李祖德-非常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的思維-大講-免費(fèi)閱讀
【正文】 (宋 ． 王安石 ． 題張司業(yè)詩(shī) ) － 產(chǎn)業(yè) 特 性 充滿 機(jī)會(huì) 與 風(fēng)險(xiǎn) ， 先知與先烈 僅 一步之差 － 不積細(xì)流 ， 無(wú)以成江海 。 (1+1必定是 2) 醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 是 不容許 產(chǎn)品及服務(wù)可 Reset。 電子產(chǎn)業(yè) 是 容許 產(chǎn)品及服務(wù)可 Reset。 (戰(zhàn)國(guó) ． 荀子 ． 勤學(xué) ) － 產(chǎn)業(yè)要 攜手合作 、 互補(bǔ)共贏 、 拼圖發(fā)展 ， 才能 做大 － 九 層之臺(tái) ， 起于累土 。 知識(shí)的變化 前言 (五 ) 6 產(chǎn)業(yè)呈 兩極化 與 贏者全拿 的趨勢(shì) －實(shí)時(shí)信息 迅增產(chǎn)業(yè)透明度 呈 不可逆轉(zhuǎn)階段 － 產(chǎn)業(yè)呈 軟實(shí)力迅增值 、 硬件迅減值 的趨勢(shì) －訂定產(chǎn)品或服務(wù) 規(guī)格的能力 是 產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值 － 產(chǎn)業(yè)呈 拼圖成長(zhǎng) 代替 自我發(fā)展 的趨勢(shì) －大陸 戰(zhàn)略先進(jìn) 戰(zhàn)術(shù)落后 － －臺(tái)灣 戰(zhàn)略落后 戰(zhàn)術(shù)先進(jìn) － 趨勢(shì)的變化 前言 (六 ) 7 競(jìng)爭(zhēng)的變化 由 戰(zhàn)術(shù) 即可勝 的時(shí)代轉(zhuǎn)為 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略 必備 的時(shí)代 － 告別代工 的時(shí)代轉(zhuǎn)為 通路品牌 的時(shí)代－ 由 起點(diǎn) 勝即可 的時(shí)代轉(zhuǎn)為 必勝 最后一哩路 的時(shí)代 －由 點(diǎn)狀優(yōu)勢(shì) 的時(shí)代轉(zhuǎn)為 必備線狀優(yōu)勢(shì) 的時(shí)代－ 由 追趕 即可勝 的時(shí)代轉(zhuǎn)為 必須 迎頭趕上 才可勝 的時(shí)代 －告別 影子 策略 必備 破框增值創(chuàng)新 策略 － 前言 (七 ) 8 新領(lǐng)導(dǎo)人要俱備 「 共識(shí)營(yíng)造力 」 、 「 策略調(diào)整力 」的 跨領(lǐng)域?qū)２? －實(shí)時(shí)信息使得 領(lǐng)導(dǎo)人的 身教楷模 成為 管理文化 的核心 － 仇富時(shí)代 的來(lái)臨迫使 科技與人性 要 良性結(jié)合 －實(shí)時(shí)信息使 人性怕吃虧 成為 管理待解決 重要課題－ 持續(xù) 友善更新 的 信息系統(tǒng) 是新時(shí)代 管理 的 核心關(guān)鍵 －實(shí)時(shí)信息使 三 流人才 用 一流信息系統(tǒng) 也會(huì)有 高效產(chǎn)出 － 管理的變化 前言 (八 ) 9 有 信息 就會(huì)要 權(quán)力 的 人性貪婪 將使 社會(huì)動(dòng)蕩不安 －實(shí)時(shí)信息使 媒體暴力 泛濫快速 傳播仇恨 與 恐懼 － 科技 使 民眾分心 會(huì) 忽略中心思想 易逐漸 社會(huì)邊緣化 － 善用 科技產(chǎn)品 建構(gòu) 主軸戰(zhàn)略 將是 新時(shí)代的尖兵 － 民眾 幸福感指數(shù) 將 是科技時(shí)代 社會(huì)穩(wěn)定 的 核心議題 － 科技愈發(fā)達(dá) 民眾 幸福感愈低 合乎 太極理論 － 社會(huì)的變化 前言 (九 ) 10 各層面 兩極化不可逆 與 人口結(jié)構(gòu)惡化 未來(lái)充滿變數(shù) － 社會(huì)發(fā)展重心 應(yīng)由 財(cái)富累積 轉(zhuǎn)為 財(cái)富分配 － 經(jīng)濟(jì)兩極化 ?