以項(xiàng)目管理驅(qū)動企業(yè)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 13日星期一 下午 12時 53分 47秒 12:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 12時 53分 47秒 12:53:4713 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 53分 47秒 下午 12時 53分 12:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)時代的個人和組織的核心競爭力； ? 大量投資要通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)； ? 企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn) ； ? 企業(yè)的經(jīng)營性項(xiàng)目，直接反映出企業(yè)的業(yè)績； 項(xiàng)目管理的演變過程和特征（ 1） 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 擴(kuò)展階段 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 1960－ 1985 1985－ 1993 1993－ 2023 項(xiàng)目目標(biāo) 技術(shù) 75％ /商務(wù) 25％ 技術(shù) 50％ /商務(wù) 50％ 技術(shù) 10％ /商務(wù) 90％ 成功的 定義 只有技術(shù)條款 時間、成本、績效 （質(zhì)量、技術(shù)） 時間、成本 績效、客戶滿意 變革的 速度 最少 3－ 5年 強(qiáng)制調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)權(quán)力和授權(quán) 發(fā)起制度不重要 最少 3－ 5年 強(qiáng)制調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)權(quán)力和授權(quán) 需要發(fā)起制度 迅速完成（ 6－ 24周） 不必調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)作 強(qiáng)制發(fā)起制度 管理的 風(fēng)格 后饋管理 （沒有充足的資金進(jìn)行第一此 計(jì)劃，但是有充足的資金進(jìn)行 第二次和第三次計(jì)劃） 后饋管理 （危機(jī)管理轉(zhuǎn)向應(yīng)急管理 ） 前饋管理 （質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)急計(jì)劃 和風(fēng)險管理） 項(xiàng)目管理的演變過程和特征（ 2） 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 擴(kuò)展階段 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 1960－ 1985 1985－ 1993 1993－ 2023 項(xiàng)目經(jīng)理 的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)最大責(zé)任 通過磋商要求得到最好 的資源 項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)指導(dǎo) 和項(xiàng)目組共擔(dān)責(zé)任 通過磋商要求得到最好 的資源 項(xiàng)目經(jīng)理提供一些技術(shù) 指導(dǎo) 直線經(jīng)理也擔(dān)負(fù)部分責(zé)任 提供磋商要求得到可交 付成果 直線經(jīng)理提供大部分技 術(shù)指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 管理技能 技術(shù)技能 技術(shù)技能、管理技能 商務(wù)知識、風(fēng)險管理 和整合技能 問題范圍 大部分是技術(shù)問題 主要是技術(shù)問題，一些 是職能問題 大部分是整合問題和風(fēng) 險管理 決策標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù) 項(xiàng)目和專業(yè) 公司信條 支持項(xiàng)目管理的新過程 1985 全面 質(zhì)量 管理 1990 并行 工程 1991－ 1992 授權(quán)、 自我 管理 團(tuán)隊(duì) 1993 流程 再造 1994 生命 周期 成本 核算 1995 范圍 變更 控制 1996 風(fēng)險 管理 1997－ 1998 項(xiàng)目管 理辦公 室和 COE 1999 同地 集結(jié) 團(tuán)隊(duì) 2023 跨國 團(tuán)隊(duì) 2023 虛擬 團(tuán)隊(duì) 2023 項(xiàng)目 組合 管理 2023 組織 級項(xiàng)目 管理 不斷增加地項(xiàng)目管理地過程 2023 … 項(xiàng)目生命周期模式 活動級別初期 中期 后期時間概念階段 階段實(shí)施完成 開發(fā)階段開始 結(jié)束 項(xiàng)目管理的活動及過程 項(xiàng)目管理活動包括： ? 啟動（ Initialing） 明確項(xiàng)目或階段的開始，并承諾執(zhí)行； ? 計(jì)劃（ Planning） 制定和維護(hù)可執(zhí)行的計(jì)劃； ? 執(zhí)行（ Executing） 協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃； ? 控制（ Controlling） 通過監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，并在必要時采取正確的行動，以確保達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)； ? 結(jié)束（ Closing） 項(xiàng)目或階段的正規(guī)驗(yàn)收，以產(chǎn)生一個有序的結(jié)束。 ?組織的運(yùn)營大環(huán)境變得日益混亂。 ? 無論你處于什么職位，擁有什么職業(yè)，項(xiàng)目管理都可以確保你擁有成功的未來。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時 53分 47秒 12:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :53:4712:53:47February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:53:4712:53:4712:53Monday, February
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