精益生產(chǎn)-工廠目視化管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :19:2402:19:24February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時(shí) 19分 :19February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 2時(shí) 19分 24秒 上午 2時(shí) 19分 02:19: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:19:2402:19:2402:192/14/2023 2:19:24 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 目錄 26 目視化的表現(xiàn)形式 3 燈號(hào)管理，就是利用指示燈的形式來進(jìn)行狀態(tài)的揭示和管理。 綠 色： 和平 、 安靜 、 令人 覺得恬息的寧靜 。 目錄 11 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證 防止人為失誤 事先預(yù)防各種隱患和浪費(fèi) 目的 目錄 12 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 視覺化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理 透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底透明化 界限化：正常與異常的界限徹底量化，一目了然 原則 目錄 13 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 新進(jìn)的員工都能迅速判斷 新進(jìn)的員工都能判斷好壞 新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差 要點(diǎn) 目錄 14 目視化的目的和意義 2 目視化的管理四要素 水準(zhǔn) 初級(jí) 有標(biāo)識(shí) 中級(jí) 誰都能判斷好壞 高級(jí) 管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚 目錄 15 目視化的目的和意義 2 是否促進(jìn)改善 知道如何處理 可以判斷異常 知道是什么 目視化管理的水平 目錄 16 目視化的目的和意義 2 ? 需要管理的地方一目了然； ? 容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出； ? 從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否； ? 任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改； ? 有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展； ? 有助于維護(hù)安全、創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境； ? 有助于營造員工和顧客都滿意的場(chǎng)所。 目錄 17 目視化的表現(xiàn)形式 3 有一個(gè)笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“ MAN” 和“ WOMEN” ， 但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來實(shí)在憋不住了，情急之下
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