社會(huì)兩極化 ?政治兩極化 － 養(yǎng)兒防老 轉(zhuǎn)變成 養(yǎng)老防兒 － － 共產(chǎn)主義 或 法西斯主義 的 再生 － 稟承 “ 學(xué)而后知不該 ” 的 領(lǐng)先思維 進(jìn)入 防范階段 －當(dāng)今非常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的 機(jī)構(gòu) 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 主管 、 個(gè)人 的新規(guī)范－ 未來(lái)的變化 大綱 發(fā)展 運(yùn)作 盲點(diǎn) 學(xué)習(xí)型 機(jī)構(gòu) 非常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代機(jī)構(gòu)的發(fā)展 (一 ) 時(shí)代的 認(rèn)知 12 Peter M. Senge 機(jī)構(gòu) 永續(xù)發(fā)展 小事會(huì)致命 的時(shí)代 溝通萬(wàn)靈丹 的時(shí)代 顛覆成常態(tài) 的時(shí)代 態(tài)度定是非 的時(shí)代 危機(jī)光速化 的時(shí)代 建立 共同愿景 團(tuán)隊(duì) 集體學(xué)習(xí) 進(jìn)行 自我 超越 發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)智慧 發(fā)展 運(yùn)作 盲點(diǎn) 發(fā)展 運(yùn)作 盲點(diǎn) 13 發(fā)展的 機(jī)會(huì) Vision Vision Vision Vision Skills Skills Skills Skills Incentives Incentives Incentives Incentives Resources Resources Resources Resources Action Plan Action Plan Action Plan Action Plan Action Plan Vision Skills Incentives Resources Change Confusion Anxiety Gradual change Frustration False Starts Opportunity ? 非常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代機(jī)構(gòu)的發(fā)展 (二 ) 發(fā)展 運(yùn)作 盲點(diǎn) 14 新績(jī)效 新機(jī)制 新體制 績(jī)效 機(jī)制 體制 新共識(shí) 共識(shí) 運(yùn)作的 流程 共識(shí)是機(jī)構(gòu)運(yùn)作的指南針 策略調(diào)整力 非常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代機(jī)構(gòu)的運(yùn)作 發(fā)展 運(yùn)作 盲點(diǎn) 定性 律師 擔(dān)任 軍師 、用 車 拉 馬 定位 制 新衣 ？補(bǔ) 舊衣 ？邊 走 邊 補(bǔ) ？ 共識(shí) 隱藏 動(dòng)機(jī) 、 誤用 或 誤導(dǎo) 信息 目標(biāo) 手段 或 目的 ？ 務(wù)實(shí) 或 務(wù)虛 ？ 昨日成功之因 常為 今日失敗之因 15 盲點(diǎn) 的 分類 非常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代機(jī)構(gòu)的盲點(diǎn) 大綱 標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)作 遴選 五 能 五 會(huì) 17 能 求異創(chuàng)新 也 會(huì) 求 同整合 能 自我表現(xiàn) 也 會(huì) 集體智慧 能 總結(jié)論述 也 會(huì) 下達(dá)指令 能 接受領(lǐng)導(dǎo) 也 會(huì) 培養(yǎng)后學(xué) 能 突出單位 也 會(huì) 配合全局 非常態(tài)競(jìng)
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