益比重求各可適當壓縮費用項目預算金額： 1. 業(yè)務招待費金額 =240X［ 6/（ 6+3+1）］ =144萬元 2. 辦公費金額 =240X［ 3/（ 6+3+1）］ =72萬元 3. 職工福利費金額 =240X［ 1/（ 6+3+1）］ =24萬元 物流成本控制概述 ? 成本控制的含義 ? 成本控制的分類 ? 成本控制的原則 ? 成本控制的程序 ? 成本控制的方法 一、物流成本控制的含義 企業(yè)在物流活動過程中依據(jù)事先制定的物流成本標準，對實際發(fā)生的物流成本進行嚴格審核，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，即采取措施加以糾正，從而實現(xiàn)預定的成本目標。零基預算，不同于傳統(tǒng)的預算編制方法，它對于任何一項預算支出，不是以過去或現(xiàn)有費用水平為基礎，而是一切都以零為起點，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少。如果公司在 2023年可能實現(xiàn)的運輸任務為 500萬噸公里，要求：按實際完成任務 80%至120%之間以 10%為間隔，編制公司運輸成本彈性預算。 3） 彈性預算由于可根據(jù)不同業(yè)務量進行事先編制或根據(jù)實際業(yè)務量進行事后調(diào)整，因此具有適用范圍廣的優(yōu)點，增強了預算對生產(chǎn)經(jīng)營變動情況的適應性。 按支付形態(tài)編制物流成本預算 物流支付形態(tài)包括物流人員工資、燃料費、租金、折舊費、材料費、修繕費以及各種雜費等。 ? 在編制某類商品的包裝費預算時， 直接包裝費可按商品的包裝件數(shù)乘以該商品每件的直接包裝費計算確定。這種形式的物流成本預算能夠?qū)㈩A算同物流部門及其工作人員有機地結(jié)合起來，將不同職能的物流費用指標落實到具體的物流部門，從而有利于明確責任，提高物流部門及其工作人員降低物流成本的積極性。 ?按物流過程進行物流成本預算； ?按物流的職能編制物流成本預算； ?按支付形態(tài)編制物流成本預算。 物流成本預算編制的內(nèi)容 (2) 物流成本總預算 按支付形態(tài)的成本預算 按物流流程的成本預算 按物流功能的成本預算 物流成本管理 Logistics Cost Management 物流學院 某運輸公司 10月份運輸計劃：單位運價 220元 /千噸公里，單位變動成本 169元 /千噸公里，固定成本 20萬元，營業(yè)稅率為 5%。 按物流過程進行物流成本預算 按物流過程進行物流成本預算：指按照物流系統(tǒng)的流程進行物流成本預算的編制。 這時，只要將預算與實績作一比較，就能知道各物流部門對預算執(zhí)行的情況，便于明確責任，從而有利于物流成本的降低。間接包裝費用可用企業(yè)間接包裝費總額按一定的分攤標準計算出一個分配比率，然后分別乘上各種商品的分配標準數(shù) （如包裝的件數(shù)，包裝商品的產(chǎn)值、銷售收入等）以確定某種商品的間接包裝費。以這種形式編制的物流成本預算，與現(xiàn)行的財務會計核算系統(tǒng)接軌，從而有利于評價分析一定時期內(nèi)物流系統(tǒng)的成本財務狀況，但是這種編制方式卻不利于物流系統(tǒng)的管理。 彈性預算的編制步驟 業(yè)務量計量對象的選取 業(yè)務量計量對象的選取，應以代表性強、直觀性強為原則。 成本 項目 成本 與運輸周轉(zhuǎn)量之間的關系 變動 成本： 燃料 費 維修費 輪胎 費 其他 固定 成本： 工資 及津貼 折舊費 養(yǎng)路費 管理費 其他 按 單位運輸周轉(zhuǎn)量計算 （ 噸公里 ） 按 單位運輸周轉(zhuǎn)量計算 （ 噸公里 ） 按 單位運輸周轉(zhuǎn)量計算 （ 噸公里 ） 按 單位運輸周轉(zhuǎn)量計算 （ 噸公里 ） 20萬元 5萬元 4萬元 3萬元 1萬元 A公司運輸各項變動成本和固定成本指標表 項 目 變動 成本率（元 /噸公里） 費用（萬元） 400 萬噸 公里 450 萬噸 公里 500 萬噸 公里 550 萬噸 公里 600 萬噸 公里 變 動 運 輸 費 燃料費 400 450 500 550 600 維修費 160 180 200 220 240 輪胎費 200 225 250 275 300 其他 180 225 270 小計 940 1175 1410 固 定 運 輸 費 工資及津貼 20 20 20 20 20 折舊費 5 5 5 5 5 養(yǎng)路費 4 4 4 4 4 管理費 3 3 3 3 3 其他 1 1 1 1 1 小計 33 33 33 33 33 合 計 973 12
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