如何實(shí)施isots169492002(ppt51)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 全體員 工的 配合與積極參與 。 ? Stability 穩(wěn)定性 。其含義是指“事件發(fā)生前”的措施，而不是“事實(shí)出現(xiàn)后”的演練； ? 分為 DFMEA和 PFMEA兩部分； ? 在 APQP的第二階段進(jìn)行 DFMEA： 在一個(gè)設(shè)計(jì)概念最終形成之時(shí)或之前開始， 在產(chǎn)品加工圖樣完工之前全部完成 ； ? 在 APQP的第三階段進(jìn)行 PFMEA： 在工藝流程圖制定或之前進(jìn)行，考慮到從單個(gè)部件到總成的所有的制造工序，在試生產(chǎn)前全部完成。 11 關(guān)鍵過程舉例 ? 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì) ? 顧客要求評(píng)審 ? 制造 ? 交付 ? 安裝 ? 收付款 ? 服務(wù) 12 支持性過程舉例 ? 制造過程的支持性過程： ? 文件控制 ? 記錄控制 ? 培訓(xùn) ? 供應(yīng)商評(píng)估和選擇 ? 采購(gòu) ? 檢驗(yàn)和試驗(yàn) ? 庫(kù)房管理 ? 設(shè)備管理 ? 工裝管理 ? 監(jiān)控和測(cè)量裝置管理 ? 不合格品控制 13 管理過程舉例 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 ? 方針和目標(biāo)管理 ? 管理評(píng)審 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 糾正和預(yù)防措施 14 如何實(shí)施 ISO/TS16949:2023 ? 了解 與識(shí)別汽車業(yè) COP ? （ Customer Oriented Process） ? 了解 與識(shí)別汽車業(yè) SP ? （ Support Process） ? 了解 與識(shí)別汽車業(yè) MP ? （ Management Process） ? 使用 章魚圖分析法 分析三種過程； ? 使用 龜形圖分析法 分析每項(xiàng)過程。 組織必須： a） 識(shí)別 質(zhì)量管理體系所需的 過程 及其在組織中的應(yīng)用（見 ）； b） 確定這些過程的順序和相互作用； c） 確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法 ； d） 確?？梢垣@得 必要的資源和信息 ，以支持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視； 6 如何實(shí)施 ISO/TS16949:2023 ? e） 監(jiān)視、測(cè)量和分析 這些過程； ? f） 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的 持續(xù)改進(jìn) 。 ? 組織必須按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程 。 15 章魚圖分析法 — Octopus 16 流程 ,活動(dòng) Process、 activity 誰(shuí)主導(dǎo)？、 誰(shuí)配合？ 輸出 產(chǎn)品、服務(wù) ? 等 效率 績(jī)效測(cè)量 時(shí)間、 成本 、 ? 等 指標(biāo) 硬件 軟件 環(huán)境 ? 等 輸入 材料 、 需求 、 顧客及法規(guī) 要求等 過程、活動(dòng) 怎么 做 方法 、 程序 過程分析 龜形圖分析法 WHO OUTPUT MEASUREMENT WHAT INPUT HOW 17 確定為確保過程有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法 ? 當(dāng)識(shí)別和分析所需的過程后，應(yīng)確定有效運(yùn)行和控制過程所需的準(zhǔn)則和方法； ? 準(zhǔn)則和方法可以是 流程圖、程序文件、管理制度、指導(dǎo)書 等； ? 如所需的過程在 ISO/TS16949： 2023中有要求時(shí)，所制定的準(zhǔn)則和方法必須符合 標(biāo)準(zhǔn)的要求； ? 如 OEM顧客對(duì)所需的過程有特殊要求時(shí)，所制定的準(zhǔn)則和方法必須符合 顧客的特殊要求； ? 如： ， 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)過程的要求， 過程的要求 , ,采購(gòu)過程的要求 ,、 要求； ? 可通過 質(zhì)量管理體系過程展開圖 進(jìn)行。 30 潛在失效模式 潛在失效后果 嚴(yán)重度S 級(jí)別 潛在失效起因 /機(jī)理 頻度O 現(xiàn)行控制 探測(cè)度 D R P N 建議措施 責(zé)任及目標(biāo)完成日
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1